Formulación de Proyectos: Estudio de Mercado y Demanda, Guías, Proyectos, Investigaciones de Estadística Económica

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

SEGUNDA ESPECIALIDAD DE INGENIERÍA DE PROYECTOS

DOCENTE:

AREQUIPA – PERÚ

FORMULACIÓN DE

PROYECTOS

PRIVADOS

DR. WILVER RONDÓN ARCE

MARCO

CONCEPTUAL

TIPOS DE PROYECTOS

SEGÚN EL OBJETIVO

a) De producción de bienes

• Bienes primarios (extracción).
• Bienes secundarios (transformación).

b) De prestación de servicios

• Servicios de infraestructura física.
• Servicios de infraestructura social.
• Otros servicios.

TIPOS DE PROYECTOS

SEGÚN EL CARÁCTER

a) Privados o económicos

Se implementan cuando existe una demanda real en el mercado que está dispuesta a pagar el precio existente, y le otorgan a la empresa que los promueve una rentabilidad que satisface sus expectativas mínimas de rendimiento.

b) Sociales o de inversión pública

Tienen como finalidad mejorar el bienestar de una comunidad a través de la prestación de un servicio o del suministro de un bien.

TIPOS DE PROYECTOS

SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA

a) Proyectos extractivos

Incluyen aquellos proyectos que impliquen la extracción de minerales en estado sólido, líquido o gaseoso, además de los proyectos de silvicultura y extracción de madera.

b) Proyectos agropecuarios

Incluyen aquellos proyectos de aprovechamiento y mejor uso de los recursos de agua y tierra, así como proyectos de producción agrícola, pecuaria y avícola.

TIPOS DE PROYECTOS

SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA

c) Proyectos industriales

Son proyectos que impliquen la transformación mecánica o química de sustancias inorgánicas en productos nuevos.

d) Proyectos de infraestructura económica

Son proyectos de unidades productivas que proporcionan a la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios, de unidad general; tales como energía eléctrica, transportes y comunicaciones (carreteras, puentes, puertos, sistemas de telecomunicaciones, etc.).

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO

a) Proyectos para medir la rentabilidad de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos.

b) Proyectos para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.

c) Proyectos para medir la capacidad del propio proyecto con la finalidad de enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO

Frecuentemente se suele confundir la rentabilidad del proyecto con la rentabilidad del inversionista. En el primer caso se busca medir la rentabilidad de un negocio, independientemente de quién lo haga, en el segundo interesa medir la rentabilidad de los recursos propios de quien realizará la inversión, en la eventualidad de que se lleve a cabo el proyecto.

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO

Si al optimizar la combinación de factores durante la formulación del proyecto se logra incrementar el flujo de caja del momento 1 a $ 1.130, obviamente las rentabilidades del proyecto y del inversionista aumentan, pero no el costo del financiamiento externo, por lo que los resultados que se obtendrían son los siguientes.

ESTUDIOS DE VIABILIDAD

ESTUDIOS DE VIABILIDAD

VIABILIDAD TÉCNICA

Busca determinar si es posible, física o materialmente, “hacer” un proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos propios del área en la que se sitúa el proyecto. En algunos casos, el estudio de esta viabilidad puede llegar, incluso, a evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal de la empresa que se involucraría en el nuevo proyecto. No se puede asumir que, por el hecho de que la empresa está funcionando, es viable técnicamente hacer más de lo mismo.

ESTUDIOS DE VIABILIDAD

VIABILIDAD LEGAL

Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación normal del proyecto como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto.

VIABILIDAD ECONÓMICA

Busca definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación.

ESTUDIOS DE VIABILIDAD

VIABILIDAD DE GESTIÓN

Busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y la eficiente administración del negocio. En caso de no ser así, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral.

VIABILIDAD POLÍTICA

Corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.

GENERACIÓN DE PROYECTOS

Los proyectos se generan por diversas necesidades las mismas que son ilimitadas y cada vez más crecientes.

a) Existencia de demanda interna excedente: D > O. b) Si no existe demanda interna excedente se puede optar por las siguientes alternativas:

• Exportación de bienes y servicios.
• Sustitución de importaciones de Bs. y Ss. c) También se generan por sustitución de técnicas de producción; de una producción artesanal a una producción fabril. d) Existencia de nuevas necesidades.

