ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Curso: Herramientas para la Toma de Decisiones Gerenciales Grupo:
Docente: Luis Zapatel Arriaga
Semestre: 202 - Fecha de Evaluación: / / 202
Tipo de
Evaluación:
Práctica Equipos 1 y 2:
Tabla de Resultados – Toma de
Decisiones Bajo Incertidumbre /
Toma de Decisiones Bajo Riesgo
Duración:
DATOS DEL ESTUDIANTE
Apellidos y
Nombres: NOTA
Firma del
estudiante
Código
Univ.: Firma del
docente
INSTRUCCIONES: En cada uno de los siguientes ejercicios:
Elabore la Tabla de Resultados y la Tabla de Pérdidas.
Determine que alternativa elegir empleando los criterios: Maximax, Maximin, Minimax, Minimin,
Laplace y Hurwics.
Indique que alternativa elegir según el desarrollo del VME y la PEO.
Halle el Valor Esperado Bajo Certeza VEC y el Valor monetario de la información perfecta VEIP.
1. Luis tiene un local y debe decidir entre alquilar el local o poner un negocio de ventas de gorras. Si decide
alquilar el local recibirá como pago único S/2000. Si pone el negocio por cada producto vendido gana S/10. Si
las ventas son Bajas por mes vendería 100 gorras, si son altas vendería 500 gorras.
2. Gandules viene analizando qué hacer con 5 hectáreas de cultivo. La primera posibilidad es alquilarlas
recibiendo 5 000 dólares. La segunda opción es sembrarlas de arroz, en este caso sabe que por kilogramo de
arroz cosechado obtendrá 5 soles de utilidad, ha estimado que si las lluvias son bajas obtendrá 100 kg POR
HECTÁREA, pero si las lluvias son fuertes obtendrá 500 kg.
3. Hp diseñó un nuevo circuito integrado que le permitirá entrar, si así lo desea, al campo de los Smartphone. De
otra manera, puede vender sus derechos por 15 millones de dólares. Si elige construir los Smartphone, la
rentabilidad de este proyecto depende de la habilidad de la compañía para comercializarlos durante el primer
año. Tiene suficiente acceso a los distribuidores al menudeo como para garantizar la venta de 10000 de ellos.
Por otro lado, si tiene éxito puede llegar a vender hasta 100000 unidades. Con propósitos de análisis, estos dos
niveles de ventas se toman como dos resultados posibles de las ventas de los Smartphone. El costo de instalar
la línea de producción es de 6 millones de dólares. La diferencia entre el precio de venta y el costo variable de
cada Smartphone es de $600.
4. Micaela es la gerente de Metro Santa Helena, empresa que necesita reabastecer su inventario de naranjas. Su
proveedor normal puede surtir todas las cajas que desee. Sin embargo, como ya están muy maduras, deberá
venderlas al día siguiente y después desechar las que queden. Micaela estima que podrá vender 12, 13, 14 o 15
cajas mañana. Puede comprar las naranjas en $7 por caja y venderlas en $18. Ahora necesita decidir cuántas
cajas comprar. Además, revisó los registros de ventas diarios de la tienda y halló que las probabilidades de
vender 12, 13, 14 o 15 son 0.1; 0.3; 0.4 y 0.2 respectivamente.
1
