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DOCUMENTO IMPORTANTE, Resúmenes de Introducción al E-Business

Academia Diplomática del Perú Javier Pérez de Cuéllar (ADP)Introducción al E-Business
Prof. Juan Carlos Tenorio Burga

DOCUMENTO IMPODOCUMENTO IMPORTANTEDOCUMENTO IMPORTANTEDOCUMENTO IMPORTANTERTANTEDOCUMENTO IMPORTANTEDOCUMENTO IMPORTANTE

Tipo: Resúmenes

2021/2022

Subido el 22/06/2022

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gloria-barrueta-natividad 🇵🇪

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CAUSAS:
Falta de coordinación previa entre la compañía y los proveedores
Deficiencia en la planificación y estudio de los proveedores.
Retraso de envió de materiales del exterior
CAUSAS:
- Materiales mal manipulados
- Áreas de trabajo no despejadas para inspección
CAUSAS:
Retraso por la recepción del material interno
Demora en la recepción de los materiales externos
Esperando por herramientas no disponibles
LAS piezas estan saliendo mal
Maquina no esta calibrada
CAUSAS:
Poca planificación de grupos de apoyo eficiente
CAUSAS:
Motivos de importación, como el cambio del precio del dólar
Materiales difíciles de prever
CAUSAS:
Modificaciones/rehacer trabajo
Traslado a otras áreas de trabajo
Retraso en brindar las instrucciones
Mucha gente en la zona de trabajo
CAUSAS:
- Falta de técnicas de planificación
- Responsabilidades y roles mal definidos
NO HAGAS CASO A ESTO: PROBLEMA 1: El tiempo improductivo en obras de construcción
CAUSAS:
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CAUSAS:

 Falta de coordinación previa entre la compañía y los proveedores

 Deficiencia en la planificación y estudio de los proveedores.

 Retraso de envió de materiales del exterior

CAUSAS:

  • Materiales mal manipulados
  • Áreas de trabajo no despejadas para inspección CAUSAS:  Retraso por la recepción del material interno  Demora en la recepción de los materiales externos  Esperando por herramientas no disponibles

LAS piezas estan saliendo mal

 Maquina no esta calibrada

CAUSAS:

 Poca planificación de grupos de apoyo eficiente

CAUSAS:

 Motivos de importación, como el cambio del precio del dólar

 Materiales difíciles de prever

CAUSAS:

 Modificaciones/rehacer trabajo  Traslado a otras áreas de trabajo  Retraso en brindar las instrucciones  Mucha gente en la zona de trabajo CAUSAS:

  • Falta de técnicas de planificación
  • Responsabilidades y roles mal definidos NO HAGAS CASO A ESTO: PROBLEMA 1: El tiempo improductivo en obras de construcción CAUSAS:

1. Fuerza Mayor   Pérdidas por corte de energía eléctrica  Eventualidad climática (frio, calor extremo, lluvia)  Accidentes  Paros  Huelgas  Pérdidas por día de pago “COMO PODRIA LLAMARSE DEJAR UN TRABAJO A MEDIAS° RETRASO EN LA ENTREGA DE LA OBRA 2. Tiempo Ocioso  Flojera.  Sacar la vuelta"  Desmotivación.  Descontento.  Estado de ánimo.  Hora y día de la semana 3. Necesidades fisiológicas   Beber agua  Descansar después de haber realizado un esfuerzo físico  Buscar sombra por un pequeño tiempo  Ir al baño  Refrescar la cara y manos Aseo personal **SOLUCIONES:

  1. Ineficiencia de la Administración** CATEGORIAS ACCIONES PARA DISMINUIR Y ELIMINAR PERDIDAS Esperas por materiales internos •Formación de un equipo de aprovisionamiento, que trabaja con horario desfasado •Ubicar bodegas auxiliares/móviles Modificaciones o Rehacer trabajos Mejorar los métodos de supervisión de la obra •Mejorar las comunicaciones internas, para que las modificaciones al proyecto se introduzcan antes de su ejecución. •Tener un mínimo de capataces tal que cada uno de ellos tenga no más de 10 obreros bajo su mando. •Incluir experiencia constructiva en la etapa de diseño Esperando Instrucciones •Tener una buena programación a nivel de cada cuadrilla •Mejorar el sistema de comunicación forma

