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Una propuesta de arquitectura empresarial para Agroindustrial Pomalca S.A.A, utilizando el marco TOGAF y comparandolo con ZACHMAN. El documento analiza la necesidad de una arquitectura empresarial en la empresa debido a la complejidad de sus procesos y la importancia de integrar tecnologías de la información. Se describe la composición de la arquitectura empresarial, incluyendo la misión, visión, organigrama y problemática de la empresa. Se discuten los objetivos y alcance del proyecto, así como las dimensiones de la arquitectura empresarial en términos de negocio, datos, aplicaciones y tecnología.
Tipo: Ejercicios
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Una arquitectura empresarial (EA) es el marco mediante el cual los elementos de una organización se organizan en torno al valor añadido de la empresa. Las empresas de hoy son más complejas, por lo que el término ha cobrado impulso en los últimos años, ya que EA ha capturado la visión completa de la naturaleza de la empresa mediante la integración de nuevas tecnologías en los procesos comerciales, por lo que estos procesos deben ser flexibles y pueden estar respaldados por tecnología de la información. Las empresas exitosas de hoy confían en la tecnología, especialmente en los sistemas de información, para ayudar a administrar, procesar y almacenar información. información de la empresa de cada proceso, el sistema se esfuerza por ser eficiente, flexible y fácil de usar. En una empresa compleja, el garantia de los objetivos empresariales es de gran importancia ya que los objetivos de la organización están estrechamente relacionados con la observancia de los requisitos y la satisfacción del usuario, por lo que esto significa altibajos corporativos y como indican Palacios y Campoverde (2019) se debe señalar que con el desarrollo de la tecnología, las organizaciones no han podido adaptarse porque completamente y no completamente alineados con sus objetivos de negocio, por lo que donde está la oportunidad de crecimiento se convierte en otra barrera a superar, a raíz de esta necesidad han surgido muchos frameworks que facilitan esto, facilitando la tarea de combinar la tecnología con los procesos de negocio, entre ellos se encuentran ZACHMAN, TOGAF, DODAF, GEAF y otros. La Empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A presenta falencias en la estructuración de sus procesos de negocio, lo que limita la planificación del trabajo. Falta de conocimiento sobre cómo implementar una EA en la empresa debido a la falta de recomendaciones tecnológicas para mejorar el plan de negocios. Por lo tanto, cada proceso debe ser analizado de acuerdo a su organigrama para resolver el siguiente problema. Se requiere Integrar diferentes soluciones tecnológicas de TI con diferentes procesos de negocio para identificar problemas y sus objetivos, definir estrategias de negocio a corto, mediano y largo plazo, requisitos de infraestructura tecnológica, determinando si la arquitectura empresarial tiene 4 dimensiones (arquitectura empresarial, arquitectura de datos, arquitectura de tecnología y aplicación). En vista de lo anterior, se consideró necesario el desarrollo de una arquitectura empresarial basada en el marco TOGAF para Agroindustrial Pomalca S.A.A para conciliar sus objetivos empresariales con las tecnologías de la información.
II.1.4. Organigrama Figura 1. Organigrama de la empresa Agroindustrial Pomalca II.1.5. Problemática La Empresa Agroindustrial Pomalca cuenta con una deficiencia en la estructuración de sus procesos empresariales, limitando la planificación del trabajo. Falta de conocimiento de la implementación de una Arquitectura Empresarial dentro de la empresa, por falta de referentes tecnológicos que posibiliten una mejor planificación empresarial. Por ello se debe analizar cada uno de los procesos como se muestran en su organigrama, para poder resolver la siguiente problemática. ¿Qué metodologías se deben implantar para poder implementar la Arquitectura Empresarial en la Empresa Agroindustrial Pomalca y que beneficios facilita a la organización? II.1.6. Objetivos II.1.6.1. Objetivo general Implementación de una propuesta de Arquitectura Empresarial para el proceso de Gestión de Recursos Humanos para la empresa Agroindustrial Pomalca, teniendo en cuenta la integración de las diferentes soluciones tecnológicas.
II.1.6.2. Objetivos específicos Identificar los diferentes procesos de la empresa Identificar cada una de las necesidades de la empresa Estudiar el nivel de madurez de la AE a través de su implementación II.1.7. Alcance El trabajo que se está realizando tiene un inicio en donde se tiene que realizar un análisis de información en su totalidad acerca de la empresa en la que se está trabajando, teniendo en cuenta cada uno de los procesos que realizan dentro de ella. Sobre todo, tener en cuenta el proceso de Gestión de recursos humanos, obteniendo una descripción general y diferentes objetivos estratégicos planteados por la organización. Conociendo cada uno de sus requerimientos a través de la problemática encontrada. Teniendo en cuenta lo anterior, se desea plantear una propuesta para poder implementar el marco de Arquitectura Empresarial TOGAF, brindando una mejora en el proceso mediante una solución que genere resultados óptimos. II.1.8. Dimensiones de la arquitectura empresarial ARQUITECTURA DE NEGOCIO ARQUITECTURA DE DATOS
a. Vistas o filas b. Modelos o celdas II.3.5. Método de desarrollo de la arquitectura (GUIARSE DEL PAF DE LOZANO) II.3.6. Continuo empresarial II.3.7. Repositorio de la arquitectura II.4.Selección de framework II.4.1. Evaluación y comparación de framework (opinión personal fundamentada)
**3. Opinión personal
