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N PT Ractual 20 Jefe Oficina 95, 16 Responsable 1 54, 16 Responsable 2 52, 15 Responsable 3 49, 15 Responsable 4 48, 15 Técnico 1 47, 15 Técnico 2 46, 14 Técnico 3 42, 13 Técnico 4 40, 13 Técnico 5 38, 10 Administrativo 1 27, 10 Administrativo 2 26, 10 Administrativo 3 26, 9 Administrativo 4 23, 9 Administrativo 5 22, 9 Administrativo 6 21, 9 Administrativo 8 20, 8 Administrativo 7 21, 8 Administrativo 9 20, 8 Administrativo 10 20, 7 Auxiliar 1 18, 7 Auxiliar 2 18, 7 Auxiliar 3 17, 7 Auxiliar 4 17, 7 Auxiliar 6 17, 6 Auxiliar 5 16, 6 Auxiliar 7 16, 6 Auxiliar 8 16, 6 Auxiliar 9 16, 6 Auxiliar 10 16, 6 Auxiliar 11 16, 6 Auxiliar 12 16, 6 Auxiliar 13 16, 6 Auxiliar 15 16, 6 Auxiliar 16 15, 5 Auxiliar 14 14, 5 Auxiliar 17 14, 5 Auxiliar 18 14, 5 Auxiliar 19 14, 5 Auxiliar 20 13, 1,070,
Sobre los datos aportados sobre la retribución y valor de los puestos de trabajo de una
Análisis de la retribución fija :
Determinar la equidad interna de los puestos a partir de la práctica de retribución, segú
Determinar la competitividad externa, teniendo en cuenta que la ecuación correspondi
Calcular el ajuste a la política retributiva, que viene determinada por la retribución corre
actual del auxiliar 19.
Determinar el ajuste a política retributiva, teniendo en cuenta que se consideran adecu
de la política.
Retribución variable (ver hoja "Datos de variable")
Plan de revisión salarial:
Calcular los incrementos fijos y variables para cada caso teniendo en cuenta que :
El ajuste a la política retributiva viene determinado por una banda de variación del
El coste de los incrementos debe ser el 8% del total de las retribuciones fijas
El mínimo incremento retributivo será del 2%
En la EdD 1 significa insuficiente y 3 excelente.
or de los puestos de trabajo de una empresa, calcular :
tir de la práctica de retribución, según la línea de tendencia de los datos.
cuenta que la ecuación correspondiente al mercado de referencia es y = 6.500*1,145x
determinada por la retribución correspondiente a mercado del Jefe de Oficina y la retribución
en cuenta que se consideran adecuadamente retribuídos los puestos que se desvían hasta un ±2%
caso teniendo en cuenta que :
ado por una banda de variación del ±2% respecto de la política retributiva.
total de las retribuciones fijas
N PT RActual EdD EdD(i) EdD(g) 20 Jefe Oficina 95,600 2 2 2 16 Responsable 1 54,800 1 1 1 16 Responsable 2 52,300 2 2 3 15 Responsable 3 49,000 2 2 2 15 Responsable 4 48,700 2 2 2 15 Técnico 1 47,000 3 3 1 15 Técnico 2 46,700 3 3 3 14 Técnico 3 42,100 3 3 3 13 Técnico 4 40,100 2 2 2 13 Técnico 5 38,900 3 3 2 10 Administrativo 1 27,400 1 1 1 10 Administrativo 2 26,900 1 1 1 10 Administrativo 3 26,100 2 2 1 9 Administrativo 4 23,500 2 2 3 Caso 1: Caso 2: 9 Administrativo 5 22,600 2 2 3 EdD %inc Individual 9 Administrativo 6 21,800 3 3 2 1 0% EdD(i) %inc(i) 9 Administrativo 8 20,900 3 3 2 2 5% 1 0% 8 Administrativo 7 21,000 2 2 2 3 10% 2 2% 8 Administrativo 9 20,900 2 2 2 3 5% 8 Administrativo 10 20,600 1 1 2 7 Auxiliar 1 18,100 2 2 1 De equipo 7 Auxiliar 2 18,100 2 2 1 EdD(g) %inc(g) 7 Auxiliar 3 17,900 2 2 1 1 0% 7 Auxiliar 4 17,600 3 3 1 2 1% 7 Auxiliar 6 17,500 2 2 1 3 3% 6 Auxiliar 5 16,500 1 1 3 6 Auxiliar 7 16,500 1 1 3 Corporativos 6 Auxiliar 8 16,400 2 2 3 Incent(c) 1.75% 6 Auxiliar 9 16,400 2 2 3 6 Auxiliar 10 16,400 3 3 3 6 Auxiliar 11 16,300 3 3 2 6 Auxiliar 12 16,200 2 2 2 6 Auxiliar 13 16,100 3 3 2 6 Auxiliar 15 16,000 2 2 2 6 Auxiliar 16 15,900 1 1 2 5 Auxiliar 14 14,800 1 1 2 5 Auxiliar 17 14,700 1 1 2 5 Auxiliar 18 14,700 2 2 2 5 Auxiliar 19 14,600 3 3 2 5 Auxiliar 20 13,000 3 3 2 1,070, Sobre los datos aportados sobre la retribución y valor de los puestos de trabajo de una empresa, calcular : Retribución variable : Calcular la retribución variable en dos casos diferentes según las tablas que se adjuntan. En el caso 1 calcular únicamente la retribución variable para los rendimientos individuales (EdD). Calcular cuál es el coste real de la retribución variable. En el caso 2 calcular la retribución variable para rendimientos individuales (EdD(i)), para los de grupo (EdD(g)) y para los corporativos. Calcular también el coste real de la retribución variable.
