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Primera entrega
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a concisa las Amenazas y Oportunidades detectadas en el entorno; las Fortalezas y Debilidades establecidas s oportunidades "FO" y Debilidades "DO" ades "DA" s planteadas, ella será la herramienta para el análisis.
1 Reputación global Falta de presencia física en otras regiones Creación de alianzas internacionales Competencia intensa en Colombia, en la región y en el mundo 2 Equipo altamente calificado Desafíos para retener talento Tendencia hacia el trabajo remoto Escasez de talento tecnológico 3 Amplio portafolio de servicios Capacidad limitada para responder a picos de demanda Desarrollo de plataformas de automatización Dependencia en la inversión continua en tecnología 4 Enfoque en la innovación continua Alto costo de I+D Aprovechar el avance de la inteligencia artificial Fluctuaciones en los costos de investigación y desarrollo 5 Cultura organizacional colaborativa Dificultad en la retención de talento clave Mayor conciencia de responsabilidad social empresarial Riesgo de desgaste del talento 6 Ubicación estratégica Alta dependencia de la región Expansión en mercados emergentes Falta de un enfoque diversificado en ventas 7 Fuerte ética empresarial Posible percepción de exclusividad Crecimiento de mercados de tecnologías verdes Reducción de presupuestos tecnológicos en sectores clave 8 Posicionamiento de marca sólido Elevados costos de operación Fondo gubernamental para innovación Posible inestabilidad económica 9 Misión y visión claras Enfoque limitado en ciertos segmentos de mercado Nuevas tecnologías emergentes Rápido ritmo de cambio tecnológico 10 Experiencia en múltiples sectores industriales Proceso de adaptación a necesidades cambiantes Desarrollo de servicios específicos para pymes Cambios en las expectativas de los clientes 11 Liderazgo comprometido con el desarrollo profesional Elevada competencia interna por los recursos Aumento de la inversión en transformación digital Aceleración de la competencia global 12 Adaptabilidad Dependencia de proyectos intensivos en capital Incremento en la adopción de análisis de datos y big data Amenaza de disrupciones tecnológicas 13 Capacidad de análisis de datos avanzados Ciberamenazas en aumento Creciente demanda de ciberseguridad Cambios en las regulaciones de privacidad de datos 14 Compromiso con la calidad Presión por la rápida obsolescencia tecnológica Integración de servicios de nube y seguridad avanzada Competencia con gigantes tecnológicos 15 Alianzas estratégicas Dependencia de proveedores externos Crecimiento de la demanda de sostenibilidad Cambios en las políticas de inmigración 16 F^ D O A 17 F D O A 18 F^ D O A 19 F D O A 20 F^ D O A MATRIZ DOFA FORTALEZAS (F) LISTA DE FORTALEZAS
Reputación global Competencia intensa en Colombia, en la región y en el mundo F1-A 2 Equipo altamente calificado Escasez de talento tecnológico F2-A 3 Amplio portafolio de servicios Dependencia en la inversión continua en tecnología F3-A 4 Enfoque en la innovación continua Fluctuaciones en los costos de investigación y desarrollo F4-A 5 Cultura organizacional colaborativa Riesgo de desgaste del talento F5-A 6 Ubicación estratégica Falta de un enfoque diversificado en ventas F6-A 7 Fuerte ética empresarial Reducción de presupuestos tecnológicos en sectores clave F7-A Una fuerte etica empresaria que evita recorte en sus sectores claves Aprovechar la buena reputacion para promover la empresa en el mercado Si se tiene un equipo altamente calificado, se puede resolver cualquier tipo de escazes o deficis Recurrir al portafolio de la empresa para crear una proyecto que atraiga a nuevos inversores o socios El enofque que la empresa tiene permite preparese y hacer un plan de contigencia ante aquellas fluctuaciones que puedan ocurrir Mantener el talento de la empresa es fundamental, y se debe tener una cultura de organización y trabajo en equipo Hacer un nuevo plan de marketing y campaña para lograr esas ventas, aprovechando la ubicación privigeliada
Alta dependencia de la región Creación de alianzas internacionales D1-O 2 Presión por la rápida obsolescencia tecnológica Tendencia hacia el trabajo remoto D2-O 3 Elevados costos de operación Desarrollo de plataformas de automatización D3-O 4 Posible percepción de exclusividad Aumento de la inversión en transformación digital D4-O 5 Falta de presencia física en otras regiones Mayor conciencia de responsabilidad social empresarial D5-O 6 Enfoque limitado en ciertos segmentos de mercado Expansión en mercados emergentes D6-O 7 Proceso de adaptación a necesidades cambiantes Crecimiento de mercados de tecnologías verdes D7-O Superar la independencia regional mirando nuevos horizontes y creando estrategias economicas Recurrir a nuevos talentos atravez del trabajo autonomo para alivianar la presion de diversos factores externos Se logra la reducion de costos a partir de la inversion en plataformas autonomas Mantener y atraer a clientes de mas valor mantiendolos conectados, actualizados y siempre dandoles un buen servicio ya sea presencial o virtual Atraer nuevos cliente de diferentes regiones para abrir nuevas surcursales Expandir el mercado para alcanzar mas segmentos y tener un vision mas amplia para mejorar el desempeño de la compañia Aprovechar los crecimientos economicos para aprender y abarcar las necesidades que surgen
1 Honestidad 2 Igualdad 3 Amabilidad 4 Solidaridad 5 Generosidad
Estrategia No. 1 Estrategia No. 2 Estrategia No. 1 Estrategia No. 2 Estrategia No. 1 Estrategia No. 2 Estrategia No. 1
