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Orientación Universidad
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Entrega 1 PROCESO ESTRAGICO, Resúmenes de Matemáticas

Proceso estratégico 2 Entrega numero 2 universidad politécnico

Tipo: Resúmenes

2021/2022

Subido el 13/06/2022

ana-maria-sanche
ana-maria-sanche 🇨🇴

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Proyecto aplicado en el campo de la investigación
Análisis y evaluación estratégica de una organización empresarial
Primera Entrega
INTEGRANTES:
Alvarado Rincón Johanna Cristina
Lozada Bonilla Julieth Hasbleidy
Pereira Ortiz Viviana Cáterin
Sánchez Calderón Ana Maria
Sánchez Rojas Daniela
TUTOR:
Cancelado Ortiz Vianney Paola
Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad
Administración de Empresas
31 de mayo de 2022
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Proyecto aplicado en el campo de la investigación Análisis y evaluación estratégica de una organización empresarial Primera Entrega INTEGRANTES: Alvarado Rincón Johanna Cristina Lozada Bonilla Julieth Hasbleidy Pereira Ortiz Viviana Cáterin Sánchez Calderón Ana Maria Sánchez Rojas Daniela TUTOR: Cancelado Ortiz Vianney Paola Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad Administración de Empresas 31 de mayo de 2022

- Tipo Legal de la organización. Fecha de constitución, razón social, objeto social, número de trabajadores y sector industrial en el que se encuentra. Matina Flowers S.A.S. con Nit. 830.140.122-1, se creó el 6 de mayo de 2004, en la sabana de Bogotá, es una empresa consolidada cuya actividad principal es la comercialización y venta de productos colombianos, principalmente la siembra de plantas de flores (rosas) para su exportación. - Breve reseña histórica. Preferiblemente un resumen realizado por los estudiantes de una investigación seria y juiciosa. Matina Flowers S.A.S.: En los 16 años que lleva consolidada se ha gestado como una gran familia alrededor de rosas de la mejor calidad reconocida a nivel nacional e internacional. Cuenta con 4 accionistas, Alberto Bermúdez Salgar, es el representante legal y mayor accionista. La administración ha hecho parte de la formación del ser humano, por lo cual su carácter universal se da donde quiera que exista un organismo social, para que haya una coordinación sistemática de todos los medios, buscando efectividad en los esfuerzos humanos, para alcanzar los objetivos propuestos. Matina Flowers S.A.S. tiene sus principales clientes en el mercado extranjero, los mayores consumidores son Estados Unidos, Japón, Inglaterra y Holanda. En Colombia la empresa ocupa el sexto lugar por la cantidad de ingresos operativos, sus principales competidores son Comercializadora Internacional SunshineBouquet Colombia S.A.S, The Elite Flower S A S C I, Flores Ipanema S.A.S, Falcon Farms De Colombia S A y Mg Consultores S.A.S. Matina se ha caracterizado en ser una empresa autosuficiente con los insumos que necesita por eso no hay mayor información de sus proveedores. Actualmente

Valores Corporativos, responsabilidad social y ambiental que han sido las principales banderas de nuestras fincas.

- Definición de la estrategia actual. El grupo deberá determinar cuál es la estrategia corporativa actual de la compañía con base en la entrevista con el empresario y en la capacidad de análisis y deducción que tenga el grupo. Utilice la matriz de Ansoff y las estrategias genéricas de Porter para determinarlo. MERCADOS NUEVOS PRODUCTOS ACTUALES NUEVOS Penetración de mercado- mismo mercado mismo producto

  • Implementar presentación al capuchón de empaque.
  • Fijar precios con clientes.
  • Ofrecer descuentos por compras de altos volúmenes.
  • Asegurar el despacho antes de la entrega Desarrollo de producto- nuevo producto
  • Impulsar la producción de nuevos colores de hortensia.
  • Se pretende buscar tras el éxito en la participación en Expo Dubai un plan de exportación logrando abarcar aún más territorio con los productos florales nacionales. Desarrollo de mercado
  • Incursionar en nuevos mercados dando aprovechamiento a las rosas que no cumplen con los estándares de calidad (agua de rosas). Diversificación
  • Asignar un invernadero para la producción de cannabis para crear productos medicinales.
  • Realizar inversiones en el mercado verde.
  • Aprovechar la base de datos de clientes para promocionar los nuevos productos y generar nuevas alianzas (inversiones). ACTUALES
  • Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía. Acorde a la clasificación de Henry Mintzberg *Identifique 2 ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de estructura. Estructura diversificada: Ventajas:
  • apertura de nuevos mercados en territorios extranjeros y fortalecimiento de relaciones comerciales con clientes y proveedores. Al mismo tiempo un acrecentamiento significativo en vacantes laborales en el territorio.
  • Aprovechamiento de flores que no cuentan con un estándar de calidad para para ser enviada a otro lugar Desventajas:
  • las condiciones laborales no siempre son las mejores, donde se evidencia mucha informalidad en la contratación, provocando poca protección laboral a los empleados siendo en su mayoría mujeres, de mejorar este aspecto se podría trabajar en conjunto por el cumplimiento de las metas de las empresas con una calidad de motivación alta, no solo el cumplir por cumplir las tareas asignadas, donde se ha demostrado desencadena enfermedades irreversibles para los empleados, así como un alto índice de rotación.
  • Cuando existen diferentes tipos de mercado puede llegar a bajar el rendimiento económico o el enfoque posicional de la compañía ya que no se está centrando la tensión en un solo sentido para poder escalar económicamente.

- Cadena de valor. Dibuje y describa la cadena de valor de la organización, simultáneamente, identifique las actividades primarias y de apoyo. Sinteticé por qué el grupo definió que era esa su cadena de valor.