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la practica de pescanova estrategica 2
Tipo: Ejercicios
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Practica Pescanova Morgan Grace Wanty Pescanova, S.A. es una empresa relacionada con el ámbito de la pesca, fundada en 1960. Pescanova actualmente cuenta con 160 empresas entre sociedades, que dependen del grupo directamente, y sociedades participadas y uniones estratégicas. También cuenta con una flota propia de 100 buques, 50 instalaciones de acuicultura, más de 30 plantas de procesamientos y emplea a unas 10.000 personas. Pescanova, S.A. desempeña una estrategia de integración vertical y la diversificación relacionada en su negocio. En cuanto a la diversificación relacionada que desempeña Pescanova, hay un claro ejemplo de ello en el texto, ya que la diversificación se considera relacionada cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribución, mercados, etc. Pescanova, a pesar de ser una empresa pesquera, en el año 2010 es considerada una de las principales empresas españolas en el sector de la alimentación ya que amplía su gama de productos ultra-congelados (verduras, pizzas, pescado, precocinado): todo esto conlleva a que la empresa genere sinergias entre los distintos negocios, ofreciendo resultados mejor en el desarrollo conjunto de los dos negocios. Esto se obtiene gracias a que se comparten los recursos y capacidades entre ellos, y se transfiérelos conocimientos y habilidades de unos negociosa otros. La integración vertical ocurre cuando la empresa se introducen nuevos negocios relacionados con el ciclo completo de explotación de su producto principal, por lo que se convierte en su propio proveedor o en su propio cliente emprendiendo actividades que antes eran cubiertas con operarios de mercado o mediante alianzas con otras empresas. Pescanova, S.A. en sus inicios contaba con el primer buque congelador de pescado del mundo, llamado ¨LEMOS¨.Con esto Pescanova está presente en los 5 continentes ya que disponía de más buques que operan por todas partes. Por lo tanto, la empresa pesquera realiza un tipo de integración vertical hacia atrás, es decir, desde que se captura el pescado es limpiado, troceado, ultra-congelado y empaquetado en sus propios b buques, lo que convierte esta empresa en su proveedor, gracias a la gran tecnología con la que contaba la empresa. También hay que añadir la cría de sus productos como el salmón, los langostino, -etc... En varios países de los 5 continentes donde opera. También podemos hablar de su integración vertical, donde establece donde establece la comercialización de sus productos (venta) bajo su propia marca, al comprar varias empresas como son SeaBel S.A. , Fricatamar y Ladex, este tipo de estrategia es ventajoso ya que reduce constes, aprovechando de los recursos(almacenes, instalaciones, transporte, etc.). La desventaja que puede tener la empresa Pescanova S.A. es que al ser una integración vertical donde ellos se encargan del total del ciclo de explotación del producto, si hubiera algún problema la empresa seria afectada en conjunto.