Grado de Relaciones Laborales y Recursos
Humanos
Economía Aplicada
(Curso 2017-18)
(Grupos B, C)
ESQUEMAS Y GUIONES
TEMA 3
PROFESOR:
José Luis Contreras Navarro
DEPA
RTAM
ENT
APLI
CADA
UNIV
ERSIT
AT DE
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Productividad y Estructuras de Mercado: Decisiones de Producción y Costos - Prof. Contrera, Esquemas y mapas conceptuales de Economía Aplicada
Conceptos básicos de productividad en el contexto de la producción, incluyendo la productividad del trabajo y del capital, y la relación entre ellas con el coste medio de producción. Además, aborda la estructura de mercado y su impacto en la conducta de la empresa, diferenciando entre competencia perfecta, monopolio y oligopolio.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
2017/2018
1 / 10
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Grado de Relaciones Laborales y Recursos
Humanos
Economía Aplicada
(Curso 2017-18)
(Grupos B, C)
ESQUEMAS Y GUIONES
TEMA 3
PROFESOR:
José Luis Contreras Navarro
DEPA
RTAM
ENT
APLI
CADA
UNIV
ERSIT
AT DE
Tema 3. EMPRESA Y ESTRUCTURAS DE MERCADO
1. PRODUCCION Y COSTES
1.1. Productividad de los factores productivos y coste medio de producción
1.2. Decisiones de producción a corto plazo y a largo plazo
1.3. Costes de producción fijos y variables
1.4. Productividad y coste medio a corto plazo y a largo plazo
2. BARRERAS A LA COMPETENCIA ENTRE PRODUCTORES
1.5. Barreras de entrada relativas a la producción
1.6. Barreras de entrada relativas a la comercialización
1.7. Barreras de entrada generadas por las instituciones
3. ESTRUCTURAS DE MERCADO Y COMPORTAMIENTO DE LA
EMPRESA
1.8. Elementos definitorios de la estructura de mercado
1.9. Competencia perfecta
1.10. Monopolio
1.11. Oligopolio
1.12. Competencia monopolística
4. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
1.13. De la empresa como agente individual a la empresa como organización
1.14. Jerarquía y mercado: el enfoque de los costes de transacción
1.15. Innovación y aprendizaje organizativo: enfoque evolucionista
1.16. Conflicto y creación de normas: enfoque regulacionista
Bibliografía básica: EBE, Cap. 7: pp. 221-254.
b. Costes fijos: Coste de los factores de producción fijos: no varían con el nivel de producción porque al ser fijos (alquiler de las instalaciones, intereses de los préstamos para adquirir la maquinaria) hay que hacer frente a los mismos con independencia del nivel o volumen de producción
1.4. Productividad y coste medio a corto plazo y a largo plazo
a) A corto plazo ley de los rendimientos decrecientes
i) Productividad a CP = Producto total (Q) / Nº de trabajadores (L) (Factor variable) ii) Se aplica la ley de los rendimientos decrecientes : al aplicar sucesivas unidades del factor variable (número de trabajadores) sobre una cantidad dada de factores fijos (capacidad productiva instalada), la producción por trabajador aumenta pero a un ritmo cada vez menor. Por tanto, la productividad del trabajo se va reduciendo
b) A largo plazo economías de escala
i) Productividad a LP = Producto total / Total factores ii) La evolución del producto total y del coste medio cuando no hay factores fijos (y, por lo tanto, es posible variar la escala de la producción) depende de cómo se comporte el producto y el coste medio cuando varían el conjunto de los factores productivos. ¿Qué ocurre, por ejemplo cuando se duplican las instalaciones productivas y la mano de obra? Puede darse tres casos:
iii. rendimientos decrecientes a escala o deseconomías de escala , cuando los costes medios aumentan al incrementarse la escala de producción, porque el producto crece menos deprisa que los factores productivos
iv. rendimientos constantes a escala , cuando los costes medios permanecen constantes al aumentar la escala de producción. En nuestro ejemplo el producto se duplica y los costes medios no varían (v) rendimientos crecientes a esc ala o economías de escala , cuando los costes medios disminuyen conforme aumenta la escala de producción. En nuestro ejemplo, la producción aumenta más del doble y se reduce el coste medio vi) Las economías de escala pueden estar vinculadas a una mayor especialización de los puestos de trabajo y a una mayor mecanización para una elevada escala de producción (Ej: una cadena de montaje aumenta la productividad, pero requiere volúmenes de producción elevados para especializar suficientemente cada puesto de trabajo)
(vii) Una situación frecuentemente complementaria a las economías de escala son las economías de alcance o de variedad, que tienen lugar cuando los costes medios de producir conjuntamente varios bienes es menor que los costes medios de la producción independiente de cada bien (Ej: oferta de telefonía, internet y televisión por la misma línea).