Con el fin de que los capataces realicen una labor que esté de acuerdo con los aspectos anteriores, es recomendable capacitarlos en algunas de las siguientes áreas (6):  Técnicas de planificación  Técnicas de programación  Seguridad en obra  Control de materiales  Dirección y motivación del personal  Organización del trabajo  Relaciones humanas  Técnicas de comunicación  Métodos de mejoramiento del trabajo

4. Necesidades fisiológicas: Como todas estas actividades son inherentes al individuo, para poder disminuir los tiempos inactivos debidos a esta causa, el control lo ejerce la misma persona sobre su cuerpo y necesidades básicas. Frente a esta realidad, la Administración puede intervenir en la optimización de esta componente al aportar elementos apropiados que facilitan aquellas acciones básicas de los obreros, como, por ejemplo:  Instalación de baños químicos repartidos por la obra  Instalación de guardarropía  Instalación de comedores  Instalación de agua potable  Instalación de elementos auxiliares para eventualidades climáticas  Establecimiento de períodos fijos de tiempo para estas actividades

PROBLEMA 2: Problemas en la 8gestión de calidad e inspección técnica de obra CATEGORÍA CAUSAS SOLUCIONES PLANIFICAR LA CALIDAD  Coordinación ineficiente  Incompatibilidad entre planos de las diversas especialidades  Nivel de detalle bajo y escaza precisión  Responsabilidades y roles mal definidos  Bases administrativas y/o documentos mal definidos  Desconocimiento de derechos de participantes del proyecto  Carencia de formalidad durante la administración contractual  Inexistencia de plan maestro lo que implica insuficiente planificación global

 Se da a conocer la situación actual

de la empresa y los problemas que

impiden su Crecimiento,

supervivencia y/o desarrollo dentro

del sector de la construcción

 Se debe identificar qué sistema de

gestión de la calidad bajo la norma

ISO 9001 es más apto para

implementar en la empresa

dependiendo de las actividades a las

que se dedique, estructurándola y

haciéndola competitiva dentro del

medio

 Se debe garantizar que los

proyectos en que participa la

empresa sean ejecutados

cumpliendo con todos los

requerimientos del cliente y al

mismo tiempo optimizando los

recursos disponibles.

 La empresa tiene que estar segura

de que los productos, procesos y

servicios que se suministran de

forma externa se encuentran

conformes a los requisitos, para

esto debe realizar ensayos en

laboratorio y/o en obra, de manera

para con el sistema

 Se debe tener un profesional en el

área de salud ocupacional, en lo

posible con preparación enfatizada

o experiencia en el sector de la

construcción para que vigile la

implementación del sistema en

todos los proyectos que desarrolle

la empresa.

CONTROLAR LA CALIDAD  Personal no calificado, sin experiencia o no capacitado para trabajos encomendados  Materiales mal almacenados y manipulados  Baja supervisión durante la ejecución de los trabajos en obra  Controles no se llevan a cabo  Personal no sigue recomendaciones del fabricante y/o durante la ejecución de procedimientos  Áreas de trabajo no despejadas para inspección  Ausencia de registros de especificaciones técnicas de la estructura construida

 Es importante que la empresa tenga

claramente definidos los productos

y servicios que presta, de esta

manera se identifican cada uno de

los procesos que se deben realizar

para la entrega final de un producto

específico

 La empresa debe tener identificada

su capacidad de producción, con el

sistema de gestión de calidad debe

cuantificar el equipo mecánico y

humano disponible para la

realización oportuna de los

proyectos, asegurando siempre la

calidad del producto.

 Se debe crear un grupo de Gestores

que se encarguen de actualizar y

documentar los procesos

desarrollados en las diferentes

áreas de la empresa, además,

deben realizar auditorías internas a

los procesos de prestación del

servicio, garantizando que se

cumplan los requerimientos del

cliente.

 Se aplica de la misma manera en

todas las empresas,

independientemente del sector

económico al que se dedique.

 Se aplica de la misma manera en

todas las empresas,

independientemente del sector

económico al que se dedique.