Ejercicios de producción TEMA 6
CASO 1.
El Seor Ortiz, posee un taller dedicado a la elaboracin de puertas y ventanas de aluminio. Se est planteando la
apertura de un nuevo taller. Para ello, bajar dos alternativas: localizar el nuevo taller en Toledo, o, por el
contrario, instalarlo en Madrid, cerca de su domicilio habitual. Para tomar la decisin ha analizado los costes (en
euros) que supondr%a la instalacin en dos lugares diferentes, tal y como se detalla a continuacin:
MADRID TOLEDO
Coste fijo 400.000 200.000
Coste variable
unitario
60 100
Determine, utilizando el anlisis del punto de equilibrio, de la localizacin, para qu. niveles de produccin es ms
interesante cada una de las localizaciones.
CASO 2.
Una empresa se plantea un proceso de deslocalizacin a una localizacin donde los costes de fabricacin sean
inferiores. Para ello, ha analizado los costes fijos y variables de tres alternativas de localizacin que presentan unos
costes menores que la localizacin actual.
a. Calcule cul ser la localizacin ptima de la nueva planta de la empresa a trav.s del m.todo del punto
muerto de localizacin.
b. Si la produccin se mantiene en las 15.000uds, ¿cules deber%an ser los costes
fijos de la localizacin 2 para que fuera indiferente a la localizacin elegida en el apartado anterior?
Localizacin
1
Localizaci
n 2
Localizacin
3
Coste Fijo Anual 200.000 180.000 150.000
Coste Unitario
material
0,20 0,40 0,50
Coste Variable
Mano de Obra
0,50 1 0,75
Gastos Generales
(imputacin
unitaria)
0,30 0,60 0,25
CASO 3.
Una compa%a fabricante de software, ubicada en Silicon Valley (California) se est planteando la apertura de una
nueva fbrica de semiconductores. En la reunin mantenida, la alta direccin con los directores de operaciones se
han barajado dos opciones: Boston (EEUU) y Bangalore (India). Aunque las dos opciones son parejas en cuanto a la
disponibilidad de talento de brillantes graduados en reas cient%ficas y t.cnicas de inter.s para la compa%a, a la
hora de decantarse por una de las dos ubicaciones alternativas, se han analizado otros factores relevantes. En
concreto, los datos relevantes para la resolucin del problema se recogen en la siguiente tabla:
Factores Ponderaci
n
Boston Bangalore
Capacidades mano
de obra
0,40 8 7
Cercan%a
competencia
0,25 7 7
Cercan%a mercado 0,20 7 6
Estabilidad pol%tica
y social
0,15 8 5
A trav.s del m.todo de los factores ponderados, determine la localizacin ptima de la compa%a.
1
