Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Análisis Productividad en Canine Kernels: Identificación Cuello de Botella, Ejercicios de Cálculo Avanzado

Un caso de estudios sobre canine kernels company (ckc), que fabrica y vende dos tipos diferentes de juguetes para perros. El texto describe el proceso de manufactura, la demanda semanal y los costos generales. El objetivo es identificar la estación de trabajo que constituye el cuello de botella en la empresa. Además, se analiza un caso relacionado con la planificación de capacidad en una compañía de aviación.

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 22/11/2021

yordano-casana
yordano-casana 🇵🇪

2 documentos

1 / 3

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Canine Kernels Company (CKC) fabrica dos tipos diferentes de juguetes para perros (ACanine Kernels Company (CKC) fabrica dos tipos diferentes de juguetes para perros (A
y B, que se venden en cajas de 1,000 piezas cada uy B, que se venden en cajas de 1,000 piezas cada u
na), los cuales se fabrican y ensna), los cuales se fabrican y ens
amblanamblan
en tres estaciones de trabajo diferentes (W, X y Y) usando un proceso por lotes pequeñosen tres estaciones de trabajo diferentes (W, X y Y) usando un proceso por lotes pequeños
(figura 7.10). Los tiempos de preparación para cada lote son insignificantes. El diagrama(figura 7.10). Los tiempos de preparación para cada lote son insignificantes. El diagrama
de flujo indica la ruta que sigue cada producto en el proceso de manufactura, a como elde flujo indica la ruta que sigue cada producto en el proceso de manufactura, a como el
precio precio
de de
producto, producto,
la la
demanda demanda
por por
semana semana
y y
los los
tiempos tiempos
de de
procesamiento procesamiento
porpor
unidad. Las partes compradas y las materias primas con- sumidas durante la producciónunidad. Las partes compradas y las materias primas con- sumidas durante la producción
se representan con triángulos invertidos. CKC puede fabricar y vender hasta el límite dese representan con triángulos invertidos. CKC puede fabricar y vender hasta el límite de
la demanda semanal; no incurre en penalizaciones si no puede satisfacer toda la demanda.la demanda semanal; no incurre en penalizaciones si no puede satisfacer toda la demanda.
En cada estación de trabajo hay un operario dedicado a trabajar exclusivamente en esaEn cada estación de trabajo hay un operario dedicado a trabajar exclusivamente en esa
estación de trabajo, que gana $6 por hora. Los costos generales variables ascienden aestación de trabajo, que gana $6 por hora. Los costos generales variables ascienden a
$3,500 por semana. La planta trabaja un turno de ocho horas por día, o 40 horas por$3,500 por semana. La planta trabaja un turno de ocho horas por día, o 40 horas por
semana. ¿Cuál de las tres estaciones de trabajo, W, X o Y, tiene la carga de trabajosemana. ¿Cuál de las tres estaciones de trabajo, W, X o Y, tiene la carga de trabajo
agregada s grande y, por tanto, constituye el cuello de botella en CKC?agregada s grande y, por tanto, constituye el cuello de botella en CKC?
Resultado:Resultado:
pf3

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Análisis Productividad en Canine Kernels: Identificación Cuello de Botella y más Ejercicios en PDF de Cálculo Avanzado solo en Docsity!

Canine Kernels Company (CKC) fabrica dos tipos diferentes de juguetes para perros (ACanine Kernels Company (CKC) fabrica dos tipos diferentes de juguetes para perros (A y B, que se venden en cajas de 1,000 piezas cada uy B, que se venden en cajas de 1,000 piezas cada una), los cuales se fabrican y ensna), los cuales se fabrican y ensamblanamblan en tres estaciones de trabajo diferentes (W, X y Y) usando un proceso por lotes pequeñosen tres estaciones de trabajo diferentes (W, X y Y) usando un proceso por lotes pequeños (figura 7.10). Los tiempos de preparación para cada lote son insignificantes. El diagrama(figura 7.10). Los tiempos de preparación para cada lote son insignificantes. El diagrama de flujo indica la ruta que sigue cada producto en el proceso de manufactura, así como elde flujo indica la ruta que sigue cada producto en el proceso de manufactura, así como el precioprecio dede cadacada producto,producto, lala demandademanda porpor semanasemana yy loslos tiempostiempos dede procesamientoprocesamiento porpor unidad. Las partes compradas y las materias primas con- sumidas durante la producciónunidad. Las partes compradas y las materias primas con- sumidas durante la producción se representan con triángulos invertidos. CKC puede fabricar y vender hasta el límite dese representan con triángulos invertidos. CKC puede fabricar y vender hasta el límite de la demanda semanal; no incurre en penalizaciones si no puede satisfacer toda la demanda.la demanda semanal; no incurre en penalizaciones si no puede satisfacer toda la demanda. En cada estación de trabajo hay un operario dedicado a trabajar exclusivamente en esaEn cada estación de trabajo hay un operario dedicado a trabajar exclusivamente en esa estación de trabajo, que gana $6 por hora. Los costos generales variables ascienden aestación de trabajo, que gana $6 por hora. Los costos generales variables ascienden a $3,500 por semana. La planta trabaja un turno de ocho horas por día, o 40 horas por$3,500 por semana. La planta trabaja un turno de ocho horas por día, o 40 horas por semana. ¿Cuál de las tres estaciones de trabajo, W, X o Y, tiene la carga de trabajosemana. ¿Cuál de las tres estaciones de trabajo, W, X o Y, tiene la carga de trabajo agregada más grande y, por tanto, constituye el cuello de botella en CKC?agregada más grande y, por tanto, constituye el cuello de botella en CKC? Resultado:Resultado:

Una compañía de aviación tiene que planear la capacidad de su flota y el programa a largo plazo de la utilización de los aviones. Para un tramo de vuelo, el número promedio de clientes diarios es de 70, lo que representa una tasa de utilización de 65% del equipo asignado a ese tramo de vuelo. Si se espera que la demanda aumente a 84 clientes en este tramo de vuelo dentro de tres años, ¿qué necesidades de capacidad deben planificarse? Suponga que la gerencia considera que un colchón de capacidad de 25% sería apropiado.