¡Descarga Estructura mediática en España: papel del poder político y económico según José M. García y más Apuntes en PDF de Periodismo solo en Docsity!
ESTRUCTURA DE LA INFORMACIÓN
SEGUNDO CUATRIMESTRE
Otros proyectos de vocación europea: Además de Euronews TV , podemos mencionar otros ejemplos de medios de comunicación creados en los últimos años con una clara vocación europea, como el anterior canal mencionado: 1-. The European. Periódico fundado hacia 1990 por Maxwell, un magnate inglés de la comunicación. Llegó a alcanzar unos 100.000 ejemplares de tirada. A la muerte de este empresario, acaecida en extrañas circunstancias, su imperio comenzó a desmembrarse. Así, en 1998 aparecen como propietarios de este periódico los Hermanos Barclays (que se hace con el 65% de las acciones) y Le Monde (que se apodera del 35% restante). La experiencia duró poco, puesto que The European cerró por esas fechas. 2-. Alemania ha impulsado la penetración de sus televisiones públicas ( ARD y ZDF ) por el Este europeo, con el apoyo de Bertelsmann. 3-. ARTE es una cadena pública dedicada las 24 horas del día a la programación cultural que cuenta, sobre todo, con el apoyo de Francia. En España podemos ver reportajes elaborados por esta emisora gracias a Televisión Española , que compra tiempo de emisión (unas cuatro horas) a esa cadena para emitir algunos de sus productos en La noche temática, de La 2. 4-. En 2003, en el contexto de la invasión de Irak por parte de Estados Unidos y el Reino Unido, Francia, que no apoyó esa invasión, creó su propia cadena de televisión internacional para competir con la CNN. Para ello, se apoyó en dos cadenas que se convirtieron en socias: Antenne 2 y TF1 , cada una con el 50% de las acciones. Al ser Antenne 2 una cadena pública, y TF1 una cadena privada (propiedad de Bouygues, empresa de la construcción), la cadena creada por Francia es de capital mixto. 5-. En 2008 aparece European Radio Proyect , una red de emisoras radiofónicas para informar sobre Europa. Es una red de capital público, impulsada por la Comisión Europea y coordinada por Deutsche Welle y Radio France Internacional. Empezó emitiendo en diez idiomas y con una potencia de 30 millones de oyentes en el mundo, 20 de los cuales, en Europa.
Grupos europeos a tener en cuenta: 1-. Bertelsmann. Conglomerado alemán conectado en su momento al grupo español Unedisa-Recoletos (editor del periódico El Mundo ), gracias a la participación que este
grupo tenía en el accionariado del diario gratuito Qué! Estos dos grupos (Bertelsmann y Unedisa-Recoletos) fueron los fundadores del mencionado gratuito. Además, este grupo germano está conectado al grupo Planeta a través de Antena 3 TV. 2-. Axel Springer. Grupo alemán, propietario de dos periódicos de referencia en ese país aunque por motivos bien distintos: Bild Zeitung y Die Welt. Son dos diarios con una línea editorial claramente diferenciada: el primero es, junto al británico The Sun , el mayor exponente del sensacionalismo en la prensa europea, y uno de los periódicos más vendidos del Viejo Continente (con 4 millones de ejemplares diarios), mientras que Die Welt , más en la línea de El País , por poner un ejemplo español, es representante de una prensa más seria y rigurosa. Este grupo trató de llegar a acuerdos con Bertelsmann que fueron frenados en parte por la Unión Europea, dado el evidente riesgo de monopolio de los medios de comunicación germanos que encerraban esos acuerdos. Asimismo, este grupo fundó en España un diario sensacionalista ( Claro ) en 1991 con Prensa Española (hoy, Vocento). Este diario no cuajó en nuestro país, a pesar de la fuerte campaña de promoción que se lanzó en su momento para impulsar su venta. Sólo se mantuvo en el mercado un año, aproximadamente. Es una prueba más que demuestra la escasa implantación que tiene la prensa sensacionalista entre el público latino, al contrario de lo que ocurre en el mundo anglosajón y germano (donde cabeceras amarillas como The Sun o Bild Zeitung triunfan). 3-. Vivendi-NBC. Conglomerado de origen francés. Está conectado a TF1 y Hachette (ambas, empresas galas) y Prisa (conglomerado español). Además, está unido a NBC- General Electric. 4-. Fiat-Rizzoli Corriere Della Sera (RCS). Grupo italiano propietario de Unedisa- Recoletos (grupo de capital español). Por tanto, en último extremo Fiat-RCS es propietario de tres periódicos de referencia en España: El Mundo (diario generalista), Marca (diario deportivo) y Expansión (cabecera económica). RCS compró Recoletos a principios de 2007. Ya por entonces era dueño de Unedisa, de quien Recoletos había sido accionista. 5-. Mediaset-Fininvest. Es el grupo italiano controlado por el actual Primer Ministro del país mediterráneo, Silvio Berlusconi. Este grupo mantiene vínculos con el español Vocento (a través de Telecinco , de quien es accionista mayoritario el grupo de Berlusconi). Este empresario y político italiano controla el mercado de la televisión privada en Italia y, gracias a su condición de Primer Ministro, también la televisión pública de aquel país.
