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ejercicio 2 control estadistico, Ejercicios de Estadística

estadística ejercicio 2 modulo 1

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 17/07/2021

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Reporte
Nombre: Matrícula:
Nombre del curso:
Control estadístico de calidad
Nombre del profesor:
Módulo: 2 Actividad: Ejercicio 2
Carrera: ing. industrial
Fecha: 15/06/2021
Bibliografía:
Gutiérrez, H. y De la Vara, R. (2013).Control estadístico de la calidad y
Seis Sigma(3aed.). México: McGraw-Hill.
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¡Descarga ejercicio 2 control estadistico y más Ejercicios en PDF de Estadística solo en Docsity!

Nombre : Matrícula :

Nombre del curso:

Control estadístico de calidad

Nombre del profesor :

Módulo : 2 Actividad : Ejercicio 2

Carrera: ing. industrial

Fecha: 15/06/

Bibliografía:

 Gutiérrez, H. y De la Vara, R. (2013). Control estadístico de la calidad y Seis Sigma (3a^ ed.). México: McGraw-Hill.

Paso 1:

  1. Consulta en fuentes confiables como la Biblioteca Digital acerca de los siguientes conceptos y realiza tu propia definición sobre: a. Muestreo de aceptación: es diseñar planes con una alta probabilidad de aceptar la calidad NCA y que casi nunca acepten la calidad NCL ligado al método cameron que está basado en la distribución poisson y da buena aproximación a la distribución binomial. se toman muestras aleatorias y se examinan los resultados de los procesos de producción, estas para poder determinar si es aceptado el producto o rechazado. b. Muestreo por atributos: estan basados en dos índices se trata del nivel de la calidad limite ncl o el porcentaje deductivo tolerado en el lote. Pdtl y del limite calidad promedio de salida lcps para cada uno de estos índices existen tablas para diseñar planes de muestreo simple y doble. Inspección de los productos para ver si cumplen los criterios mínimos de calidad establecido a partir del análisis de una parte del conjunto. c. Tipos de inspección: Por Variables, por Atributos, Por Muestreo Paso 2:
  2. Lee la siguiente situación: Una fábrica de automóviles en serie, ha adquirido una pequeña planta automotriz filiar, caracterizada porque sus productos son fabricados de manera artesanal; los materiales son inspeccionados uno a uno y los procesos son revisados al 100% a fin de asegurar la calidad del producto, ya que el precio de los modelos en venta MBW12 Y MBW15 es muy alto, dichos modelos son muy apreciados por un segmento de clientes que los reconocen como los “autos arte”. El gerente de operaciones ha estudiado las tendencias del mercado automotriz y cree que una estrategia para aumentar la rentabilidad de la compañía es, mediante la producción en serie de los modelos MBW12 Y MBW15 en la reciente fábrica adquirida. La producción de estos modelos cambiaría casi en su totalidad, ya que su proceso sería 100% automatizado, con ello, los costos operativos bajarían e incrementaría la utilidad por pieza fabricada. Por lo que el gerente de operaciones requiere su opinión como expertos en procesos, sobre las implicaciones que se generarían el adecuar una línea automatizada en la fábrica adquirida.

terminadas no cumplan con cada una de las especificaciones acordadas, podrá generar una gran pérdida monetaria para la Compañía, además de retrasar la producción

  1. Con base en lo anterior, elabora un diagrama de flujo con los pasos que debe llevar a cabo el gerente de operaciones para seguir teniendo éxito en su negocio. Paso 3:
  2. Analiza la siguiente situación y desarrolla las cuestiones que se plantean: a. Indica los factores que son necesarios considerar para evaluar la calidad del producto.

inicio

Ensamblaje automatizado

¿Cumple con la inspección de calidad?

No

Regresa al

ensamblaje

Si

Se acepta lote

Pasa al área logística y

distribución

Existen diversos factores para evaluar la calidad de los productos los principales deben ser el proceso de producción que cuente con su certificación para generar un valor agregado, la eficiencia y rendimiento que genere cada pieza o parte, el grado de cobertura y la satisfacción del cliente. b. Describe la metodología a seguir para evaluar la calidad de un producto. La metodología se basará inspección incluyendo maquinaria, materiales y metodología - deben ser evaluados y controlados sistemáticamente para crear bienes que cumplan con los estándares de calidad. Realizar exámenes visuales y de prueba sobre los procesos de producción y fabricación. Esta evaluación se realizará a lo largo de cada etapa de la producción se aplicará el control de calidad estadístico utiliza medidas estadísticas, como el muestreo y la probabilidad para mantener los estándares de calidad Al final se aplicarán medidas correctivas Las métricas obtenidas a partir de estos métodos estadísticos aumentaran la visibilidad de los problemas dentro de los procesos operativos y de esta manera se reforzará las áreas de oportunidad. Un joven empresario, Ramón Robles desea mejorar el nivel de calidad de su producto principal, licor de tamarindo y con ello buscar la posibilidad de exportarlo. Él sabe que un requerimiento para exportar es la calidad suprema o cero defectos; sin embargo, al revisar sus índices de quejas de consumidores se da cuenta que el indicador está disparado. Al investigar las causas se encuentra que el común denominador es que el producto está demasiado oscuro comparado con el color especificado y que no cumplen con la vida útil declarada en la etiqueta. Ante ello revisa los reportes de recepción de materias primas y encuentra que no hay registros de inspección del azúcar estándar y de los demás ingredientes sí (alcohol de caña, agua y tamarindo en fruta), los cuales están dentro de control. Asimismo se da cuenta que en el laboratorio no realizan inspecciones de vida acelerada al producto terminado. El proceso de elaboración es el siguiente:  Recepción de materia prima: En ésta etapa se recibe e inspecciona la materia prima: tamarindo en fruta, alcohol de caña puro y azúcar estándar.  Selección de frutos: En esta etapa el personal se dedica a separar el tamarindo, con el objetivo de que el fruto que se va utilizar esté en excelentes condiciones, sin plagas y sin materia extraña como tallos y hojas.  Lavado y pelado: el personal lava el tamarindo, con agua estéril y remueve la cáscara del fruto.  Macerado: el fruto sin cáscara se coloca con alcohol de caña puro en recipientes de acero inoxidable, con controladores automáticos de temperatura, tiempo y pH, se deja reposar por 15 días y una vez que cumple el tiempo de reposo se agrega agua y azúcar.  Filtrado: Se realiza la remoción de partículas grandes, como son las semillas y la pulpa; posteriormente, con un equipo ultra filtrador se eliminan las partículas más pequeñas de la bebida. Este proceso es crítico, ya que contribuye en gran parte a la coloración del líquido final.

onsideras que, con la

automatización, el

gerente de

operaciones debe

cambiar el nivel de

inspección?, si es sí,

¿cuál recomiendas?

Aunque sea

automatizado, se

requiere un nivel de

inspección más

sofisticado,

ya que los procesos

mecanizados también

manejan desfases y

errores leves

los cuales por un

tiempo son tolerables,

pero a la larga se

desplazan más si no

se lleva un control más

preciso, tomar

muestras de

producción podría

solucionar para realizar

ajustes a los procesos

automatizados