Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


empresa modelos bachi, Resúmenes de Iniciación a la Actividad Emprendedora y Empresarial

tipos de modelos que se siguen en una empresa

Tipo: Resúmenes

2023/2024

Subido el 14/01/2025

mariajose.2
mariajose.2 🇪🇸

4 documentos

1 / 6

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
BLOC 3: PATRONS DE MODEL DE NEGOCI I EINES PER
INNOVAR EN MODELS DE NEGOCI I DE GESTIÓ
3.1. Comparació entre diferents models de negoci, com són els que ofereixen serveis bàsics gratuïts (freemium),
els de llarga cua (long tail), els multiplataforma, els d’aplicacions mòbils i d’altres: de subscripció, d’afiliació,
franquícia, circular, ecommerce, P2P. Identificació per a casos reals o ficticis del model de negoci plantejat,
detallant quines necessitats satisfà i com obté els ingressos l’empresa.
Els PATRONS DE MODEL DE NEGOCI tenen l’objectiu d’arribar a clients de tot el món satisfent les necessitats
d’aquests a través d’un producte o servei entregant-lo als clients, i la manera en que l’empresa generarà els
ingressos.
MODEL DE NEGOCI QUE OFEREIXEN SERVEIS BÀSICS GRATUÏTS (FREEMIUM)
En els models de negoci freemium, bona part dels serveis s’ofereix sense cap cost, tot i que hi ha un petit paquet
de serveis de pagament (premium) per als clients que volen gaudir de millors condicions. Els ingressos s’obtenen
de les quotes de subscripció dels clients premium, del cobrament a empreses que hi difonen anuncis i amb la
recollida de les dades dels clients, que es poden vendre a agències de publicitat.
Exemple: Spotify
MODEL DE NEGOCI DE LLARGA CUA (LONG TAIL)
El més habitual en els negocis tradicionals és que tinguin els productes amb més demanda als magatzems.
El model long tail és un plantejament completament oposat. Consisteix a tenir poques unitats de molts
productes. Ho aconsegueixen venent petites quantitats d'articles difícils de trobar a molts clients, en lloc de
limitar-se a vendre grans quantitats d'un petit nombre d'objectes quotidians.
Exemple: Amazon va començar venent llibres. A Amazon hi podies trobar qualsevol llibre que busquessis.
MODEL DE NEGOCI MULTIPLATAFORMA
Els models de negoci multiplataforma, tenen com a finalitat reunir com a mínim dos grups de clients
interdependents. Aquestes plataformes tenen valor per a un grup de mercat només si l’altre o els altres també
hi són presents.
Exemple: Wallapop, Prime Video, HBO, Netflix...
MODEL DE NEGOCI BASAT EN APLICACIONS MÒBILS
Una aplicació mòbil és una aplicació de programari que es pot utilitzar en dispositius de manera professional,
com a ajuda per fer una gestió concreta, com a entreteniment, etc.
La creació d’aplicacions mòbils és també un model de negoci. Un cop s’ha venut l’aplicació, es poden aplicar
diferents patrons per monetitzar-la: cobrament d’una subscripció per descarregar -la, model freemium, etc.
Exemple: Spotify, Whatsapp...
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga empresa modelos bachi y más Resúmenes en PDF de Iniciación a la Actividad Emprendedora y Empresarial solo en Docsity!