GENERACIÓN DE PROYECTOS

En forma general se pueden citar los siguientes:

• La existencia de una necesidad insatisfecha.
• La existencia de un recurso susceptible de explotación.
• La existencia de una necesidad política.
• La existencia de una necesidad estratégica.
• La necesidad de sustituir importaciones.
• La posibilidad de competir a nivel internacional.
• La necesidad de agregar valor a las materias primas.
• La necesidad de desarrollar algún polo de desarrollo.
• La necesidad de asegurar la calidad en un producto.
• La necesidad de responder a los cambios en el mercado.

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

Las empresas se han ido edificando en función de oportunidades que ciertas personas han podido identificar y han sabido aprovechar en su momento; estas oportunidades se generan en función de problemas, que para darle solución se tiene que ofrecer un producto o un servicio, allí radica la capacidad de las personas, la visión para detectar estas oportunidades y materializarlas en negocios

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

El mejor camino a seguir es identificar una serie de ideas de negocios, efectuar una primera eliminación de ideas a través de una selección preliminar y, con las que pasen el examen, efectuar un cuidadoso análisis de prefactibilidad. Posteriormente, con las que muestren ser más prometedoras, se deberá efectuar un detallado análisis de viabilidad.

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS O

PROYECTOS

La principal pregunta es:

¿Cómo se pueden identificar las oportunidades de negocios o proyectos?

Existen dos enfoques:

• Identificar la necesidad y luego definir el bien o servicio que satisface dicha necesidad.
• Buscar una idea de bien o servicio y luego determinar la magnitud de la necesidad.

IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS

La ejecución de proyectos productivos constituye el motor del desarrollo de una región o país, razón por la cual las instituciones financieras del orden regional, nacional e internacional tienen como objetivos la destinación de recursos para la financiación de inversiones que contribuyen a su crecimiento económico y beneficios sociales.

ETAPAS DE UN PROYECTO

ETAPAS

IDEA

OPERACION

PERFIL

PREINVERSION PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD INVERSION

ETAPAS DE UN PROYECTO

IDEA

En esta etapa se identifican problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocio que puedan aprovecharse. Por ejemplo, frente a un problema de fallas constantes de maquinaria, surgen los proyectos de reemplazo de maquinaria o de cierre de la planta. Se pueden aprovechar oportunidades procesando materiales de desecho.

La idea de un proyecto, más que una ocurrencia afortunada de un inversionista, generalmente representa la realización de un diagnóstico que identifica distintas vías de solución.

ETAPAS DE UN PROYECTO

ETAPA DE PREINVERSIÓN

Corresponde al estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas de proyectos. Esta etapa se puede desarrollar de tres formas distintas, dependiendo de la cantidad y la calidad de la información considerada en la evaluación: perfil, prefactibilidad y factibilidad.

Mientras menor cantidad y calidad tenga la información, más se acerca el estudio al nivel de perfil; y mientras más y mejor sea ésta, más se acerca al nivel de factibilidad.

ETAPAS DE UN PROYECTO

ETAPA DE PREINVERSIÓN

ESTUDIO DE PERFIL

Se elabora a partir de la información existente, del juicio común y de la opinión que da la experiencia. En términos monetarios, sólo presenta estimaciones muy globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno.

Más que calcular la rentabilidad del proyecto, se busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que se destine recursos, de magnitudes importantes, para calcular la rentabilidad en niveles más avanzados.

ETAPAS DE UN PROYECTO

ETAPA DE PREINVERSIÓN

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

Este estudio profundiza la investigación, y se basa en información de fuentes secundarias para definir las variables principales referidas al mercado, tecnología y financiamiento. En términos generales, las estimaciones probables, los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.

Esta etapa se caracteriza por descartar soluciones con mayores elementos de juicio, profundizando los aspectos críticos observados en el estudio de perfil.

ETAPAS DE UN PROYECTO

ETAPA DE PREINVERSIÓN

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes primarias de información. Las variables cualitativas son mínimas comparadas con los estudios anteriores. El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo suficientemente demostrativo para justificar la valoración de los distintos ítems.

El evaluador debe velar por la optimización de todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipo económica.