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TALLER N° 1
1. MENCIONE Y DEFINA LAS 11 CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR
1. Emancipación : Búsqueda de la libertad y de la independencia para emprender. 2. Moderación en la ambición : No ver solamente el dinero como una consecuencia inevitable. 3. La Pasión: El emprendedor debe tener en claro la total dedicación al proyecto. 4. Resultados: El emprendedor realiza resultados concretos. 5. Espiritualidad: Combinan trabajo profesional y espiritual consigo mismo y mejor como persona. 6. Novicio: Muestra voluntad permanente de aprender. 7. Disfruta del camino: Es el equilibrio de la dureza de atravesar obstáculos y sobre todo disfrutar lo que se hace. 8. Éxitos compartidos: Ve a los integrantes de su equipo como socios. 9. Determinación: El emprendedor toma el tiempo necesario para las decisiones y muestra gran seguridad en sus acciones. 10. Optimismo y sueños : Tiene esperanza y una clara visión sobre hacia donde puede llevar su futuro y de su empresa. 11. Responsabilidad: Es responsable en su destino igualmente sobre lo que implica asumir riesgo. 2. ¿CUÁLES SON LOS 10 ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR? 1.Vender lo que el emprendedor quiere: La cuestión está en averiguar lo que la gente quiere, no dejarse guiar por los gustos propios. Hay que invertir para conocer las necesidades de los clientes potenciales. 2. Plan de negocios no escrito: Cuando una compañía tiene problemas financieros se necesita más que nunca ese plan escrito para así atraer a los
inversionistas. Un plan de negocios escrito ayuda a ver más allá y a no perder el foco.
3. No conocer sus fortalezas: Antes de diversificar los productos o servicios, debemos conocer los puntos fuertes (lo que sale mejor, más barato y en menor tiempo) para concentrarnos en ellos y si es necesario reenfocar el negocio, sin estresarse tanto en las cosas que más cuestan, ya que por ellas cobra más. 4. No saber, y no preguntar: No atreverse a preguntar, por temor a que los clientes o la competencia piensen que somos incompetentes es un error. Combatir el miedo a emprender un negocio pasa por aprender a pedir ayuda para que el negocio prosperare es todo un desafío, una inseguridad que hay que superar. 5. No formarse antes de comenzar: No importa los medios, es necesario formarse para dirigir la empresa. Hoy en día no podemos poner como excusa la falta de información o la dificultad para acceder a ella. De lo contrario, no estarías leyendo estas líneas en este mismo instante. 6. No vivir dentro de sus medios: Muchas veces no se tiene una real dimensión de los ingresos y gastos. Al comienzo se gasta más de la cuenta, muchas veces por no hacer un proceso serio de cálculo. La falta de un presupuesto realista mantiene a las empresas estancadas por largo tiempo. 3. ¿CUÁL ES LA PRINCIPAL MOTIVACIÓN QUE CONDUCE AL EMPRENDIMIENTO? La principal motivación que conduce al emprendimiento generalmente no tiene nada que ver con el dinero. El dinero es visto como un beneficio adicional ligado al emprendimiento, ya que la motivación real que conduce a él se relaciona con la autonomía, independencia, el trabajo en equipo y la experiencia. La mayoría de emprendedores eligen construir compañías desde cero y sacrifican su tiempo, corriendo el riesgo de que estas compañías no sean exitosas. Esto lo hacen motivados por la satisfacción y recompensas que se pueden obtener de este sacrificio. La recompensa es diferente para cada emprendedor. Hay quienes inician su propia compañía porque prefieren manejar su tiempo, fuera de un apretado horario de oficina.
