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Resumen
Generalidades
Apogeo entre los años 1947 y 1950, tenía énfasis en la estructura y el ambiente y como precursor a Max Weber. Da esbozos de la teoría de sistemas.
Orígenes:
Oposición a la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, busca ser la síntesis de ambas. También ve a la organización como una unidad social y compleja en la cual el diálogo es importante.
Influencia de las ciencias sociales, organizaciones como entes sociales.
Nuevo concepto de la estructura, hay diversidad, relación interior y exterior de la organización.
Etapas de la organización:
Naturaleza: elementos de la naturaleza constituyen la base de subsistencia de la humanidad. Trabajo: Inicia la revolución en el desarrollo de la humanidad, condiciona las formas de organización de la sociedad. Capital: Tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo, se transforma así en uno de los factores básicos de la vida social. Motiva a las personas a poder seguir trabajando. Organización: utiliza a las anteriores para alcanzar sus objetivos.
Enfoque:
Relación de la organización con su ambiente externo. Organización como sistema abierto. Hombre organizacional: desempeño de papeles simultáneos en diferentes organizaciones.
Enfoque múltiple y globalizador de la organización: formal e informal, análisis interorganizacional e intraorganizacional.
Enfoque múltiple
Organización formal e informal: intenta encontrar el equilibrio entre ambas. Recompensas materiales y sociales. Diferentes enfoques de la organización: Modelo racional, la organización es creada intencionalmente para cumplir un propósito y modelo del sistema natural, organización de un conjunto de partes independientes que construyen el todo, interdependencia hacia dentro y hacia fuera. Diferentes niveles de la organización institucional (estratégico), gerencial (intermedio, poder llevar los planes a una ejecución), operacional (se cumplen las tareas, hay más control). Diversidad de organización: incluir organizaciones pequeñas, medianas y grandes, públicas y privadas, empresas de los más diversos tipos. Análisis interorganizacional: preocupación con el análisis interorganizacional. Interacción de la organización con el ambiente y otros similares.
Hombre organizacional:
Flexibilidad frente a los cambios, Tolerancia a las frustraciones, evita el desgaste emocional derivado del conflicto entre necesidades organizacionales y las individuales Capacidad de posponer las recompensas: Debe colocar las necesidades de la organización por encima de las personales. Permanente deseo de realización.
Ambiente organizacional:
Organizaciones viven en un mundo humano, social, político y económico.
Interdependencia de las organizaciones en la sociedad.
Conjunto organizacional.
Enfoque estructuralista de la administración
Generalidades
- Flexible - Tolerante a las frustraciones.
- Puede posponer las recompensas. - Permanente deseo de realización.
Enfoque
Organización como sistema abierto
Enfoque múltiple y globalizador.
Hombre organizacional: desempeño de papeles simultáneos en diferentes organizaciones. Diferentes niveles de organización: institucional, gerencial y operacional.
Recompensas materiales y sociales
Etapas
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización
Orígenes
Surge como síntesis entre la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, resalta la importancia del diálogo y ve a las organizaciones como entes sociales. Además existe un nuevo concepto de estructura.
- Interdependencia de las organizaciones en la sociedad.
- Conjunto organizacional.
Hombre organizacional
Ambiente organizacional
Equilibrio entre la organización formal e informal
- Tiene si apogeo entre 1947 a 1950. - Su precursor es Max Weber.
- Esbozos del enfoque sistemas.
