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Un análisis de costos y punto de equilibrio para un hospital oftalmológico. Se exploran los conceptos de costos fijos y variables, función de costo total, función de ingreso y función de ganancia. Se resuelve un problema práctico que involucra la determinación del punto de equilibrio y la evaluación de la rentabilidad de una nueva máquina y una campaña publicitaria. El documento también analiza el impacto de un bono de descuento para familias que requieren múltiples cirugías.
Tipo: Ejercicios
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Conteste las siguientes preguntas:
Una Hospital se dedica a realizar únicamente operaciones oftalmológicas, para ello cuenta con personal médico, administrativo, instrumental médico y un quirófano. El costo anual de renta, calefacción y electricidad del quirófano y su equipo médico es de $180,000; los salarios anuales para el personal tanto médico como administrativo son de $270,000. Cada intervención quirúrgica practicada requiere el uso de material quirúrgico y medicamentos con un valor de $380. Para promover el bienestar, cada paciente recibe un ramo de flores el día después de la intervención. Además, una cuarta parte de los pacientes necesita lentes obscuros, que el hospital proporciona gratuitamente, al hospital le cuesta $15 cada ramo de flores y $20 cada par de lentes. El hospital recibe un pago de $1000 por cada intervención oftalmológica realizada. El Hospital actualmente practica un promedio de 70 operaciones oftalmológicas por mes.
a. La función de ingreso y la función de costo y la de ganancia del Hospital Las funciones son:
C(x) = 819,000 + 350x