japonés”, llevado a cabo gracias a la unión de las grandes familias poderosas (conocidas con dos nombres sinónimos: “kairetsu” y “saibatsu”) con el Estado liberal (concretamente con el Ministerio de Industria y Tecnología de Japón, el MITI); dicho de otra manera, la unión entre lo público y lo privado para lograr la modernización, ya que se entiende que la tecnología es el futuro. En nuestros días, una vez consolidada su tecnología, Japón extiende su influencia fuera de sus fronteras y aparecen los llamados “dragones japoneses”, es decir, los países influidos por Japón; a saber: Singapur, Corea del Sur, Hong Kong, Malasia o Taiwán. De esta forma este gigante asiático controla con su tecnología este espacio del extremo oriente y crea en él un mercado en el que distribuir sus productos. En el terreno de la prensa, hay que destacar dos periódicos japoneses por encima del resto: Asahi Shimbun y Yomiuri Shimbun , por sus extraordinarias tiradas, que llegan a superar, diariamente y en conjunto los 8 millones de ejemplares diarios. Son los dos grandes diarios de referencia de Japón. De hecho, en el año 2002, cada mes eran visitadas 2.000 millones de páginas de la edición digital de Asahi Shimbun. Sus cifras son tan espectaculares no sólo por ser tan numerosa la población de este país asiático, sino también por ser una sociedad habituada a leer prensa. Así, de cada 1.000 japoneses, 500 leen prensa. Un porcentaje significativo de estos lectores están suscritos a sus medios de referencia, porque en Japón, al igual que ocurre en Estados Unidos, la suscripción sigue teniendo cierta implantación entre las formas de distribución de los medios. También en Japón tiene mucha importancia, entre los productos culturales, el manga, ese tipo de cómic. En el campo audiovisual hay que destacar el ente público: NHK , que incluye radio y televisión, como la RTVE , y el eje de producción Tokio-Los Ángeles, que produce series de ficción y de dibujos animados que luego son emitidas en televisiones de todo el mundo. Por último, cabe mencionar las dos grandes agencias japonesas de noticias: Jijí Press y Kyodo News Service; ambas creadas en 1945. La primera transmite en japonés, inglés y español, poniendo especial énfasis en las noticias económicas y financieras, mientras que Kyodo, con sede en Nueva York, no tiene ánimo de lucro, a pesar de no ser una entidad pública, y difunde informaciones en japonés, inglés y chino. Estructura mediática en América Latina A continuación, se enumeran los principales grupos mediáticos de América Latina, su país de origen y las conexiones que pueda tener con España gracias a sus vínculos con medios de nuestro país. Grupo País Conexión España
Televisa México Prisa e Imagina. Esta última empresa es propietaria de la cadena de televisión española La Sexta , por lo que Televisa y Globo, al participar en Imagina, son también propietarios de este canal.
Cisneros Venezuela Mantiene acuerdos de colaboración con Prisa/AOL- Time-Warner. Aunque es
contrario a la política del presidente Hugo Chávez, en los últimos tiempos está mostrándose más condescendiente con su régimen. Junto con Televisa y Globo, es el grupo de comunicación más importante de América Latina.
Bavaria Colombia Prisa
CEET (Casa Editorial El Tiempo)
Colombia Planeta y Telefónica
Garafulic Bolivia Prisa
Clarín Argentina Hasta 2007 tuvo acuerdos con Vocento y Telefónica. En ese año, estas empresas españolas se deshicieron de las acciones de Clarín que poseían.
