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Plan y Control de Producción: Evaluación de Dos Planes Agregados, Diapositivas de Humanidades y Ciencias Sociales

El análisis de dos planes agregados de una empresa productora de juguetes plásticos. Se determinan los recursos disponibles, costos unitarios, programaciones diarias, horas extras, inventarios iniciales y semanas de duración para cada plan. Se incluyen datos de demanda semanal y el precio de venta de cada juguete. Se evalúa la estrategia de contratación y despido en el segundo plan agregado y se determina el mejor plan agregado considerando el criterio de menor costo.

Tipo: Diapositivas

2020/2021

Subido el 06/07/2021

stepha-ortiz-mendez
stepha-ortiz-mendez 🇨🇴

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PLAN Y CONTROL DE LA PRODUCCION I.
TALLER NÚMERO 021
1. Una compañía productora de juguetes plásticos planea evaluar 2 planes
agregados, tiene dispuesto para ello los siguientes recursos: Costo de materia
prima / unidad de $42.5; costo de mantenimiento de inventario de $0,08; costo
de penalización / unidad que se manufacture fuera de la factoría $0,75. Por
concepto de fabricación de cada unidad a cargo del subcontratista se paga $
36; estando a cargo el costo de materia prima del propietario de la factoría
(contratante). Los costos de la mano de obra, por cada hora - hombre son de
$7.2. El precio de venta de cada juguete es de $124.
Durante el plan N° 1 se proyecta trabajar 2 programaciones / día de 4 horas
cada una, disponiendo hasta 7 inyectores durante el proceso, cada inyector
por operación produce 3 unidades, con un tiempo estándar de operación de
0.042 horas / unidad y un tiempo de alistamiento de 0.008 hrs. / unidad. Por
semana se trabajan 2 horas extras diarias por trabajador, contando a partir del
día lunes a jueves, cada inyectora dispone para su operación de un
trabajador. Se tiene un inventario inicial de 85 unidades. Para elaborar el plan
se dispone de 6 semanas, En caso de no alcanzar a cumplir la demanda con
tiempo extra, se tiene la opción de subcontratación. La hora extra de lunes a
viernes tiene un recargo del 35% cada hora extra:
SEMANA DIAS HABILES. DEMANDA
UNIDADES.
1 5.5 13200
2 5.75 10985
3 6.4 32500
4 5.25 9988
5 5.40 29658
6 5.68 22720
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PLAN Y CONTROL DE LA PRODUCCION I.

TALLER NÚMERO 021

  1. Una compañía productora de juguetes plásticos planea evaluar 2 planes agregados, tiene dispuesto para ello los siguientes recursos: Costo de materia prima / unidad de $42.5; costo de mantenimiento de inventario de $0,08; costo de penalización / unidad que se manufacture fuera de la factoría $0,75. Por concepto de fabricación de cada unidad a cargo del subcontratista se paga $ 36; estando a cargo el costo de materia prima del propietario de la factoría (contratante). Los costos de la mano de obra, por cada hora - hombre son de $7.2. El precio de venta de cada juguete es de $124. Durante el plan N° 1 se proyecta trabajar 2 programaciones / día de 4 horas cada una, disponiendo hasta 7 inyectores durante el proceso, cada inyector por operación produce 3 unidades, con un tiempo estándar de operación de 0.042 horas / unidad y un tiempo de alistamiento de 0.008 hrs. / unidad. Por semana se trabajan 2 horas extras diarias por trabajador, contando a partir del día lunes a jueves, cada inyectora dispone para su operación de un trabajador. Se tiene un inventario inicial de 85 unidades. Para elaborar el plan se dispone de 6 semanas, En caso de no alcanzar a cumplir la demanda con tiempo extra, se tiene la opción de subcontratación. La hora extra de lunes a viernes tiene un recargo del 35% cada hora extra: SEMANA DIAS HABILES. DEMANDA UNIDADES. 1 5.5 13200 2 5.75 10985 3 6.4 32500 4 5.25 9988 5 5.40 29658 6 5.68 22720

El segundo plan agregado tiene una estrategia de producción de contratación y despido para lo cual se dispone hasta 7 trabajadores para el inicio de plan agregado, contando con una programación diaria de 7 horas 30 minutos. Un inventario inicial 85 unidades. Para este plan agregado utilice la información del plan agregado 1. El plan agregado 2, tiene restricciones sobre el número de despidos y contrataciones, el cual no puede ser superior a 2 trabajadores por semana. Se cancela por indemnización y por despido 12 horas - hombre, y para contratar un trabajador se incurre en un costo de 3 horas - hombre, en caso de no alcanzar a cumplir con la demanda por periodo semanal se cancela una penalización igual a la del primer plan y así mismo para la opción de subcontratación se tienen los mismos costos, el contratista produce tamaños de lotes de 48 unidades, por corrida de producción. Determine el mejor plan agregado con criterio de mínimo costo.