BLOC 3: PATRONS DE MODEL DE NEGOCI I EINES PER

INNOVAR EN MODELS DE NEGOCI I DE GESTIÓ

3.1. Comparació entre diferents models de negoci, com són els que ofereixen serveis bàsics gratuïts (freemium), els de llarga cua (long tail), els multiplataforma, els d’aplicacions mòbils i d’altres: de subscripció, d’afiliació, franquícia, circular, ecommerce, P2P. Identificació per a casos reals o ficticis del model de negoci plantejat, detallant quines necessitats satisfà i com obté els ingressos l’empresa. Els PATRONS DE MODEL DE NEGOCI tenen l’objectiu d’arribar a clients de tot el món satisfent les necessitats d’aquests a través d’un producte o servei entregant-lo als clients, i la manera en que l’empresa generarà els ingressos.  MODEL DE NEGOCI QUE OFEREIXEN SERVEIS BÀSICS GRATUÏTS (FREEMIUM) En els models de negoci freemium, bona part dels serveis s’ofereix sense cap cost, tot i que hi ha un petit paquet de serveis de pagament (premium) per als clients que volen gaudir de millors condicions. Els ingressos s’obtenen de les quotes de subscripció dels clients premium, del cobrament a empreses que hi difonen anuncis i amb la recollida de les dades dels clients, que es poden vendre a agències de publicitat. Exemple: SpotifyMODEL DE NEGOCI DE LLARGA CUA (LONG TAIL) El més habitual en els negocis tradicionals és que tinguin els productes amb més demanda als magatzems. El model long tail és un plantejament completament oposat. Consisteix a tenir poques unitats de molts productes. Ho aconsegueixen venent petites quantitats d'articles difícils de trobar a molts clients, en lloc de limitar-se a vendre grans quantitats d'un petit nombre d'objectes quotidians. Exemple: Amazon va començar venent llibres. A Amazon hi podies trobar qualsevol llibre que busquessis.MODEL DE NEGOCI MULTIPLATAFORMA Els models de negoci multiplataforma, tenen com a finalitat reunir com a mínim dos grups de clients interdependents. Aquestes plataformes tenen valor per a un grup de mercat només si l’altre o els altres també hi són presents. Exemple: Wallapop, Prime Video, HBO, Netflix...MODEL DE NEGOCI BASAT EN APLICACIONS MÒBILS Una aplicació mòbil és una aplicació de programari que es pot utilitzar en dispositius de manera professional, com a ajuda per fer una gestió concreta, com a entreteniment, etc. La creació d’aplicacions mòbils és també un model de negoci. Un cop s’ha venut l’aplicació, es poden aplicar diferents patrons per monetitzar-la: cobrament d’una subscripció per descarregar-la, model freemium, etc. Exemple: Spotify, Whatsapp...

ALTRES MODELS DE NEGOCI: de subscripció, d’afiliació, franquícia, circular, Ecommerce (comerç electrònic), P 2 P (peer to peer).P2P El model de negoci peer-to-peer (P2P), es basa en la venda de productes o serveis a través d’una plataforma on els consumidors poden comprar el que ofereixen diverses marques o persones sense l'existència d’intermediaris. El màrqueting de recomanació es basa en les opinions i interaccions en línia, que es generen a les xarxes socials. Exemple: Airbnb, Etsy, Fever...Afiliació Un model de negoci d'afiliació és aquell on l’empresa (el venedor) estableix algun tipus de recompensa per a aquelles persones o negocis (afiliats) que els hi portin clients o fins i tot comandes. En aquest model de negoci necessites molt de tràfic per guanyar diners, ja que és bastant difícil. Exemple: AmazonSubscripció El model de subscripció consisteix a vendre productes, serveis o contingut a una cartera de clients de manera recurrent, a canvi del pagament de quotes periòdiques, que normalment són mensuals. Exemple: Netflix, Spotify, Apple Music...Franquícia Es tracta d'un model de negoci en què el propietari ven a un tercer els drets per explotar la seva marca, logotip, identitat corporativa i, en definitiva, el model de negoci mateix.

  • Avantatges: surts al mercat amb una marca prèviament reconeguda i amb més possibilitats d’èxit degut a que tens un prestigi associat.
  • Desavantatges: s’han de seguir pas a pas els requisits del franquiciat i no incomplir cap llei. Exemple: McDonald’s.Circular Els models de negoci de l'economia circular ofereixen noves oportunitats comercials. Es basa en la utilització dels recursos de manera que s'aprofitin i es redueixin els residus alhora que es protegeix el medi ambient. Exemple: Energia Renovable, Ecoalf.Ecommerce L'Ecommerce o comerç electrònic és un model de negoci que permet la comercialització de productes i serveis amb mitjans digitals, parlem de pàgines web, però també apps al mòbil, plataformes de tercers o xarxes socials. Exemple: Amazon és el mercat online més gran del món o qualsevol botiga online.