O Globo Brasil Prisa
Grupos españoles de comunicación Los principales grupos españoles de comunicación son: 1-. Grupo Prisa 2-. Unedisa-Recoletos (unidos en 2007) 3-. Vocento (resultado de la unión, en 2001, de Prensa Española y Grupo Correo) 4-. Grupo Planeta 5-. Telefónica-Admira (este último es el nombre que creó Telefónica para introducirse en los medios de comunicación). 6-. Grupo Zeta 7-. Grupo Godó 8-. Grupo Prensa Ibérica o Moll. Básicamente dedicado a la prensa escrita, dispone de una notoria presencia en el Levante español o las Islas Canarias. En Andalucía, cuenta con alguna cabecera en Málaga o Granada.
El visionado de la entrevista que Jesús Quintero realizó al periodista José María García, uno de los más conocidos y mejor pagados de España, en febrero de 2007 y que Televisión Española decidió no emitir, sirve para aproximarnos a la estructura mediática que en estos años está presente en España, y que no sólo tiene como protagonistas a los medios de comunicación, pues a lo largo de la conversación, García revela las conexiones y los vínculos que el poder político y el económico mantienen con las empresas mediáticas. A continuación, desglosaremos los aspectos más relevantes de la entrevista, dividida en distintas partes.
Primera parte José María García, tras más de 30 años dedicado a la radio, abandonaba este medio el 7 de abril de 2002, cuando lanzaba por última vez su voz desde los micrófonos de Onda Cero. Se despedía por la puerta de atrás, sin decirle adiós a sus miles de oyentes, que durante años fueron una legión. No se despidió porque consideró entonces que con su despedida podía provocar un “daño irreparable al PP” y un beneficio al PSOE que, a su juicio, éste no merecía. Y es que a nadie escapa que José María García es simpatizante del Partido Popular y, en su momento, amigo personal del ex Presidente del Gobierno, José María Aznar, lo que no le impide criticarlo (al político castellano y al partido de la gaviota) cuando ha llegado la ocasión porque, y esto lo diferencia de otros muchos periodistas, su sueldo y, por tanto, su vida, no depende de una formación política, circunstancia que le otorga una independencia y una libertad de expresión al alcance de muy pocos en la actualidad. Efectivamente, la vida de José María García no depende de un partido. No podía ser de otra manera si tenemos en cuenta que llegó a ganar en la COPE , el año que se marchó de esa emisora, hasta 1.500 millones de pesetas al año, lo que le convirtió en uno de los periodistas mejor pagados de España. García no sólo no oculta en la entrevista su salario, sino que lo justifica al recordar que sus sueldos siempre han sido inferiores a los beneficios que su figura, su voz y su modo de hacer periodismo le han proporcionado a las emisoras de radio en las que ha trabajado. Sin ir más lejos, la cadena COPE alcanzó el récord de beneficios de su historia el año en que él se marchó de ella. Tampoco hay que olvidar que José María García, al igual que otros grandes comunicadores, no sólo cobra por la empresa, sino que también ingresa dinero por la publicidad que su figura logra para el medio. Este profesional de la información fue en su momento un claro ejemplo del periodista estrella, el gran comunicador, el líder de
masas por el que apuestan los medios de comunicación actuales, por encima del trabajo de equipo. García llegó a la COPE , emisora de la Conferencia Episcopal Española, en torno al año 1992. Procedía de Antena 3 Radio , emisora dirigida por Manuel Martín Ferrand y de tendencia contraria al socialismo que en su momento llegó a plantarle una dura competencia a la Cadena SER , del Grupo Prisa, gracias a sus periodistas estrellas, entre los que se encontraba el propio García, pero también Antonio y Luis Herrero. A comienzos de la década de los noventa, Prisa decidió destruir este enemigo tan poderoso que le provocaba numerosos problemas. Para ello, nada mejor que lanzarle una suculenta oferta al Grupo Godó, que controlaba la emisora radiofónica, y comprarla. Los periodistas citados anteriormente decidieron marcharse de esa empresa que ahora formaba parte de un grupo ideológicamente contrario a sus intereses, y se trasladaron a la COPE , que por aquellos años estaba en crisis y cuya audiencia subió espectacularmente con la llegada de estas estrellas y otras como Encarna Sánchez, que se ocupaba de la franja de tarde. La emisora episcopal dejaba así de convertirse exclusivamente en una emisora de adoctrinamiento religioso para pasar a ser también un negocio. Prisa, por su parte, logró neutralizar la competencia que hasta entonces le había planteado Antena 3 Radio y la convirtió en Antena 3 Sinfo Radio , emisora dedicada a la música clásica y la información. Comenzó a perder audiencia de forma inmediata y a pasos agigantados. Prisa, “el imperio del monopolio”, en palabras de García, se había quitado de encima a uno de sus grandes competidores.
