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Lee la situación y junto con tus compañeros de equipo prepárate para presentarla a toda la clase (cumpliendo la consigna). La presentación será una actuación de ~3 min, en la que participan todos los miembros del equipo. Además del ScrumMaster, Marcos, y Andrea, pueden sumar roles adicionales.
Retrospectiva
Fue un sprint muy duro, todos sienten que trabajaron a la par excepto por Marcos que no estuvo a la altura de las expectativas del equipo. La reunión empieza muy fluidamente, el ScumMaster la facilita, y presenta “Vamos a dedicar una hora a mejorar nuestra forma de trabajo. Empezamos poniendo un postit indicando cómo nos sentimos durante el sprint”. Ninguno se anima a decirle a Marcos la frustración que sienten por su bajo compromiso con el sprint hasta que llega el turno de Marcos y este plantea que gracias a su participación activa durante el sprint lograron llegar al commitment. Andrea que está escuchando esto se vuelve loca y reacciona de mala manera con Marcos. … ¿Cómo sigue?
Estamos construyendo un sitio de e-commerce. Ya pasaron dos sprint, y estamos en el medio del tercero, que será el primero en el que pasaremos a producción. Antes de hacer la presentación, acuerden entre todos el estado del proyecto en líneas generales y que tareas están haciendo. Uno será el ScrumMaster, el resto toma una tarjeta que tiene una descripción de tu personaje. Sin discutirla con tus compañeros pensá en cómo vas a participar de la reunión diaria. La presentación será una actuación de ~3 min, en la que participan todos los miembros del equipo. (ref Scrum from hell)
Daily meeting El equipo realiza la daily meeting. Cada persona del equipo tiene unos 40 segundos para hablar. Los observadores deben identificar los problemas que tuvo la reunión.
Cuando te toque el turno de hablar, hablale solo al ScrumMaster, ignorando al resto, salvo que te hagan una pregunta directa.
Llegá tarde a la reunión
Impedimento oculto: comentá lo que hiciste haciendo referencia implícita o ambigua a un impedimento, sin identificarlo y sin hacer un pedido claro de ayuda
Inicia diciendo “soy solo un observador” y luego informa cosas que al grupo no le interesan.
Hacer una pregunta a alguien cuyo turno ya pasó, cuando otro está hablando.
Desviar la reunión de su objetivo.
Empezar una charla en paralelo a la reunión
Tratar de resolverle en el momento un problema que alguien plantea.
Hablá más de 40 seg, alargar tu explicación hasta que te dicen que que se acabó el tiempo
Lee la situación y junto con tus compañeros de equipo prepárate para presentarla a toda la clase (cumpliendo la consigna). Además del Product Owner y Darío, pueden sumar roles adicionales. La presentación será una actuación de ~3 min, en la que participan todos los miembros del equipo.
Día a día Llega el Product Owner apurado, entra y va directo a uno de los dev.
- ¡Hola Dario! vengo de una reunión con ACME y están super interesados en nuestro producto! ¡Nos van a comprar 5 instalaciones, todo el cono sur!
- ¡Genial!
- Por favor preparame una demo, que pasado mañana estarán los Country Managers del cliente acá, en una reunión, y me dieron media hora para mostrar todo el sistema.
- ¿Y no podés usar la demo de siempre?
- Si, si. Pero quiero mostrar la funcionalidad de reportes consolidados entre países.
- Pero… esa funcionalidad no existe, cada instalación es totalmente independiente. … ¿cómo sigue?