N PT RActual EdD %inc Incent EdD %inc
20 Jefe Oficina 95,600 2 5% 4,780 1 0% 16 Responsable 1 54,800 1 0% 0 2 5%
2% Matriz de incrementos N PT RActual Politica APR Ajuste EdD AjEdD %inc Incent DifRet Fijo Variable B OK A 20 Jefe Oficina 95,600 97,504 -2.0% OK 2 2OK 8% 7,648 -1,904 1,904 5,744 1 8% 5% 2% 16 Responsable 1 54,800 58,764 -6.7% B 1 1B 8% 4,384 -3,964 3,964 420 2 11% 8% 5% 16 Responsable 2 52,300 58,764 -11.0% B 2 2B 11% 5,753 -6,464 5,753 0 3 14% 11% 8% 15 Responsable 3 49,000 51,777 -5.4% B 2 2B (^) 11% 5,390 -2,777 2,777 2, 15 Responsable 4 48,700 51,777 -5.9% B 2 2B 11% 5,357 -3,077 3,077 2, 15 Técnico 1 47,000 51,777 -9.2% B 3 3B (^) 14% 6,580 -4,777 4,777 1,803 1B 8% 15 Técnico 2 46,700 51,777 -9.8% B 3 3B 14% 6,538 -5,077 5,077 1,461 2B 11% 14 Técnico 3 42,100 45,620 -7.7% B 3 3B 14% 5,894 -3,520 3,520 2,374 3B 14% 13 Técnico 4 40,100 40,195 -0.2% OK 2 2OK 8% 3,208 -95 95 3,113 1OK 5% 13 Técnico 5 38,900 40,195 -3.2% B 3 3B 14% 5,446 -1,295 1,295 4,151 2OK 8% 10 Administrativo 1 27,400 27,494 -0.3% OK 1 1OK (^) 5% 1,370 -94 94 1,276 3OK 11% 10 Administrativo 2 26,900 27,494 -2.2% B 1 1B 8% 2,152 -594 594 1,558 1A 2% 10 Administrativo 3 26,100 27,494 -5.1% B 2 2B (^) 11% 2,871 -1,394 1,394 1,477 2A 5% 9 Administrativo 4 23,500 24,225 -3.0% B 2 2B 11% 2,585 -725 725 1,860 3A 8% 9 Administrativo 5 22,600 24,225 -6.7% B 2 2B 11% 2,486 -1,625 1,625 861 9 Administrativo 6 21,800 24,225 -10.0% B 3 3B 14% 3,052 -2,425 2,425 627 9 Administrativo 8 20,900 24,225 -13.7% B 3 3B 14% 2,926 -3,325 2,926 0 8 Administrativo 7 21,000 21,345 -1.6% OK 2 2OK (^) 8% 1,680 -345 345 1,335 (^) APR 8 Administrativo 9 20,900 21,345 -2.1% B 2 2B 11% 2,299 -445 445 1,854 B OK A 8 Administrativo 10 20,600 21,345 -3.5% B 1 1B (^) 8% 1,648 -745 745 903 EdD 1 8%^ 5%^ 2% 7 Auxiliar 1 18,100 18,807 -3.8% B 2 2B 11% 1,991 -707 707 1,284 2 11% 8% 5% 7 Auxiliar 2 18,100 18,807 -3.8% B 2 2B 11% 1,991 -707 707 1,284 3 14% 11% 8% 7 Auxiliar 3 17,900 18,807 -4.8% B 2 2B 11% 1,969 -907 907 1, 7 Auxiliar 4 17,600 18,807 -6.4% B 3 3B 14% 2,464 -1,207 1,207 1, 7 Auxiliar 6 17,500 18,807 -6.9% B 2 2B 11% 1,925 -1,307 1,307 618 6 Auxiliar 5 16,500 16,570 -0.4% OK 1 1OK 5% 825 -70 70 755 6 Auxiliar 7 16,500 16,570 -0.4% OK 1 1OK (^) 5% 825 -70 70 755 6 Auxiliar 8 16,400 16,570 -1.0% OK 2 2OK 8% 1,312 -170 170 1, 6 Auxiliar 9 16,400 16,570 -1.0% OK 2 2OK 8% 1,312 -170 170 1, 6 Auxiliar 10 16,400 16,570 -1.0% OK 3 3OK 11% 1,804 -170 170 1, 6 Auxiliar 11 16,300 16,570 -1.6% OK 3 3OK 11% 1,793 -270 270 1, 6 Auxiliar 12 16,200 16,570 -2.2% B 2 2B 11% 1,782 -370 370 1, 6 Auxiliar 13 16,100 16,570 -2.8% B 3 3B 14% 2,254 -470 470 1, 6 Auxiliar 15 16,000 16,570 -3.4% B 2 2B (^) 11% 1,760 -570 570 1, 6 Auxiliar 16 15,900 16,570 -4.0% B 1 1B 8% 1,272 -670 670 602 5 Auxiliar 14 14,800 14,600 1.4% OK 1 1OK 5% 740 200 0 740 5 Auxiliar 17 14,700 14,600 0.7% OK 1 1OK 5% 735 100 0 735 5 Auxiliar 18 14,700 14,600 0.7% OK 2 2OK 8% 1,176 100 0 1, 5 Auxiliar 19 14,600 14,600 0.0% OK 3 3OK 11% 1,606 0 0 1, 5 Auxiliar 20 13,000 14,600 -11.0% B 3 3B 14% 1,820 -1,600 1,600 220 1,070,600 1,124,302 110,623 -53,702 52,992 57, 10.3% 4.9% 5.4%
