Ejercicio simdef administracion, Ejercicios de Ciencia de la administración

¡Descarga Ejercicio simdef administracion y más Ejercicios en PDF de Ciencia de la administración solo en Docsity!

RESULTADOS SIMDEF

FIRMA 5

BY:

ALFARO CABRERA LUIS

DE LA CRUZ GUTIERREZ CHRISTIAN

PARAEDES REYES ANACLAUDIA

INTRODUCCIÓN

• (^) Esta ocasión mediante la ciencia de Finanza, se buscar hacer uso del simulador SIMDEF, el cual presenta diversas situaciones financieras, estas deberán ser analizadas con respecto a precios, producción, etc. Posteriormente, se buscará tomar decisiones que permitan llevar un control óptimo de la empresa (firma) asignada. Una vez tomada la decisión, se percibirán los resultados mediante los estados financieras que serán emitidos por la misma herramienta pedagógica, entonces se repetirá el proceso de análisis, teniendo en cuenta el rendimiento obtenido, esto servirá como parámetros de mejora para la siguiente decisión.

EL OBJETIVO DEL SIMDEF

• (^) Refuerzo del aprendizaje: un nivel fundamental el participante, como gerente

de una empresa simulada, tiene que aplicar repetidamente las definiciones,

herramientas y técnicas financieras y contables, desde la preparación de estados

de resultados y balances Pro-forma hasta el uso de técnicas de evaluación de

proyectos de inversión y la determinación del costo de capital apropiado.

• (^) Flexibilidad en la toma de decisiones: el ambiente de incertidumbre

simulado requiere flexibilidad en la toma de decisiones, es decir, una estructura

que produzca capacidad de cambio rápido.

• (^) Retroalimentación: cada decisión regresa con resultados que permiten evaluar

las consecuencias. Este tipo de retroalimentación es muy limitado cuando se

usan problemas y casos en un curso.

• (^) Motivación: en una simulación el gerente es un participante activo que

determina el futuro de su empresa. Este rol es muy gratificante para la gran

mayoría de los participantes. El interés y el entusiasmo inciden directamente en

el desempeño. Las técnicas y herramientas financieras, además, serán vista en

su perspectiva correcta como mecanismos que mejora el desempeño de una

empresa.

INFORMACION HISTORICA

*DATOS SOBRE ACCIONES COMUNES:

-PRECIO AL FINAL TRIMEST 35.

-VALOR ACUM. SIMDEF 35.

-INGSOS. X ACCION 0.

-TASA DIVIDENDO 0.

-RAZON PRECIO INGSOS(BASADO EN INGRSOS TRIM ACTL) 12

-PRECIO VENTA O PRECIO MERCDO CUANDO OFERTA -

*DATOS ADICIONALES:

-PRECIO LIBRE 100

-DEMANDA LIBRE 97,

-TASA RET.VAL.NEGS.CTO.PZO 0.

-TASAS INT. SALDOS DEUDORES:

CORTO PZO. 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO PRESTAMISTA

-PRECIO ACCNS PREFERENCI. 32.

-TASA DIVNDS. PREFERENCIALES 0.

-DIVIDENDS.POR ACCNS.PREFERENCIALES ACUM.E IMPAGAS AUN -

-RETORNO S. INVERSION 0.

-RETORNO S.CAPITL 0.

-PREMIO REDENCIO.ACCNS.PREF. 0.

-BONO PREMIO REDEN 0.

*** S I M D E F CIA. 5 SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 1 INICIO*

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS

*TRIMESTRE 2 3 4 5

-PRONOSTICOS:

.UNIDADES DEMANDADAS 104,669 113,004 108,712 102,

.PRECIO UNIDADES $ 101.76 $ 105.36 $ 103.05 $ 102.

-ACTUAL:

.CAPACID.PLANTA (UNIDS) 100,000 100,000 100,000 80,

.CAPACID.MAQUINAS (UNIDS) 100,000 100,000 75,000 60,

.OTROS GAS. INDTS (DOLAR) 200,000 200,000 200,000 200,

.DEPRECIACION (DOLAR ):

+MAQUINAR. 478,125 478,125 384,375 311,

+PROYS.INV.CAPITAL - - - -

+PLANT 1,300,000 1,300,000 1,300,000 989,

.REPAGO PRINCIPAL DE DEUDAS :

+CORTO PLAZO - - -

+2 ANOS 312,500 312,500 312,500 312,

+3 ANOS 300,000 300,000 - -

+BONOS 300,000 300,000 300,000 300,

.INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO DEUDOR:

+CORTO PLZO -

+PMO.INTERMED 83,

+BONOS 33,

.COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.

