Conclusión
Este caso ilustra como se puede hacer este tipo de diagnóstico, pero también
deja constancia de la cruda realidad de muchas organizaciones que obtienen
posiciones no interesantes, bien por que no se encuentran en mercados
realmente atractivos ( el caso del club waterpolo malaga) o bien por que no
tiene una buena posición competitiva( no es este el caso, ya que el club tiene
una posición media a nivel nacional)
El secreto está en tomar la iniciativa antes que la competencia haya tenido
oportunidad de establecerse, y sustentarse en dos principios fundamentales: una
posición exclusiva y un amplio atractivo.
De ahi que esta herramienta sea util para el club, mas como forma de
diagnósticar la situación en la que se encuentra, que como instrumento util para
la posterior toma de decisiones.