2. BARRERAS A LA COMPETENCIA ENTRE PRODUCTORES
2.1. Barreras de entrada relativas a la producción
a) Economías de escala en la producción
i) Situaciones en las que existen importantes reducciones en los costes por unidad de producto conforme aumenta la escala de producción, de forma que se requieren grandes inversiones en edificios, maquinaria, etc. para que la producción sea competitiva y eficiente. Suponen importantes barreras para las pequeñas empresas ii) Monopolios naturales: tienen lugar cuando las condiciones de producción más eficientes (menores costes medios) se alcanzan con una sola empresa en el mercado (Ej: distribución del agua, telefonía, porque en estos mercados se requieren de redes y líneas de distribución con un coste total muy elevado, pero que permite atender a muchos usuarios con un coste medio reducido. Si hay más de una empresa no se pueden explotar plenamente las economías de escala y los costes medios de las empresas aumentan
b) Elevadas exigencias de capital humano y creativo: La producción competitiva en sectores innovadores (biotecnología..) exige contar con personal (técnico, gerencial, etc.) muy cualificado e imaginativo.
Este personal es escaso y no está al alcance de cualquier empresa
2.2. Barreras de entrada relativas a la comercialización
a. Imagen de marca y diferenciación del producto: Las empresas establecidas pueden disponer de una gran reputación (ganada por la vía de la imagen de marca, publicidad, la diferenciación del producto) que les permite fidelizar la demanda, dificultando la entrada de empresas desconocidas. Ganarse una buena reputación como también desarrollar la capacidad de innovar requiere tiempo
b. Economías de escala en la distribución comercial: Las inversiones necesarias para entrar en algunos mercados son muy elevadas y sólo al alcance de empresas que comercializan grandes volúmenes de producción, consiguiendo así bajos costes unitarios. Ejemplo:
exportación de muchos productos
2.3. Barreras de entrada generadas por las instituciones
a) Barreras administrativas
i) Leyes de patentes y de protección de la propiedad intelectual. Estimulan la creatividad restringiendo la utilización libre de los resultados de la misma ii) Limitaciones al número de empresas existentes en determinados mercados, en atención a su consideración de sectores estratégicos, etc. Ej: concesión de servicios públicos de reciclaje en exclusiva b) Barreras territoriales
i) En algunos territorios se han desarrollado culturas productivas específicas (tecnológicas, instituciones, relaciones sociales) que actúan como barreras al éxito de iniciativas empresariales situadas fuera de estos territorios o incluso dificultan la integración en la zona de empresas foráneas. Ej: aglomeración cerámica de Castellón ii) El mayor éxito productivo de un sector en un territorio puede asociarse a las economías de aglomeración, situaciones de ahorro de costes de producción por la concentración de la actividad en el espacio. Estas economías pueden ser de dos tipos básicos: iii) Sistemas territoriales de pequeñas y medianas empresas: Ventajas que derivan de la concentración en el espacio de un gran número de empresas pertenecientes al mismo sector, que se benefician así de la abundancia de mano de obra cualificada, proveedores y centros de formación e investigación y de una trama de relaciones personales. Este entorno favorece la cooperación y la especialización empresarial.
iv. Grandes ciudades, áreas metropolitanas: Ventajas que derivan de la concentración en el espacio de un gran número de sectores productivos distintos que favorecen la creatividad (intercambio de conocimiento) y de la disponibilidad de servicios a las empresas muy avanzados que sólo en este entorno encuentran una demanda suficiente
v. Todas estas economías requieren siempre un entorno
caracterizado por una actividad amplia y diversificada
3. ESTRUCTURAS DE MERCADO Y COMPORTAMIENTO DE LA
EMPRESA
3.1. Elementos definitorios de la estructura de mercado
e. En el resto de estructuras de mercado, la empresa tiene alguna capacidad de influir en el precio de mercado, pero no puede controlar simultáneamente precio y cantidad vendida. Para vender una unidad adicional tendrá que reducir el precio de toda su producción, es decir, tendrá que estar dispuesta a renunciar al precio (más elevado) que cobraba por las unidades anteriores a cambio de vender una unidad más
3.3. Monopolio
a. Estructura de mercado en la que hay un único productor y, por consiguiente, no existe competencia alguna: el monopolista controla el mercado y puede influir sobre el precio, pero no puede controlar simultáneamente precio y cantidad
b. Para maximizar el beneficio, el monopolista debe buscar alguna combinación entre precio y cantidad: para vender una mayor cantidad tendrá que estar dispuesto a reducir el precio
c. El monopolista puede mantener un precio superior al que existe en competencia perfecta apropiándose de los beneficios extraordinarios
d. El monopolista no tiene incentivo alguno a incorporar métodos de producción más eficientes porque no tiene competencia; los monopolios son así negativos para la economía