Segunda parte Ya en la COPE, José María García vivió la llegada a La Moncloa de José María Aznar, líder del Partido Popular, que ganó las elecciones del 3 de marzo de 1996. En la entrevista, este comunicador revela que el entonces portavoz del Gobierno, Miguel Ángel Rodríguez, lo llamó al mes escaso de estar instalado el Ejecutivo popular para pedirle la cabeza de Antonio Herrero. Hablaba en nombre del Presidente. A García le sorprendió esta petición, puesto que consideraba que Herrero había sido uno de los hombres que más había influido en la victoria popular aquel año. Por eso y por la amistad que le unía con Antonio, se negó a cumplir la orden de Rodríguez y le amenazó con marcharse de la COPE si echaban a su compañero de las mañanas. Esta revelación de García demuestra de forma clara la íntima relación que mantiene el poder político con los medios de comunicación: el primero quiere controlar a los segundos, y esta presión repercute después negativamente en la construcción de las noticias, que son
mencionar a algunas cajas de ahorro vinculadas a la Iglesia católica como Caja Cantabria, así como al grupo Planeta o a la ONCE, entidad esta última que ha tenido una intensa actividad en el mundo mediático, tanto en emisoras de radio (la COPE u Onda Cero , de la que fue fundadora), agencias de noticia (Servimedia es de su propiedad), televisión ( Telecinco ) y prensa escrita (como El periódico de Guadalete , El periódico de La Bahía o El Independiente , periódico de difusión nacional de formato similar al tabloide en el que llegaron a colaborar escritores tan célebres como Antonio Gala o Camilo José Cela). En el consejo de administración que comenta García en la entrevista y en el que participó en tanto que propietario de aquel medio (lo que lo vincula con otros periodistas estrellas que devinieron con el tiempo en empresarios, como Juan Luis Cebrián, actual consejero delegado de Prisa), agradeció a Nemesio Fernández Cuesta el trato que desde ABC se le procuraba, pero le reprochó la ausencia en ese periódico de Prensa Española de cualquier tipo de información o comentario acerca de la labor de algunos compañeros suyos de la cadena episcopal: Luis Herrero y Federico Jiménez Losantos, cuya labor era plenamente silenciada en las páginas de este diario monárquico. El propio presidente de Prensa Española reconoció en ese consejo y a raíz de ese reproche, haber dado orden expresa al director del periódico ABC (por entonces, Francisco Giménez-Alemán) para que no se les diera ningún espacio a esos periodistas (esto demuestra que los directores de medios, aunque trabajadores de lujo, no dejan de ser empleados por cuenta ajena que tienen que obedecer las órdenes de los dueños del medio). Fernández Cuesta tomaba esta medida en venganza a la actitud política que, según él mantenía la COPE , que era favorable al periódico El Mundo , que para Fernández Cuesta era el principal rival de ABC , no El País. José María García constató entonces que frente al “imperio del monopolio” (en referencia a Prisa), conglomerado que agrupaba a la izquierda española, lo que había era un conjunto de medios dispersos que trataban de constituir una alternativa por la derecha a la opción de Prisa, pero cuya división interna lo hacía asemejarse, en palabras de García, al “ejército de Pancho Villa”. Para intentar paliar esta situación, García contactó con el entonces presidente de Telefónica, Juan Villalonga, para animarlo a crear un grupo multimedia de comunicación que se convirtiera en el equivalente de Prisa entre el electorado español más conservador. Se trataba de crear un periódico (que sería El Mundo , en el que ya participaba Telefónica), una emisora de radio (sería Onda Cero, y para eso había que convencer a “los ciegos”, expresión que usa García para referirse a la ONCE,
propietaria de esa cabecera radiofónica) y una cadena de televisión ( Antena 3, por entonces controlada por Antonio Asensio, que no se hablaba con Villalonga) de referencia para la derecha. García reveló su proyecto al Presidente del Gobierno, José María Aznar, y aunque éste le dio su apoyo, le pidió que el contacto no lo entablara con Villalonga, al que próximamente iba a cesar como presidente de Telefónica, sino con quien le iba a sustituir al frente de esta compañía: César Alierta, un nombre que le proporcionó Rodrigo Rato, vicepresidente segundo y Ministro de Economía en el Gobierno de Aznar. Estamos en los últimos momentos de la primera legislatura de Aznar (1996-2000). La propia familia del vicepresidente ‘popular’, la familia Rato, ha tenido vínculos con el mundo de la comunicación. Así, fue creadora y propietaria