3.3. Anàlisi i valoració de les estratègies d’innovació en casos reals i ficticis: teories i tipus d’innovació (radical, incremental i disruptiva).INNOVACIÓ RADICAL Aquest tipus d'innovació passa quan una empresa inclou una característica nova en un producte o bé introdueix una cosa completament nova al mercat. Els beneficis que obtenen els tipus d’innovació són que les empreses que generen aquests canvis solen convertir-se en líders del seu nínxol de mercat.  INNOVACIÓ INCREMENTAL Les empreses que opten per una innovació incremental no busquen transformar de manera dràstica les condicions del mercat. En canvi, solen dedicar-se a els seus esforços per millorar els productes i experiències dels clients de manera progressiva, basant-se en els béns i serveis ja existents. Aquest necessita un anàlisi continu del mercat, i per millorar els productes fan petites modificacions dels productes per incrementar el seu èxit al mercat.  INNOVACIÓ DISRUPTIVA Segons Clayton Chistensen (professor de la universitat de hardvard), quan pensem en innovació disruptiva ens referim a les tecnologies o models que comporten canvis rotunds. Aquestes tecnologies comporten el descens radical de serveis o productes que ja estan posicionats per al públic. Aquest procés afecta la relació del consumidor amb l’empresa, ja que els clients busquem solucions ràpides i senzilles, i les empreses proposen resultats a través de noves tecnologies. Tan les empreses com els clients busquen “la novetat” de manera constant.  L’EMPRESA AMBIDEXTRA Es tracta d’empreses que combinen l'eficiència i la innovació. És a dir, aquelles que són capaces d’explotar un negoci actual i a la vegada, explorar noves oportunitats de negoci.

  • Competeixen al mercat amb eficiència i control.
  • Sempre estan a la recerca de la millora contínua.
  • Desenvolupen noves tecnologies, productes o serveis.
  • Tenen presència a nous mercats.
  • Són flexibles i autònomes.

3.4. Eines per innovar en els models de negoci i de gestió. Concepte, i interpretació del Mapa d’empatia de clients i buyer persona. Anàlisi de la competència i nínxols de mercat mitjançant la matriu ERIC i els Oceans Blaus.MAPA D’EMPATIA: EL PUNT DE VISTA DEL CLIENT Un buyer persona o user persona és una construcció fictícia del client ideal de l'empresa o projecte. El buyer persona t’ajuda a entendre el teu client potencial, t’acosta a les seves veritables necessitats i preocupacions, perquè puguis comprendre millor com els teus productes o solucions poden ajudar al teu client. A diferència del públic objectiu , que mira un grup de clients potencials i el que tenen en comú, la buyer persona és una representació fictícia de qui són aquests individus, quins són els seus objectius, desafiaments i com la solució els pot ajudar. El mapa de l’empatia permet personalitzar, caracteritzar i conèixer el prototip de client de l’empresa.  MATRIU ERIC I OCEANS BLAUS Un nínxol de mercat és un mercat petit, però que és rendible, i les necessitats del qual no estan ben ateses. Els nínxols de mercat apareixen quan s’identifiquen necessitats que no són ateses pels competidors existents. Alguns exemples podrien ser la roba esportiva per a senderistes i alpinisme. La matriu ERIC és un quadrant de quatre espais que es dedica a qüestionar el model de negoci i plantejar accions que permetin a l’empresa diferenciar-se de la competència. Les quatre preguntes de la matriu ERIC són què eliminar, què reduir, què incrementar i què crear. L’estratègia de l’oceà blau és la recerca simultània de diferenciació i costos baixos per obrir un nou espai que encara no ha estat explorat pel comerç.