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El Espíritu Emprendedor: Actitud de Cambio para la Innovación y el Emprendimiento, Diapositivas de Fundamentos de Administración y Gestión

Un análisis sobre el espíritu emprendedor, una actitud de cambio clave para la innovación y el emprendimiento. El texto aborda la naturaleza humana de ser agente de cambio, las características del emprendedor y el espíritu emprendedor, y cinco acciones para lograr una actitud de cambio. una publicación de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas, Escuela Profesional de Administración.

Tipo: Diapositivas

2020/2021

Subido el 01/01/2021

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alex-puente 🇵🇪

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Espíritu emprendedor: actitud de cambio para
la innovación y emprendimiento
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
Cerda Huamaní, Carlos
Muro Garay, Alexandra
Puente Jara, Alex
Soto Vega, Darwin
Integrantes:
Docente: Franco Torres, César
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¡Descarga El Espíritu Emprendedor: Actitud de Cambio para la Innovación y el Emprendimiento y más Diapositivas en PDF de Fundamentos de Administración y Gestión solo en Docsity!

Espíritu emprendedor: actitud de cambio para

la innovación y emprendimiento

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

 (^) Cerda Huamaní, Carlos  (^) Muro Garay, Alexandra  (^) Puente Jara, Alex  (^) Soto Vega, Darwin

Integrantes:

Docente: Franco Torres, César

INTRODUCCIÓN

○ (^) Desde su origen el ser

humano es el responsable de los cambios que a través de la historia se perciben, pero todo ese esfuerzo de cambio siempre ha estado ligado a buscar una mejor condicion y calidad de vida.

El ser humano como agente de cambio permanente

EMPRESARIO O EMPRENDEDOR

Emprendedor o emprendedora hace alusión a la persona “que emprende con resolución acciones dificultosas ´ o azarosas”. A su vez, emprendedor en castellano deriva de “emprender”. Rodríguez (2008).

Emprendedores conocidos en Espana como Carlos Blanco añaden a esta idea que ˜ “el empresario suele enfrentarse a riesgos bastante controlados, le gustan los negocios seguros.

Persona que posee unas posibilidades determinadas para el desarrollo de la actividad comercial, como por ejemplo, visión, liderazgo, asunción del riesgo, etc.

Es capaz de aunar las diversas partes necesarias para hacer funcionar una empresa y obtener un beneficio.

El empresario tiene “metas mas practicas, menos emocionales” ya que lo que busca es administrar una empresa en un clima de tranquilidad y seguridad.

Según Duarte (2009), el empresario adopta el rol de administrador, como director de orquesta, coordina, es decir, armoniza talentos humanos con recursos y capacidades de la empresa u organización para el logro de los objetivos, mediante el uso de instrumentos como la planificación, la dirección y el control.

CARACTERÍSTICAS

Fuerza vital.^ Fuerza vital.

Deseo de superación.

Deseo de superación.

Identifica oportunidades.

Identifica oportunidades. Visión de futuro.Visión de futuro.

Habilidad creadora e innovadora.

Habilidad creadora e innovadora.

Aceptación al cambio.

Aceptación al cambio.

IniciativaIniciativa

Libertad, autonomía y gobierno.

Libertad, autonomía y gobierno.

Practicabilidad y productividad.

Practicabilidad y productividad.

Capacidad de administrar recursos.

Capacidad de administrar recursos.

Capacidad de realización.

Capacidad de realización.

Coraje para enfrentar las situaciones.

Coraje para enfrentar las situaciones.

Capacidad toma de decisiones

Capacidad toma de decisiones

Compromiso, constancia y perseverancia.

Compromiso, constancia y perseverancia.

Actitud mental positiva.

Actitud mental positiva.

Convicción.^ Convicción.

10 Definición de Innovación

El término innovación no implica necesariamente el uso de la tecnología.

Innovar es renovar, introducir una novedad, el cual puede hacerse a través de un pequeño cambio o una reingeniería total.

Se plantean cinco poderosas acciones que cada persona puede adoptar con el propósito de generar una verdadera actitud de cambio:

¿Como lograr una actitud de

cambio para ser emprendedor?

11

  1. Administración del cambio

Debemos romper paradigmas

Paradigma: Es el conjunto de experiencias, creencias y valores que determinan la forma en la cual el individuo ve e interpreta, su realidad; y la forma en que responden a esa percepción.

13

  1. Administración del Tiempo

Tiempo desperdiciado: Es el tiempo consagrado a llevar a cabo acciones o tareas que no reportan ningún beneficio ni se asocian al logro de las metas fijadas.

Tiempo productivo: Es el tiempo orientado a lo que verdaderamente importante, hacia la consecución de los resultados esperados. Ya sea de forma inmediata (Misión) o con miras al futuro (Visión).

14

  1. Administración de las Relaciones

Pensar en ganar – ganar: Generar un beneficio mutuo, se centra en actitudes saludables y positivas, establece una conducta cooperadora y no competitiva y se dedica mas tiempo a la comunicación y a la búsqueda de soluciones.

Se debe eliminar la sinergia negativa y transformarla en sinergia positiva.

CONCLUSIONES

  • (^) Lo que debe quedar bien claro es que no son sinónimos, que cada uno es importante y debe aparecer en etapas de crecimiento distintas de la empresa.
  • Se puede establecer que ante los diferentes factores: sociales, políticos, económicos, ambientales, etc.; es importante la adopción de una actitud positiva hacia el cambio personal que estimule el desarrollo de ideas creativas, no solo para hacer frente a situaciones empresariales, sino para la vida cotidiana
  • El espíritu Emprendedor como engranaje principal para el empresario y el emprendedor