de Cadena Rato , emisora de radio que fue el antecedente de Onda Cero , y que en Sevilla contaba con la emisora Radio Triana , en la que comenzaron a hacer sus primeros pinitos algunos conocidos periodistas andaluces de la actualidad, como Paco Gamero, actualmente en Canal Sur. Efectivamente, Juan Villalonga tuvo que dejar de ser presidente de Telefónica gracias a la acción del Gobierno de Aznar (que había sido compañero de colegio y amigo de la infancia de Villalonga) que pudo usar la llamada “acción de oro” (no hay que olvidar que, ya por entonces, Telefónica era una empresa privada), aquella opción que se reserva el Estado en relación con las empresas que han sido privatizadas recientemente. El propio García apunta en la entrevista a Quintero las razones (oficiales y oficiosas) que llevaron a Aznar a forzar la marcha de su antiguo colega. La explicación que se daba públicamente para justificar este cese tenía que ver con el escándalo de las “stock options” en el que se había visto involucrado el propio Villalonga y que habían dañado su imagen y credibilidad, y le había ocasionado el malestar de la Banca. Pero junto a esta razón aparente hubo otra de fondo que resultó decisiva, y que tenía que ver con la vida privada del empresario. Éste, por aquellos años, había conocido a la viuda de Emilio Azcárraga, magnate mexicano y uno de los propietarios del grupo Televisa, uno de los más importantes de América Latina. Se enamoró de ella y decidió separarse de su mujer y comenzar una nueva vida junto a la joven viuda en Miami. Daba la casualidad de que la ya ex esposa de Villalonga era amiga íntima de Ana Botella, señora de José María Aznar, que nunca acabó de perdonarle a Villalonga el comportamiento que éste tuvo con su amiga de toda la vida. Ese resentimiento influyó a la postre de forma clara en la decisión de Aznar de apartar a Villalonga de su cargo.
que colocara empresarios afines a él entre los directivos del grupo, para garantizar el apoyo del mismo a su figura y su proyecto para evitar el desamparo mediático que podía sufrir si perdía las siguientes elecciones. Y es que García recordaba que Televisión Española , en tanto que cadena gubernamental, apoyaría de una u otra forma al gobierno de turno, que después de Aznar podía ser socialista, y Antena 3 y Telecinco estaban controladas por dos italianos (Carlotti, en el caso de la primera, y Berlusconi en el caso de Telecinco), por lo que en ellas no podría ejercer su control. García aprovecha también su alusión a TVE para criticar el pasado del, por entonces, nuevo director general de RTVE: Luis Fernández, que había sido elegido recientemente, pero del que García desconfiaba por haber estado muy vinculado, a lo largo de su trayectoria, al Grupo Prisa, al “imperio”, por tanto.
Quinta parte García continúa contando su encuentro con Aznar, en el que le argumentó lo necesario que era para su futuro político que colocara a empresarios afines a su persona en la cúpula de Telefónica, ya que, en caso de perder las elecciones, no podría contar ni con el apoyo de TVE , ni con el de las privadas ya existentes ( Antena 3 y Telecinco , controladas por dos hombres de hacer dinero) ni con la televisión en abierto que García ya preveía que el futuro e hipotético Gobierno socialista daría al “Imperio”, y que a la postre sería Cuatro. Aznar desoyó su recomendación y le replicó a su “tocayo”: “yo nunca he perdido un partido”. Fue el punto final a la amistad de García con Aznar, que rompió su relación con él al considerar que “se había vuelto loco”, acusación que le llegó a lanzar al propio Presidente. No volvió a tener contacto con él hasta unos meses después de haber superado el cáncer que padeció, cuando acudió a FAES a agradecerle el interés que había mostrado por conocer la evolución de su enfermedad. Lo encontró “lleno de rencor y revancha, sin admitir la derrota”. Según él, no tenía nada que ver con el hombre “que llegó lúcido y fresco a Madrid”, procedente de Castilla y León, región que gobernó y en la que había ejercido como inspector de Hacienda. Esta circunstancia no tendría importancia si no fuera porque, según afirmó García en 2007, “sigue mandando en el PP”, pese a que ese partido ya estaba presidido por Mariano Rajoy. Al político gallego le dedica mejores palabras. Lo considera un “grandísimo amigo suyo” y afirma que su mejor virtud es que “pasa por los sitios y no mancha”, pero que también tiene un gran defecto relacionado con esta cualidad: “pasa por los sitios y no limpia”, una condición que lo hacía idóneo para que Aznar se fijara en él para sucederlo al frente del Partido Popular y así poder seguir mandando.