quieres lograrlo tienes que administrar bien los riesgos que asumirás y crear planes alternativos ante las distintas situaciones que se te puedan presentar. Define una estrategia integral: Esto tiene que ver con lo que te acabo de decir, un emprendedor exitoso debe tener bien planteada una estrategia que tenga en cuenta cada posibilidad y que le garantice que de uno u otro modo alcanzará sus objetivos Confía en sí mismo: De nada sirve tener todos los recursos, tener todo planeado si cuando te toca cumplir con tus haberes lo haces con desconfianza, debes estar seguro de que puedes tomar buenas decisiones y que puedes lograrlo, si tú no confías en ti mismo nadie más lo hará. Aunque claro, debes estar consciente de que en algún momento tendrás que tener personas que te ayuden a cristalizar tu idea, recuerda que: Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado Toma acción: Los emprendedores exitosos son hombres de acción, siempre tienen claro que el valor de una idea no es la idea en sí, sino la ejecución de la misma. Un emprendedor sabe que tiene que terminar cada cosa que empiece (con sus excepciones, claro está) porque siempre tiene presente la razón por la que comenzó lo que está haciendo. Siente lo que hace: No hay nada mejor que sentir pasión por lo que hacemos, eso nos da la motivación para empezar y terminar cada cosa, aunque claro, siempre
6. ¿CUÁLES SON LOS PASOS PARA ESTRUCTURAR UN PROYECTO DE **VIDA, EXPLIQUE?
- Analiza tus expectativas de vida** En el primer paso, hay que pararse a pensar en cuál creemos que puede ser un margen de cambio realista acerca de nuestras condiciones de vida. Si nos obsesionamos en objetivos que solo podremos alcanzar siendo multimillonarios, por ejemplo, eso solo nos hará caer una y otra vez en la frustración, o bien postergar tanto la persecución de nuestras metas que poco a poco nos vayamos olvidando del plan de vida. 2. Determina tus valores: Ningún plan de vida prosperará si va en contra de nuestros valores. Por eso, hay que tener claro cuáles son aquellos a los que les concedemos una mayor importancia. Para ello, lo mejor es hacer una lista en la que consten los principales valores que consideres relevantes, y luego ordénalos según su importancia.
3. Determina tus necesidades: Piensa en aquello que más te llena, pero no seleccionando simplemente tus deseos del momento, sino aquellos objetivos generales que crees que pueden abarcar tus grandes proyectos vitales. Haz lo mismo que en el paso anterior: realiza un listado de necesidades y ordénalas priorizando las que sean más relevantes para ti. Quédate con un máximo de tres de ellas, dado que, si tratas de aspirar a varias, posiblemente no puedas involucrarte demasiado en todas ellas. Por otro lado, piensa que las mejores metas son las que involucran la felicidad de mucha gente, ya que su huella permanece durante más tiempo y de manera más estable que los casos en los que eres la única persona que lo aprecia. De todas formas, más allá de esta observación, es perfectamente válido orientar una vida a una meta que hará que la única persona que disfrute del fruto de años de trabajo. 4. Transforma tus necesidades y valores en cadenas de acción: A partir de tus objetivos y valores, desarrolla una serie de cadenas de acciones que te lleven de la situación presente a tus metas. Es decir, ve de lo abstracto de tus objetivos y valores a lo concreto, las estrategias y métodos que te pueden llevar a donde quieres estar a varios años vista. Una buena manera de hacerlo es pasar por varias capas de abstracción, generando objetivos generales y luego construyendo subobjetivos a partir de ello. Por otro lado, procura fijarte fechas límite para hacer que tu compromiso con el plan de vida aumente. 5. Reflexiona sobre el rol que jugarán otras personas en tu vida Sería un error realizar un plan de vida sin tener en cuenta al resto de las personas que nos rodean y que nos rodearan en un futuro. ¿Quieres alejarte de ciertas influencias negativas? ¿Te gustaría pasar más tiempo con aquellos a quienes quieres y aprecias? ¿Cómo combinarás eso con tus objetivos? 6. Aplica tu plan de vida y monitorízalo: No es suficiente con llevar a cabo las acciones necesarias para ir desarrollando el plan de vida. También hay que seguir controlando que esos objetivos a los que aspiramos tengan un sentido para nosotros. El simple paso del tiempo y nuestro propio proceso de maduración y aprendizaje hace que estas necesidades puedan cambiar de manera espontánea, y por eso necesitamos estar alerta para no continuar ciegamente con esos planes. **7. ¿CUALES SON LAS CLAVES PARA NEGOCIAR?
