ejercicios de capacidad, Ejercicios de Dirección de Empresas

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Universidad Dirección de Producción Rey Juan Carlos TEMA 4: EJERCICIOS DE CAPACIDAD. Ejemplo 1: Dados dos turnos de trabajo diario en un Centro de Trabajo, de 8 horas cada Uno, durante 5 días a la semana, con un factor de utilización de 0,9 y un factor de eficiencia de 0,95. ¿Cuál sería la Capacidad Disponible? Ejemplo 2: Una planta de procesado de panecillos tiene un factor de utilización del 80%. Se utilizan tres líneas de proceso para la fabricación de los panecillos. Las líneas operan los 7 días a la semana en tres turnos de 8 horas al día. Cada linea se diseñó para procesar 120 panecillos estándares por hora. ¿Cuál será la producción estimada semanal si la planta tiene una eficiencia del 90%? - Ún centro equipado con 10 ordenadores abre de lunes a jueves de 12:00h a 20:00h, ampliándose hasta las 22:00h los viernes y sábados. Ofrece una gran variedad de juegos en red e Internet que el cliente puede disfrutar en sesiones de 45 minutos. Teniendo en cuenta que la utilización es del 80% y la eficiencia del 90%, ¿cuánta demanda podrá satisfacer la próxima semana? . Una empresa desea aumentar su capacidad mediante la adquisición de una nueva máquina. Dos vendedores han presentado propuestas: los costes fijos para la propuesta A son de 50.000 €, mientras los de la propuesta B son de 70.000 €. Sin embargo, el coste variable por unidad producida para A es de 12 € y de 10 € para la B. Los ingresos que se generarán por cada unidad, independientemente de la propuesta elegida, ascenderán a 20 €. a) ¿Cuál es el umbral de rentabilidad en unidades para la propuesta A? b) ¿Cuál es el umbral de rentabilidad en unidades para la propuesta B? Cc) ¿Para qué volumen de producción darían ambas alternativas el mismo beneficio? ¿Qué beneficio obtendrían? d) ¿Qué alternativa escogería si decidiese fabricar 5.000 unidades? ¿Y 12.000? e) Represente gráficamente las situaciones planteadas. Una empresa electrónica fabrica actualmente un artículo que tiene un coste variable de 0,5 € por unidad y un precio de venta de 1 €. Sus costes fijos ascienden a 14.000 €. El volumen actual de producción es de 30.000 Unidades. La empresa puede mejorar la calidad del producto agregando un nuevo equipo de fabricación, con un coste fijo adicional de 6.000 €. El coste variable por unidad aumentaría a 0,6 €, pero el volumen de producción ascendería a 50.000 unidades. ¿Debería adquirir la empresa el nuevo equipo?