Al final de esta parte de la entrevista, García comienza a comentar uno de los grandes favores que él le ha hecho al PP a lo largo de su carrera. Ocurrió cuando él todavía trabajaba en la Cadena COPE. Una tarde recibió la llamada de Mariano Rajoy, vicepresidente del Gobierno, que le pedía un encuentro urgente porque quería localizar inmediatamente a Villalonga, quien (en tanto que presidente de Telefónica, grupo que controlaba Antena 3 ) quería cesar a Ernesto Sáenz de Buruaga, a la sazón, jefe de informativos de esa cadena, algo que Aznar consideraba una “afrenta personal”.
Sexta parte García no entendía, por una parte, que un vicepresidente del Gobierno llamara a un periodista para pedirle un favor como ése, por muy amigo suyo que fuera, y por otro lado, no comprendía ese interés de Aznar por mantener en el puesto a Sáenz de Buruaga, ya que recuerda que, en España, la figura del presentador de informativo no es tan importante, es simplemente una persona que da buena imagen en pantalla y que lee las noticias que él mismo u otros han escrito para él. Es una figura que no tiene nada que ver con la que a él le gustaría que hubiera en España: un presentador al estilo estadounidense, que no se limite a leer, sino que se moje, que interprete y comente las noticias. García cumple el encargo de Rajoy y habla por teléfono con Villalonga, que está en Miami. El todavía presidente de Telefónica confirma que ha cesado a Buruaga por “desleal”. Sin embargo, tras hablar con Rajoy, Villalonga decide dar marcha atrás y mantenerlo en el cargo como un favor al Presidente. El conflicto entre Villalonga y el periodista se había iniciado después de la promulgación de un decreto redactado por Josep Piqué, por aquel entonces, ministro de Ciencia y Tecnología, que perjudicaba los intereses de Telefónica. En venganza, Villalonga, a través de su jefe de prensa, Manuel García Durán, había pedido a Buruaga que comenzara el informativo de Antena 3 “matando” a Piqué. El periodista, tras hablar con el ministro catalán desobedeció la orden en el informativo del mediodía, pero, tras recibir nuevas presiones de García Durán, sí la cumple en el de la noche, contra su voluntad y habiéndoselo ya advertido a Piqué. Todo esto es un ejemplo del grado de intromisión que tenía Telefónica, por un lado, y el propio Gobierno de Aznar, por otro, en el funcionamiento de este conglomerado. Es un ejemplo también de la guerra de medios que García dice que continúa en la actualidad, incluso “peor” que antes.
Este capítulo está dedicado, en su mayor parte, al Real Madrid. También el deporte queda manchado en la actualidad por intereses económicos y políticos, como destapa García. Éste acusa a Florentino Pérez (presidente de la inmobiliaria ACS y ya por entonces ex presidente del club blanco, de haber protagonizado “prácticas mafiosas”, y de ser, junto a Jorge Valdano y José María Aznar, el responsable de haber destrozado al equipo madrileño. García no tuvo reparo en lanzarle esas acusaciones directamente a Pérez en un encuentro que mantuvo con éste y con Eduardo Zaplana, amigo de los dos. Lo acusó de ser un hombre que no valía la pena, de ser un tramposo que jugaba con las cartas marcadas y de ser un hombre “no apto para la sociedad”. También García revela cómo se materializó realmente el fichaje de Figo, cómo el Real Madrid se lo quitó al Barcelona mediante un “escándalo” en el que estaba implicada Caja Madrid, que fue la que, mediante una empresa fantasma que creó con un capital social de 500.000 pesetas, avaló el fichaje del futbolista portugués y puso sobre la mesa 12.000 millones de pesetas al día siguiente de haberse constituido con medio millón. Esta caja de ahorros está presidida, según García, por un “impresentable”: Miguel Blesa. Estos conocimientos le costaron a García el único intento de soborno al que le han sometido en sus años de profesión, protagonizado por Manuel García Durán, el mismo que antes hemos dejado como jefe de prensa de Villalonga y que unos años después trabajaba para Florentino Pérez. En un encuentro que ambos mantuvieron, junto a Florentino Pérez, García Durán puso precio a su silencio, al preguntarle que cuánto costaba que “mirase para otro lado”. García rechazó el soborno. Al final de esta parte de la entrevista, García recuerda que a lo largo de su trayectoria ha sido objeto además de amenazas (“pero no graves”) y que hace años colocaron una bomba en el portal de su casa, en la madrileña calle O´Donnell, cuando había destapado una sociedad fraudulenta de quinielas que compraba a porteros de fútbol de Segunda División.