e. En el mundo real, la empresa innovadora puede gozar de una posición temporal de monopolio disfrutando temporalmente de beneficios extraordinarios hasta que otras empresas la imiten; alcanzar estas situaciones de monopolio son un incentivo positivo para las empresas y fuente de dinamismo para la economía
3.4. Oligopolio
a. Estructura de mercado con pocos productores (oligopolistas), con una elevada cuota de mercado cada uno y vendiendo el mismo producto (homogéneo)
b. Cada oligopolista puede influir en el precio de mercado con sus decisiones de producción, pero menos que el monopolista
c. La interdependencia entre oligopolistas es elevada: el logro de la maximización de beneficios de cada uno de ellos depende del comportamiento del resto:
i) Tienen incentivos a expulsar competidores del mercado (Ej: guerras de precios a la baja, por ejemplo de las gasolineras) ii) Tienen incentivos a cooperar y a llegar a acuerdos sobre precios y reparto del mercado (ej: oligopolio colusivo, cártel, seguimiento de todos de la estrategia de un líder)
iii) Tienen incentivos a incumplir los acuerdos y a dejar de cooperar
3.5. Competencia monopolística (diferenciación del producto)
a. Estructura de mercado con muchos productores pero con un producto relativamente diferenciado entre ellas, de modo que como cada empresa ofrece un producto diferente constituye un monopolista de su producto. Pero se trata de un monopolista con mucha competencia porque su producto tiene muchos sustitutivos
b. La diferenciación del producto se obtiene mediante estrategias de mayor calidad y/o de creación de una imagen de marca que fidelice a su clientela y le permita aumentar el precio de su producto sin perder por ello a todos sus clientes como le ocurriría en competencia perfecta
4. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
4.1. De la empresa como agente individual a la empresa como organización
a. El enfoque convencional (Economía Neoclásica) no considera la diversidad de individuos que conforman la empresa, sino que reduce la empresa a un agente individual. Dicho agente maximiza los beneficios, transformando unos factores de producción en productos, dada una tecnología y un precio de los factores de producción, sin preocuparse de lo que ocurre dentro de la empresa
b. Las estructuras de mercado distintas a la competencia perfecta sólo cambian algunas condiciones técnicas o del contexto de la empresa (diferenciación del producto, barreras de entrada, etc.), pero no varían la forma de entender la empresa como actor individual optimizador
c. En los nuevos enfoques de la empresa, entendida como organización, la empresa no puede reducirse a un agente individual porque necesita coordinar y organizar a la variedad de personas que la componen
4.2. Jerarquía y mercado: el enfoque de los costes de transacción
a. Los costes de transacción son los costes de elaborar, de cumplir y de hacer cumplir los contratos. Ejemplos de costes de transacción son los costes de obtener información, los costes de asegurarse de que la otra parte de un contrato proporcionará la calidad del producto a la que se ha comprometido, etc. Los costes de transacción aumentan con la especificidad de los bienes o servicios objeto de la transacción, porque ello incrementa la complejidad y la incertidumbre de los intercambios de mercado
b. la empresa (decisiones de producir a través de una organización estable dirigida por el empresario) y el mercado (relación proveedorcliente a través de contratos puntuales) son mecanismos (instituciones) de coordinación alternativos que constituyen soluciones óptimas a elegir en función de los costes de transacción
c. Cuando hay costes de transacción, la empresa permite abaratar costes con respecto a los intercambios del mercado porque la autoridad del empresario permite coordinar diferentes factores de producción o diferentes fases productivas más eficientemente
d. Los costes de transacción no son iguales para todos los actores del mercado, sino que dependen de sus capacidades (factores de producción, en sentido amplio), de modo que la fase productiva que una empresa encuentra más eficiente encargársela a un proveedor otra empresa puede encontrar ventajoso realizarla ella misma
4.3. Innovación y aprendizaje organizativo: enfoque evolucionista
a. La empresa está integrada por individuos diversos dotados de una racionalidad limitada y operando en un contexto de incertidumbre. A través de la interacción entre los individuos y su entorno (dentro y fuera de la empresa) se genera un proceso de aprendizaje siguiendo determinadas rutinas que proporcionan soluciones satisfactorias (no óptimas) a los problemas encontrados
b. Estas rutinas crean auténticas culturas técnicas y empresariales, de tal modo que definen instituciones que permiten coordinar a los diversos individuos que componen la empresa.
c. Las rutinas permiten generar innovaciones tecnológicas y organizativas que son difíciles de imitar por otras organizaciones porque tienen una dimensión tácita (implícita) difícil de entender fuera del contexto donde se origina. Por tanto, la competencia entre empresas no es una fuerza suficiente para que las empresas converjan hacia las mismas soluciones tecnológicas y organizativas