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Diplomado en Gestión Administrativa y Liderazgo paraSupervisores y
Mandos Medios
Unidad 2. Tarea 2.
Módulo II. Técnicas de gerencia moderna. (12 Horas)
Parte 1: Investigación y Análisis
1.1 Selecciona dos técnicas de gerencia moderna de la lista proporcionada:
Coaching Cross Training Outplacement Kaizen y 5S Outsourcing Empowerment Just in Time Benchmarking Imagen Corpora va E-commerce Kanban Calidad Total Las 7 S Franchising Downsizing Ringxiety
1.2 Realiza una investigación breve sobre cada técnica seleccionada:
Definición de la técnica. Beneficios y desventajas. Ejemplos de empresas que la han implementado con éxito.
1. Coaching
Definición
El coaching es una técnica de desarrollo profesional y personal en la que un coach guía a un individuo o grupo para mejorar sus habilidades, alcanzar metas y potenciar su desempeño. Se basa en la comunicación efec va, el aprendizaje con nuo y el autoconocimiento.
Beneficios y Desventajas
Beneficios: Mejora la produc vidad y el desempeño. Fomenta el liderazgo y el trabajo en equipo. Ayuda a desarrollar habilidades de resolución de problemas. Aumenta la mo vación y la sa sfacción laboral. Desventajas: Requiere empo y compromiso tanto del coach como del coachee. Puede ser costoso si se contratan coaches externos. No siempre garan za resultados inmediatos.
Ejemplo de Empresa Exitosa
Google : Implementa programas de coaching para el desarrollo del liderazgo y la ges ón del talento interno. IBM : Ha integrado el coaching como parte de su estrategia de recursos humanos para mejorar la produc vidad y el liderazgo.
2. Benchmarking
Definición
El benchmarking es una técnica de comparación sistemá ca de procesos, productos o servicios de una empresa con los de las mejores en la industria. Su obje vo es iden ficar mejores prác cas y aplicarlas para mejorar la eficiencia y compe vidad.
Beneficios y Desventajas
Beneficios: Permite mejorar la eficiencia opera va. Fomenta la innovación al adoptar mejores prác cas. Ayuda a iden ficar fortalezas y áreas de mejora. Desventajas: Puede ser di cil obtener información detallada de la competencia. No todas las estrategias exitosas en otras empresas funcionan en la propia. Puede generar dependencia de modelos externos en lugar de fomentar la crea vidad interna.
Ejemplo de Empresa Exitosa