Novena parte Por último, García recuerda su trabajo en la jornada del 23-F, como un “reportero más”. Por aquel entonces trabajaba en la Cadena SER y esa noche se ofreció voluntariamente a su jefe para dejar la redacción de deportes por ese día y marcharse a cubrir lo que ocurría en el Congreso de los Diputados. Así lo hizo: encaramado en una furgoneta de la emisora, retransmitió en directo todo lo que podía ver que estaba pasando en ese momento.
Por otro lado, recuerda sus peores momentos, los meses en los que padeció cáncer. Además, se declara deseoso de volver “para devolverle un poco a la sociedad de lo mucho que a él le ha dado”, no por necesidades económicas porque reconoce que tiene sus necesidades cubiertas. Quiere volver con un programa de investigación y plural. Con él, “volvería el periodismo libre”, afirma. Finalmente, confiesa que es muy difícil igualar el capítulo de censura de José María Aznar, “el mayor censor que ha tenido este país”.
Por último, una vez comentadas las distintas partes de esta entrevista que Jesús Quintero realizó a José María García, cabe preguntarse por qué fue finalmente censurada por Televisión Española , una decisión que resulta chocante si tenemos en cuenta que quien sale peor parado en esta conversación es el Partido Popular, y quien gobernaba en 2007 (y, por tanto, controlaba RTVE ) cuando se grabó era el PSOE, que podía haber intentado sacar rédito político de este programa. Sin embargo, no lo hizo, y TVE defendió su decisión afirmando que en la entrevista se vertían “insultos, descalificaciones y ataques a terceras personas” y que por eso había preferido no emitirla. El propio García acusó unos días después a Florentino Pérez de estar detrás de esta decisión de TVE , debido al poder que éste sigue teniendo y que lo habría usado para silenciar las acusaciones tan graves que el periodista le lanza en la entrevista. Por otro lado, se puede pensar que esta entrevista no fue finalmente emitida porque también perjudicaba, indirectamente, al PSOE, en tanto que partido democrático. En realidad, las palabras de García suponen un duro golpe no sólo a los intereses del PP, sino a la imagen de la democracia en España, completamente contaminada de intereses de todo tipo. Al Gobierno podría no interesarle que la gente conociera estas críticas porque el sistema se podría tambalear, el público podría asimilar la idea según la cual todo está hecho una porquería y cualquiera que esté en el Gobierno (sea del PP o del PSOE) puede cometer las mismas tropelías que cuenta de José María Aznar. Está claro que la figura de este periodista transmite credibilidad, y sus palabras podían hacer más daño que si hubieran sido pronunciadas por otro, de forma que TVE , si damos por buena esta hipótesis, habría silenciado su contenido para proteger la estabilidad del sistema democrático. Cuestión distinta es aceptar que con medidas como ésta realmente se hace un favor a la sociedad, y no lo contrario. Hay una tercera opinión, la que sostiene Ramón Reig, que pasa por entender que el presidente de RTVE , Luis Fernández, quiso censurarla simplemente para evitar las quejas y protestas que presumiblemente protagonizarían los numerosos personajes
habían comprobado, mediante un estudio de mercado, que en el panorama periodístico de la España de entonces había hueco para un diario liberal, una línea editorial novedosa frente a la que ofrecían las principales cabeceras de la época; a saber, la orientación católica del periódico Ya , el carácter franquista de Arriba y Pueblo o la línea monárquica defendida por ABC , periódicos que ya se encontraban en los quioscos de esos años setenta. El nuevo diario, con una tirada inicial de 180.000 ejemplares, se inspiraba en los mayores rotativos del mundo, como era el caso, por ejemplo, de The New York Times, The Washington Post o Le Monde. En esos primeros momentos contaba con más de mil accionistas de tendencias ideológicas variadas, como Manuel Fraga Iribarne (antiguo ministro franquista que ya estaba intentando liderar a una derecha democrática), José María de Areilza (de tendencia liberal) o Ramón Tamames, destacado comunista que cuando El País comenzó a editarse se encontraba en la cárcel, al haber sido detenido por pertenecer a la Junta Democrática. El éxito del nuevo periódico se produce desde el primer momento. Así, en octubre de 1976, el diario ya era un negocio rentable