- Preparación para negociar** : La preparación es la base para poder definir y conseguir lo que se quiere en una negociación. Esto implica conocer cuáles son los objetivos al negociar, tener claro cuáles son los intereses propios y conocer la
10. Evite distracciones : Muchas veces usted permite que el sonido del celular, ruidos de afuera o cosas tan simples como un tic que pueda tener la persona con la que está negociando lo distraigan y desvíen de la conversación. Mucho cuidado pues esto puede ser una ventaja para su contraparte durante la negociación. 8. ¿DÓNDE PODEMOS ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO? Invertir en innovaciones digitales y operar en los límites del propio mercado son claves para tener éxito en los mercados del futuro. Lo que puede no ser tan obvio es cómo los negocios pueden identificar y actuar en estas mega tendencias. El informe propone tres pasos sencillos. Paso 1. Conocer el núcleo puede matarte: Es necesario que los líderes reconozcan que los métodos previos para hacer negocio no serán viables en el s. XXI y que las estrategias corporativas deben, necesariamente, variar. Centrarse en el core business tradicional no permite ver los nuevos mercados. Los nuevos mercados sostenibles y de largo recorrido no emergen ya del núcleo tradicional de los negocios. Hay que abrir el foco y mirar a hacia la frontera del mercado. Paso 2. Use el riesgo como rescate: Para capitalizar estas tendencias, los líderes empresariales necesitan llevar a cabo un cambio simple pero revolucionario en su mentalidad y pasar de preguntarse ¿por qué yo? a preguntarse ¿por qué yo no? Esto lleva de la pasividad a la acción para diseñar y aprovechar las nuevas oportunidades. Paso 3. Traza un mapa de oportunidades: Una vez interiorizado que es necesario alejarse del core business y avanzar hacia las fronteras del mercado es necesario ubicar, efectivamente, dónde están los nuevos mercados. Es decir, pasar de una identificación de riesgos a una identificación de oportunidades. Los ejemplos anteriores de salud, comida, agua y energía ilustran el potencial. Cada negocio y empresa en cada sector debe ser capaz de identificar esas nuevas oportunidades. 9. SEGÚN LA REVISTA SER EMPRESARIO A QUE SE REFIERE CUANDO ¨ESCRIBE SOBRE TENDENCIAS¨
Son los cambios de los hábitos tecnológicos y sociales, motivaciones y estilos de vida, de este análisis se desprenden nuevas oportunidades de negocio.
10. INTERPRETE Y ARGUMENTE LA SIGUIENTE FRASE ´´´SI PIENSAS QUE ESTAS VENCIDO, LO ESTAS; SI PIENSAS QUE NO TE ATREVES, NO LO HARÁS; SI PIENSAS QUE TE GUSTARÍA GANAR, PERO NO PUEDES, NO LO LOGRARAS; SI PIENSAS QUE PERDERÁS, YA HAS PERDIDO; PORQUE EN EL MUNDO ENCONTRARAS QUE EL ÉXITO EMPIEZA CON LA VOLUNTAD DEL HOMBRE¨´ FERNANDO VIGORENA PEREZ. Si piensa todo lo negativo nunca se va a llegar a ningún lado, y todo va a sal ir mal en la vida, siempre hay que ser positivo y pensar que las cosas se van a lograr, e insistir para que sea así, porque el poder de la mente es más poderoso que el del cuerpo, tener optimismo y positivismo. 11. ¿A QUE EDAD DE VEMOS INICIAR A HACER NEGOCIOS? ARGUMENTE El emprendedor no tiene una edad determinada, simplemente existe la libertad y la disposición de hacerlo, el colombiano creador de nuevas empresas está entre los 18 y 44 años, el deseo lo impulsa a crear su propio proyecto.
