Plan financiero y análisis del financiamiento
Establecer el lugar físico
*macrolocalización y la elección de la
zona o región= microlocalización
puede repercutir entre 10-15%
sobre los costos totales
Costo: valor de la deuda y por el valor del capital
propio.
(tasa de interés, las condiciones del crédito y su
efecto en los impuestos)
Financiamiento = fondos provenientes de las operaciones o
el flujo de caja neto operacional.
Fondos externos : se consiguen utilizando leasing, emitiendo
bonos, préstamos bancarios de corto o largo plazo, transformándose en
sociedad anónima abierta, emitiendo y colocando acciones en el mercado
El método del VAN
Localización=mayor ganancia
(valor actual de los beneficios –en relación
a los desembolsos– dará origen a una
ganancia adicional propia de cada lugar)
Modelo de Brown y Gibson
Localización=requisitos
mínimos exigidos
El método cualitativo por
puntos:
peso ponderado(importancia)=factor de
proporcionalidad del proyecto.
Métodos basados en una
combinación de variables
No: cuantitativos no se puede reconocer si
el lugar seleccionado=mayor ganancia
El método gráfico del punto
de equilibrio:
limitados presupuesto
Ubicaciones=mismos ingresos
El costo total anual se situará en el eje y, mientras que
el volumen de producción anual en el eje x
Método del transporte:
Localización=reducción de
costos
costos de transporte por unidad no
varían con
la cantidad transportada
oferta total debe ser igual a la
Método de costos:
Demanda, capacidad de producción,
gastos operacionales de administración
y ventas;
minimizar los costos=mayor utilidad
Métodos cuantitativos:
costos, el de transporte, el
del punto de equilibrio y el
del VAN
Métodos cualitativos:
aspectos industriales, percepciones
del inversionista, factor dominante
Métodos para definir la localización del proyecto
Rendimientos
Productividad= medir la eficiencia en el uso
de materias primas, insumos, mano de obra
e inversiones.
Especificación de las máquinas y equipos
capacidad de producción=cantidad de máquinas y equipos (demanda)
Continuo= 365 días 8760 horas ;pero
con vacaciones=1920 horas.
Selección del proceso de producción:
FLUJOGRAMAS=disponibilidad de recursos, reconocer el
desequilibrio que se produce entre tiempo y costo
continuo=24 horas del día y necesitan mano de obra especializada
repetitivo= emplea mano de obra menos especializada; por lotes.
Ensayos e investigaciones preliminares:
prueba del terreno y del producto.
Proporcionar elementos prácticos=
ensayos
e investigaciones preliminares, selección
del proceso de producción, especificación
de las máquinas y equipos, edificios y
distribución en el terreno, distribución de
las máquinas y equipos edificios,
inversiones complementarias, rendimientos,
flexibilidad programa de trabajo
Ingeniería del proyecto= decidir
aceptar o rechazar un plan de
negocio (presupuesto de costos y un
presupuesto de inversiones)
PLAN OPERATIVO
Financiamiento interno y externo de largo plazo
Control: participación que tiene el
aportante=prestamista revisa crédito lo utilice
para el fin que lo solicitó
El costo que esta obligación representa para el
acreedor después
de impuestos se ve reflejado en la TIR
Conclusiones: rentabilidad financiera mayor que la rentabilidad
económica al apalancar efectos que produce el uso de una deuda de
menor costo, puede decrecer cuando otorga crédito sin intereses a sus
clientes. Si financia completamente su proyecto con capital, los
resultados de la evaluación financiera coinciden con los de la evaluación
económica, cuando se utiliza una mayor proporción de deuda en su
estructura.
Riesgo de las fuentes de financiamiento
Rentabilidad que el inversionista debe exigir a sus recursos; ingresos
del proyecto (pagan costos y las cargas fijas)
Procedimiento para evaluación financiera:
Establecer el monto de
desembolsos totales que serán aportados por el
emprendedor. Calcular los beneficios netos descontando los costos
de venta, los gastos de administración y ventas, los intereses del
crédito, el monto del arriendo, la cuota por leasing, los impuestos
a las utilidades y la devolución del préstamo a los ingresos por
venta. Si las ventas y compras son a crédito, es útil preparar un
presupuesto de entradas y salidas de caja para identificar ingresos
y egresos de cada período. Al término del horizonte de evaluación
se deben valorizar los activos fijos y el capital de trabajo.
Determinar la rentabilidad comparando los desembolsos y
beneficios netos a través de la TIR.
