Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Ejercicios estadísticos aplicados, Ejercicios de Ciencia de la administración

solución de ejercicios, aplicando estrategias matemáticas y administrativas

Tipo: Ejercicios

2018/2019

Subido el 11/10/2021

andres-martin-coronado-vega-1
andres-martin-coronado-vega-1 🇵🇪

2 documentos

1 / 5

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Métodos estocásticosMétodos estocásticos
Resuelva los ejercicios asignados de análisis de decisiones dados por docente y realiceResuelva los ejercicios asignados de análisis de decisiones dados por docente y realice
los aspectos teóricos asignadoslos aspectos teóricos asignados
1.1.
La demanda de los vestidos que se venden en una tienda por departamentos tieneLa demanda de los vestidos que se venden en una tienda por departamentos tiene
la siguiente distribución:la siguiente distribución:
Unidades: uUnidades: u
14 14
16 16
18 18
2020
0.10 0.10
0.25 0.25
0.30 0.30
0.350.35
La tienda adquiere cada vestido a $60 al La tienda adquiere cada vestido a $60 al
inicio de la temporada y lo vende a inicio de la temporada y lo vende a
$100.$100.
Una vez que la estación comienza, se pueden reemplazar los faltantes a un costoUna vez que la estación comienza, se pueden reemplazar los faltantes a un costo
de $75 cada uno.de $75 cada uno.
Encontrar el número óptimo de veEncontrar el número óptimo de ve
stidos que la tienda debe adquirir inicialmente.stidos que la tienda debe adquirir inicialmente.
2.2.
Forsite Company está examinando tres ideas para la creación Forsite Company está examinando tres ideas para la creación
de nuevos servicios. Ade nuevos servicios. A
causa de restricciones de recursos, solo una de ellas podrá comercializarse por elcausa de restricciones de recursos, solo una de ellas podrá comercializarse por el
momento. Se han elaborado las siguientes estimaciones para los cinco criterios demomento. Se han elaborado las siguientes estimaciones para los cinco criterios de
desempeño que, en opinión de la gerencia, desempeño que, en opinión de la gerencia,
son los más importantes.son los más importantes.
Criterio de Criterio de
rendimientorendimiento
ClasificaciónClasificación
Servicio Servicio
A A
Servicio Servicio
B B
Servicio Servicio
CC
Inversión Inversión
requerida requerida
en en
equipo equipo
de de
capital capital
0.6 0.6
0.8 0.8
0.30.3
Rendimiento Rendimiento
esperado esperado
de de
la la
inversión inversión
0.7 0.7
0.3 0.3
0.90.9
Compatibilidad con las habilidades de la fuerza deCompatibilidad con las habilidades de la fuerza de
trabajo actualtrabajo actual
0.4 0.7 0.50.4 0.7 0.5
Ventaja Ventaja
competitiva competitiva
1.0 1.0
0.4 0.4
0.60.6
Compatibilidad con los requisitos de la Agencia deCompatibilidad con los requisitos de la Agencia de
Protección del medio Protección del medio
ambienteambiente
0.2 1.0 0.50.2 1.0 0.5
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Ejercicios estadísticos aplicados y más Ejercicios en PDF de Ciencia de la administración solo en Docsity!

Métodos estocásticosMétodos estocásticos

Resuelva los ejercicios asignados de análisis de decisiones dados por docente y realiceResuelva los ejercicios asignados de análisis de decisiones dados por docente y realice

los aspectos teóricos asignadoslos aspectos teóricos asignados

1.1. La demanda de los vestidos que se venden en una tienda por departamentos tieneLa demanda de los vestidos que se venden en una tienda por departamentos tiene

la siguiente distribución:la siguiente distribución:

Unidades: uUnidades: u 1414 1616 1818 2020

P(u)P(u) 0.100.10 0.250.25 0.300.30 0.350.

La tienda adquiere cada vestido a $60 alLa tienda adquiere cada vestido a $60 al inicio de la temporada y lo vende ainicio de la temporada y lo vende a $100.$100.

Una vez que la estación comienza, se pueden reemplazar los faltantes a un costoUna vez que la estación comienza, se pueden reemplazar los faltantes a un costo

de $75 cada uno.de $75 cada uno.

Encontrar el número óptimo de veEncontrar el número óptimo de vestidos que la tienda debe adquirir inicialmente.stidos que la tienda debe adquirir inicialmente.

2.2. Forsite Company está examinando tres ideas para la creaciónForsite Company está examinando tres ideas para la creación de nuevos servicios. Ade nuevos servicios. A

causa de restricciones de recursos, solo una de ellas podrá comercializarse por elcausa de restricciones de recursos, solo una de ellas podrá comercializarse por el

momento. Se han elaborado las siguientes estimaciones para los cinco criterios demomento. Se han elaborado las siguientes estimaciones para los cinco criterios de

desempeño que, en opinión de la gerencia,desempeño que, en opinión de la gerencia, son los más importantes.son los más importantes.