+UNIDS: HASTA 60000 SGTS 40000 SGTS 20000 MAS 120000

+COST.M.OBR 39 29 25 33

+MATERIALES:TODOS NIVELES DE PRODUCCION 15

+MAQUINAR. 47.

+PLANT 321.

.GASTOS ALMACENAJ:

+UNIDS: HASTA 2000 SGTS 5000 MAS 7000

+COST/UNID: 1 3 8

.TASAS PARA FONDOS EN TRIMES 2:

CORTO PLZO 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO ACCNS PRF

.ALTERNATIVAS DE INVERSION DE CAPITAL SGTE TRIM.

VIDA COSTO UNID GTS INDI AHORR.UN.M.OB. CAMBIO TRIMES.

CAPACID. AHORRO TRIMTL. 2 AHORRO M.OBRA

A 2ANS 518,400 100,000 $ 13,000 $ 0.65 $ 0.

B 3ANS 648,000 120,000 $ -8,000 $ 1.09 $ -0.

INIC

• (^) Monto de valores negociables: Se tomó esta decisión debido a que los intereses que estos ganan podrían ayudar en caso de necesitar efectivo en un futro cercano.
• (^) Descuento de cuentas por cobrar: Se consideró una buena alternativa cobrar una parte del dinero de caja bancos.
• (^) Nro. de unidades a producir: Se decidió trabajar con inventarios, además del costo de dejar de producir, para solo cumplir con la demanda que era mayor que mantener unidades en inventario.
• (^) Precio de producto por unidad: Se tomó esta decisión debido al comportamiento de la demanda.

• (^) Monto de valores negociables: Debido a que en el siguiente trimestre se necesitará efectivo y estos ganan intereses.
• (^) Descuento de cuentas por cobrar: Se pensó que era una buena alternativa el cobrar una parte de este dinero. Además, el descuento de cobranza que nos hacen, es menor.
• (^) Dividendos a pagarse por cada acción: Se decidió pagar 0.10 en dividendos para darle valor a cada acción.
• (^) Nro. de unidades de capacidad de máquina a comprar: Para estos cálculos se empleó los datos de depreciación de maquinaria.
• (^) Nro. de unidades a producir: El costo de dejar de producir, para solo cumplir con la demanda, era mayor que mantener unidades en inventario, es por eso que se optó por la alternativa de producir a capacidad.
• (^) Precio de producto por unidad: Se optó por este precio, debido al comportamiento de la demanda, y como se estableció trabajar con inventarios, se aumentó el precio para obtener más inventario y así conseguir mejores utilidades.

• (^) Monto de valores negociables: Debido a que se necesitaría efectivo en caja bancos para comprar maquinaria.
• (^) Descuento de cuentas por cobrar: Se tomó esta decisión para cobrar una parte de este dinero, ya que el descuento por cobranza que nos hacen es menor.
• (^) Bonos a largo plazo: No contábamos con dinero suficiente para producir este trimestre y a la vez comprar maquinaria necesaria.
• (^) Nro. de capacidades de unidad de planta a comprar: Según nuestra síntesis en el trimestre 6 solo se contaría con 50000 en capacidad de planta, por lo que se solicitó planta en este trimestre y así esta pueda llegar en el trimestre 6, debido a que estábamos nivelando a 80000 la capacidad.
• (^) Nro. de unidades a producir: Nos limitaba la capacidad de maquinaria, sin embargo, todo marchaba de acuerdo a lo pronosticado.
• (^) Precio del producto por unidad: A mayor precio, menor demanda y como se estableció trabajar con inventarios, se aumentó el precio para tener más inventario y obtener buenas ganancias.

• PERIODO
• PERIODO
• PERIODO
• PERIODO
• PERIODO

• (^) Descuento de cuentas por cobrar: Se tenía demasiada liquidez y con esta decisión se podía reducir activos corrientes, en este caso es gracias a la cobranza que da por esta opción.
• (^) Compra de proyecto de inversión B: De acuerdo al manual permite reducir costos y se optó por el mejor.
• (^) Nro. de unidades a producir: Se mandó a producir de acuerdo a las capacidades de la empresa.
• (^) Precio de producto por unidad: Se tomó esta decisión en base al comportamiento de la demanda y la capacidad de la empresa.