y después de celebrarse las primeras elecciones democráticas en junio de 1977 se consolida como uno de los órganos de mayor influencia en la opinión pública española. Es, en definitiva, una poderosa arma que las distintas tendencias ideológicas presentes en el Consejo de Administración del diario quieren controlar. Surgen entonces las primeras tensiones y pronto derivan en una guerra interna por el control del periódico (una lucha que, según Polanco, se inicia en 1978). Un grupo de los accionistas de cierta tendencia conservadora, liderados por hombres como Fraga, García de Vinuesa, Fernando Chuecagoitia o Julián Marías, apoyados, entre otros, por Darío Valcárcel, manifiestan frontalmente sus discrepancias porque el periódico estaba tomando posiciones claramente izquierdistas, apartándose de su línea fundacional en cuanto a contenidos ideológicos. La lucha duró cinco años, tiempo durante el cual el grupo de descontentos, que llegó a contar con un 25 por ciento de las acciones, intentó organizarse para reconducir la situación. Mientras tanto, Polanco, que sintonizaba a la perfección con Juan Luis Cebrián, se había ido haciendo con un número mayor de acciones, incluso en 1978 había entrado a formar parte de la Junta de Fundadores de Prisa, órgano encargado de velar por la permanencia de los fines ideológicos de la empresa a la que pertenecían José Ortega Spottorno, Ramón Jordán de Urríes, Juan José de Carlos Aparicio y Darío Valcárcel. La compra de acciones por parte de Polanco pone nerviosos a los accionistas, ya que mantienen que uno de los propósitos fundacionales de la empresa era mantener
fragmentado el capital para garantizar su independencia. Sin embargo, en el verano de 1983, estos accionistas venden sus participaciones y las luchas de poder en el seno del periódico finalizan, y de ellas sale como vencedor indiscutible el empresario de origen cántabro, convirtiéndose en accionista mayoritario de Prisa. Un año más tarde es nombrado presidente de la sociedad, cargo que ocupaba José Ortega Spottorno, quien, a partir de ese momento, ostenta la presidencia honoraria. En la actualidad, El País es el primer diario de referencia español, uno de los diarios de referencia en el mundo y el “buque insignia” del Grupo Prisa, lo que no le impide ser objeto de críticas. Así, José Manuel de Pablos, catedrático de la Universidad de La Laguna, lamenta en su libro El periodismo herido (2001) que se observa “una solapada pretensión de variar el modelo de periódico hacia otro más popular, hacia un sentido popular de periódico de referencia”. Según Aurora Labio, “ El País ha pasado de ser un periódico de referencia para toda una generación a convertirse en un producto que hay que vender”. En 1980 Jesús de Polanco crea la Fundación Santillana, dedicada a la promoción y estudio de nuevas técnicas educativas. Su siguiente objetivo pasaba por controlar la Cadena SER , que en aquellos años era la primera cadena de radio española, y contaba con 130 emisoras, siete millones de oyentes y unos jugosos beneficios de 300 millones de pesetas. Las negociaciones con la cadena se iniciaron a mediados de 1984, cuando Jesús de Polanco compra a la familia de Gregorio Gómez Mira, quien había muerto unos meses antes, su participación en la cadena radiofónica. Así es como adquiere algo más del 9 por ciento de las acciones de la emisora, lo cual es un pequeño porcentaje pero ya una plataforma para quien aspiraba a llegar mucho más lejos. En esos momentos, según Polanco, la Cadena SER “estaba descapitalizada, desorientada y sin ningún horizonte de desarrollo”. Los accionistas mayoritarios eran el Estado, que poseía el 25 por ciento del capital, Antonio Garríguez-Díaz-Cañabate, con el 18 por ciento; la familia Fontán con algo más del 19 por ciento, y el Grupo Hispano Americano, a través de una filial del Banco Urquijo, que tenía un 15 por ciento. Precisamente estas participaciones fueron las siguientes que adquirió Polanco, gracias a Gregorio Marañón, consejero de Prisa y ex director general del Banco Urquijo, quien sabía muy bien que al Grupo Hispano Americano le quemaban en las manos las acciones de la SER. En verano de 1985 Jesús de Polanco compra las acciones de los hermanos Eugenio y Antonio Fontán, por lo que se convierte en accionista mayoritario de la emisora. En 1991, cuando el Estado decide vender su participación a Prisa, que ya poseía el 73 por
