Teoría de la administración, Diapositivas de Ciencia de la administración

¡Descarga Teoría de la administración y más Diapositivas en PDF de Ciencia de la administración solo en Docsity!

Teoría de la

administración

Alumna: L.A.E. Kenia Lisbeth Galeana Torres.

Definiciones

Administración: es el proceso de planear, organizar dirigir y controlar una organización con o sin fines de lucro para lograr sus objetivos Gestionar: Todas aquellas acciones que se realizan para lograr o finalizar un proyecto u objetivo. Organizar: Es la coordinación de recursos humanos físicos y financieros para poner en orden y/o lograr un fin

Organizaciones Públicas Privadas Sociales Son dirigidas por el gobierno o el pueblo, su ganancias son invertidas hacia la empresa o al gobierno. No tienen relevancia para los inversores y están dedicadas al bienestar el pueblo. En muchas ocasiones no tiene fines de lucro. Son dirigidas por consejos de administración elegidos por los propietarios, pueden ser desde una propiedad única hasta grandes corporaciones que cotizan en la bolsa, los beneficios se dispersan entre propietarios y/o accionistas. Aquellas cuyos fines son predominantemente sociales, por encima del lucro, buscando o aportando resolución de problemas socioeconómicos, políticos académicos etc. IMSS, SAT, PGJ TELCEL, P&G, STARBUCKS

ONU, IMJUVE, INEGI

Teoría de las organizaciones Disfunsion es Explotación Violencia Acoso Contaminación Corrupción Pobreza

Públic

as

Organizacion es Búsqueda de eficiencia

Privad

as

Sujet

o

Calidad de vida Desarrollo Crecimiento Ganancias Dinero

Social

es

Especialidades de la organización Especialidades Administraci ón de producción Fabricas plantas, centros de producción Administraci ón Financiera Campo de la organización donde se piensa como conseguir dinero y como invertirlo Administraci ón de RR.HH Administración del personal Administraci ón. General Se enfoca en la gerencia general de una organización Administraci ón Mercadológic a Marketing ventas

Administrador Aquel la Perso na Planifica Organiza Dirige y Controla Recursos y actividades Para alcanzar objetivos con efectividad

Habilidades del administrador Técnicas Humanas Conceptu ales Manejo de objetos físicos procedimientos, se relaciona a la supervisión y se enfocas a la operación de la empresa Las habilidades de como se relacionan con los compañeros de trabajo jefes y colaboradores. Manejo de objetos físicos procedimientos, se relaciona a la supervicion y se enfocas a la operación de la empresa Bagaje de información, que debe tener un administrados para conducir a la organización a los objetivos..

Competencias durables y personales del administrador

Conocimiento

• (^) La información y como se utiliza para los diversos escenarios

Perspectiva

• (^) La manera en como se visualizan las cosas

Buen juicio

• (^) Decisiones que llevan a un fin u objetivo

Actitud

• (^) Como se enfrentan las adversidades

Ejercicio 2

• ¿Qué sucede con Miguel?
• (^) No sabe como relacionarse con las personas, sus relaciones interpersonales no son las adecuadas, necesitaría aumentar su inteligencia emocional y mejorar la forma como explicar a los demás.

Influencia de los economistas liberales.

• Derecho natural
• Orden natural
• Los bienes se piensan como eternos (naturales sociales económicos)
• La vida económica debe separarse de la influencia estatal y la mano de obra esta sujeta a las mismas leyes económicas
• Libre competencia postulado principal de liberalismo económico
• (^) Datos empíricos, experiencia cotidiana.
• (^) Mercados en competencia funcionan garantizando la asignación eficiente de recursos y la producción sin excesos.
• (^) Papel del gobierno: invertir cuando no existe mercado ni competencia.
• (^) Principio de la especialización
• (^) Racionalizar la producción
• (^) Importancia de la Planeación y la organización dentro de las funciones de la organización

Adam

Smith

Competen

cia Mano

invisible.

Teorías

economist

as

centradas

en

fenómeno

s

empresari

ales.

Ideas

liberales.

Liberalism

o

Influencia de los economistas liberales. Socialismo y sindicalism o obligan

• (^) Capitalism o siglo xx A perfecciona r factores de producción involucrado s
• (^) Y remunerar los de manera adecuada Modo de producción transitorio sujeto a las crisis económicas cíclicas, etapa de desarrollo de la sociedad en dirección hacia el modo de producción socialista

Diferencia entre Eficiencia Eficacia Es cuando se logra una meta o un objetivo utilizando solo los recursos necesarios Es cuando se logra un objetivo sin importar lo recursos gastados Se valoran ambas partes el objetivo y los recursos utilizados Se valora la capacidad para alcanzar un objetivo Hacerlo bien en menos tiempo y con menos recursos. Hacerlo bien en menos tiempo

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL El IMSS se reconoce como la institución de seguridad social más solida Latinoamérica. OOAD JSPM CPAS CA ESD Superviso res CGM CIAE CPEI CAOA CB JAC JSA JSPSE Secretari o particular . UNIDADES DE ATENCION MEDICA Insumos Medicame ntos Muebles Instrument al Donde sus recursos materiales varían: Y su valioso talento humano. Médicos Enfermeras Personal Técnico Especializado Trabajadores Sociales Asistentes Médicas Camillería Personal de conservación Personal Administrativos Personal de Limpieza e Higiene Personal Becario Su tecnología RX Mastógrafos Resonancias Electromagnéticas Sistemas de Información Expediente electrónico Recurs os natural es No somos autosustenta bles Hidrocarburo s Agua CAPAMA Luz CFE Información, conocimientos Procedimien tos Normativas Métodos Específicos de Trabajo CCT

OOAD JSPM CPAS CA ESD Superviso res CGM CIAE CPEI CAOA CB JAC JSA JSPSE JDP CDI COAD CCC Director Subdirecció n medica Jefe de Medicina Familiar Jefe de Hospital 2do nivel Jefe de ARIMAC Jefe de Trabajo Social Coordinador as de Asistentes Jefe de Nutricion Jefe de Laboratorio Jefe de Imagenonolo gia Jefe de Enfermería Subdirecció n Administrati va Jefe de Personal Jefe de Servicios Generales Jefe de Conservació n Oficina de Traslados Jefe de contabilidad Jefe de Limpieza e Higiene Jefe de Almacen