Criterio deCriterio de rendimientorendimiento ClasificaciónClasificación ServicioServicio AA ServicioServicio BB ServicioServicio CC InversiónInversión requeridarequerida enen equipoequipo dede capitalcapital 0.60.6 0.80.8 0.30. RendimientoRendimiento esperadoesperado dede lala inversióninversión 0.70.7 0.30.3 0.90. Compatibilidad con las habilidades de la fuerza deCompatibilidad con las habilidades de la fuerza de trabajo actualtrabajo actual

VentajaVentaja competitivacompetitiva 1.01.0 0.40.4 0.60. Compatibilidad con los requisitos de la Agencia deCompatibilidad con los requisitos de la Agencia de Protección del medioProtección del medio ambienteambiente

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions!

Start Free Trial

Cancel Anytime.

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions!

Start Free Trial

Cancel Anytime.

Peor alternativa: CPeor alternativa: C

b)b) Suponga que al rendimiento esperado de la inversión se le asignara el doble deSuponga que al rendimiento esperado de la inversión se le asignara el doble de

ponderaciónponderación queque aa cadacada unouno dede loslos demásdemás criterios.criterios. (La(La sumasuma dede laslas

ponderaciones debe permanecer igual que en la parte a.) ¿Afectaría estaponderaciones debe permanecer igual que en la parte a.) ¿Afectaría esta

modificación a las clasificaciones de los tres posibles servicios?modificación a las clasificaciones de los tres posibles servicios?

Criterio de rendimientoCriterio de rendimiento

ClasificaciónClasificación

ServicioServicio AA ServicioServicio BB ServicioServicio CC

InversiónInversión requeridarequerida enen equipoequipo dede capitalcapital 0.60.6 xx 1717 0.80.8 xx 1717 0.30.3 xx 1717 RendimientoRendimiento esperadoesperado dede lala inversióninversión 0.70.7 xx 3232 0.30.3 xx 3232 0.90.9 xx 3232 Compatibilidad con las habilidades de la fuerzaCompatibilidad con las habilidades de la fuerza de trabajo actualde trabajo actual 0.40.4 xx 1717 0.70.7 xx 1717 0.50.5 xx 1717 VentajaVentaja competitivcompetitivaa 1.01.0 xx 1717 0.40.4 xx 1717 0.60.6 xx 1717 Compatibilidad con los requisitos de laCompatibilidad con los requisitos de la AgenciaAgencia de Protección del mediode Protección del medio ambienteambiente 0.20.2 xx 1717 1.01.0 xx 1717 0.50.5 xx 1717

Criterio de rendimientoCriterio de rendimiento

ClasificaciónClasificación

ServicioServicio AA ServicioServicio BB ServicioServicio CC

InversiónInversión requeridarequerida enen equipoequipo dede capitalcapital 10.210.2 13.613.6 5.15. RendimientoRendimiento esperadoesperado dede lala inversióninversión 22.422.4 9.69.6 28.828. Compatibilidad con las habilidades de la fuerzaCompatibilidad con las habilidades de la fuerza de trabajo actualde trabajo actual

VentajaVentaja competitivcompetitivaa 1717 6.86.8 10.210. Compatibilidad con los requisitos de laCompatibilidad con los requisitos de la AgenciaAgencia de Protección del mediode Protección del medio ambienteambiente

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions!

Start Free Trial

Cancel Anytime.

Mejor alternativa: CMejor alternativa: C

Peor alternativa: BPeor alternativa: B

3.3. Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compañíaUna planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compañía

tiene que construir una segunda planta, ya sea pequeña o grande, en un lugartiene que construir una segunda planta, ya sea pequeña o grande, en un lugar

cercano. La demanda futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea bajacercano. La demanda futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja

es de 0.3. Si la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5es de 0.3. Si la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $

millones y la plañía pequeña, de $8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grandemillones y la plañía pequeña, de $8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande

corresponde un valor presente de $18 millones y a la planta pequeña, un valorcorresponde un valor presente de $18 millones y a la planta pequeña, un valor

presente de sólo $10 millones. Sin embargo, la planta pequeña puede ampliarsepresente de sólo $10 millones. Sin embargo, la planta pequeña puede ampliarse

después en caso de quedespués en caso de que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presentela demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presente

de $14 millones.de $14 millones.

a)a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b)b) ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?

R/R/

Para obtener el beneficio esperado más alto la mejor opción es construirPara obtener el beneficio esperado más alto la mejor opción es construir

una instalación grande desde un principio, ya que construir una pequeña yuna instalación grande desde un principio, ya que construir una pequeña y

después ampliarla no nos daría los mismos beneficiosdespués ampliarla no nos daría los mismos beneficios