Importancia de la Estrategia Competitiva basada en el Conocimiento en las Organizaciones, Monografías, Ensayos de Economía

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Universidad Latina

Alumno

Abraham Rodríguez Vallejos

Curso: Economía Empresarial Aplicada

Asignación : Estrategia Competitiva

Profesor: Luis Cordero Araya

Fecha: 23/09/

Introducción

Se analizará la importancia de la estrategia competitiva en la toma de decisiones de la empresa, los ámbitos externos a considerar para el diseño de la estrategia, los determinantes y límites de la empresa. También se verá la importancia de los enfoques que explican dichos determinantes y cómo lograr maximizar el valor de la empresa.

La estrategia, estructura y rivalidad de la empresa se entre relaciona con las condiciones de la demanda, los sectores conexos y de apoyo, además de las condiciones de los factores.

Las estrategias de una organización tienen que ser bien fundamentadas, según los datos encontrados, el conocimiento no es solo saber hacer las cosas, sino hacerlas de forma eficiente y con ética. Una buena estrategia, basada en el conocimiento empieza con saber diferenciar y asociar nuestros capitales en la empresa. Por ejemplo: el capital financiero es capital intelectual, el capital humano es el capital estructural, capital cliente es el capital organizacional, capital de innovación es capital de procesos y la propiedad intelectual son activos intangibles.

El conocimiento se diferencia de los datos y de la información, porque es la experiencia que ha adquirido la persona a través de los años, en diferentes posiciones en las que ha estado. No es lo mismo tener bases de datos llenas de información de la competencia, si no tenemos el conocimiento y las investigaciones para entender cómo trabaja esas compañías y cómo podemos hacer estrategias para mejorarlas y así, aumentar nuestros ingresos. Mostrarle un producto más atractivo a los clientes de la competencia e innovar los productos existentes para que los clientes actuales se mantengan interesados en nuestra organización.

Otro dato interesante es el de la dirección estratégica basada en los recursos a la dirección estratégica basada en el conocimiento.

“La teoría de los recursos desde una perspectiva de procesos supuso un gran paso adelante y se convirtió en precursora de la teoría de la Gestión del Conocimiento en los años noventa. Ambos enfoques centran su atención en las capacidades o competencias clave, concibiendo el conocimiento como un recurso de carácter intangible. Ahora bien, una empresa puede tener una gran cantidad de conocimientos potencialmente valiosos pero inservibles en la realidad; para que adquieran el valor de utilidad, necesitan ser gestionados adecuadamente, algo que atañe a la dirección estratégica del conocimiento.” (Manuel Riesco González, 2006)

Las estrategias llevan muchos estudios, análisis y estudios de mercado, hay que conocer muy bien el mercado en el que estamos jugando para que así, sea más fácil poder montar estrategias efectivas.

Los recursos internos de las organizaciones son las claves para generar ventaja competitiva. Hay que buscarlos, entenderlos, explotarlos e introducirlos en la estrategia y estructura organizacional. Todo esto con el fin de poder construir estrategias de calidad y poder cumplir con las metas que se espera.

El conocimiento es algo indispensable en la organización, puede ser un recurso estratégico individual y colectivo. Tenemos que saber que es una capacidad dinámica que proviene básicamente de la experiencia de los colaboradores y la reflexión de los mismos. Por eso es tan importante darles la oportunidad de aportar ideas a los proyectos y procesos que se realizan en la empresa. En ocasiones los lideres o jefes, no permiten que los colaboradores aporten, porque se tiene que hacer únicamente lo que ellos dicen y en muchas ocasiones se pierde la oportunidad de hacer un proceso más rápido, un producto más llamativo o producir más, simplemente por el hecho de no dar el brazo a torcer y no aprovechar el conocimiento que tienen los demás.

La dirección estratégica de las organizaciones ha evolucionado desde la teoría tradicional basada en productos y factores externos a la teoría de los recursos y capacidades internos, derivando ésta en la dirección estratégica de las empresas basadas en la información y el conocimiento. La importancia de la innovación en las estrategias y como ponerlas en práctica eficazmente, es lo que nos da ventaja sobre la competencia, por eso es muy importante estar realizando cambios en las organizaciones, dejar las estructuras rígidas de lado, y empezando a tener organizaciones más flexibles y adaptivas a los tiempos modernos.

Es importante saber cómo se puede desarrollar el conocimiento dentro de la organización, se debe de tener en cuenta a los individuos y a los grupos, con la finalidad de considerar el flujo de ideas dentro para los procesos de innovación y mejora. Formas de desarrollar dicha actividad:

• Programas para el desarrollo de la creatividad para resolver problemas en forma sistemática.

• (^) Desventajas por economía de escala en la producción.
• Bajos volúmenes y clientes individuales.
• Inversión en personal.
• Los empleados son considerados como una inversión y un ingreso.

Referencias

Tarziján, J. (2011) Revisando la Teoría de la Firma. Recuperado de http:// www.jorgetarzijan.com/wp-content/uploads/2011/04/paperabante3teorifirma.pdf

Riesco, G. M. (2006). El negocio es el conocimiento, recuperado de http:// ebookcentral.proquest.com/lib/redcraisp/detail.action?docID=3173456#