¡Descarga Examen de Dirección de Operaciones: Planificación y Control de la Producción y más Exámenes en PDF de Dirección de Empresas solo en Docsity!
Nom: ………………………………………………………….
FACULTAT D’ECONOMIA I EMPRESA Grup: ……………………………
Graus: ADE, ADE FIC, ADE Dret i ADE TDAWIM
DIRECCIÓ D'OPERACIONS : 1a Convocatòria – Gener de 2021
Temps total disponible: 2 hores
EXAMEN TEST (Teoria i exercicis): (3 punts)
Anoteu les respostes al mateix enunciat del test. Encercleu la resposta triada. Puntuació parcial de cada pregunta: Resposta correcta:+1 punt; R.incorrecta:-0,33 pts.; Pregunta no contestada: 0 pts.
1) Indica l’afirmació correcta: a) L’estratègia d’operacions està formada pels objectius a llarg termini i les accions necessàries per assolir aquests objectius. b) La planificació i programació de les operacions, i el desenvolupament de l’activitat productiva, formen part de la direcció d’operacions a llarg termini. c) La reducció del cost de fabricació i el compliment de les comandes seran sempre objectius de l’àrea productiva. d) El cicle de vida d’un producte és la resposta que dona el mercat, seguint un patró previsible.
2) Quina de les característiques següents No és correcta (relatives al tipus de procés productiu)?: a) En una fabricació en sèrie, hi ha flexibilitat elevada i un producte estandarditzat. b) En la producció monoetapa, la transformació es realitza en un sol flux d’operacions. c) En un procés enfocat al producte, els productes son estandarditzats, i el procés està molt mecanitzat i automatitzat. d) En un procés per comanda, la producció està enfocada a la demanda.
3) Quins dels factors següents, poden ser rellevants a l’hora de realitzar la distribució en planta?: a) La localització dels proveïdors i de les fonts de subministrament de recursos naturals. b) El ajuts governamentals i la disponibilitat de finançament extern. c) Els requeriments de mà d’obra directa i serveis auxiliars. d) El tipus de maquinària i el cost d’adquisició de la matèria primera.
4) En relació al mètode de localització “Centre de gravetat”, indica l’afirmació correcta: a) La distància rectangular és preferible a l’euclidiana. b) És un mètode discontinu en la mesura que la solució podria no ser un punt viable. c) La solució es pot aplicar encara que canviïn els costos i la quantitat transportada. d) Es suposa que el costos unitaris de transport son fixes, quan en realitat hi ha una part fixa i una variable.
5) En relació a la Distribució en Planta (DP), Indica l’afirmació correcta: a) En la DP per producte, el procés de producció s’organitza de forma intermitent. b) En la DP per producte, el disseny del procés és molt complex i condiciona la DP. c) En la DP per procés s’agrupa els operaris que realitzen la mateixa funció, i es redueix l’inventari en curs al mínim. d) En la DP per procés, el procés de producció s’organitza de forma contínua
6) Indica l’afirmació correcta: a) L’estudi de temps, o cronometratge, és un registre sistemàtic de les diferents formes de realitzar una tasca, amb l’objecti de trobar el mètode més eficient. b) La mesura del treball pretén millorar el mètode de treball per reduir el seu temps de realització i cost. c) La mesura del treball vol determinar el temps que tarda un treballador qualificat en realitzar una tasca. d) Cap de les anteriors és correcta.
7) Donada l’assignació de transport següent, quina seria la quantitat màxima que podem reduir el cost realitzant l’assignació següent: DESTINS ORÍGENS
1 2 3 CAPACITATS
A 30
B 10 10
C 20 10
DEMANDA 40 65 65 170
a) 40 unitats monetàries c) 30 unitats monetàries b) 1.400 unitats monetàries d) 1.600 unitats monetàries
8) En una línia de muntatge es disposa de 6 hores diàries per al muntatge de rentadores, que requereixen de 10 tasques. Si el temps total d’execució d’aquestes tasques és de 75 minuts, quantes unitats podem elaborar amb 4 estacions de treball? a) 4,8 c) 30 b) 20 d) 19,
9) En relació a la representació PERT, per la gestió d’un projecte, indica l’afirmació correcta: a) Les tasques no crítiques es poden endarrerir indefinidament, sense que afecti a la durada total del projecte. b) Les tasques crítiques son les que tenen una folgança igual o superior a zero. c) El temps total de realització del projecte dependrà de les tasques crítiques i no crítiques. d) El camí crític serà el camí més llarg (de més durada) que va des del principi fins al final del gràfic PERT.
10) En una línia de muntatge es realitzen dues tasques (1 i 2). Si no es poden solapar, quin seria el temps (minut) d’inici de preparació i de finalització de la tasca 2, si hem de fabricar un lot a 100 unitats?
Tasca 1 Tasca 2 Temps de preparació (hores) (^) 2 1 Temps d’execució unitari (minuts) (^) 1,5 2
a) P 2 : 210 F 2 : 270 c) P 2 : 210 F 2 : 270 b) P 2 : 60 F 2 : 470 d) P 2 : 210 F 2 : 470
11) Si tenim 4 comandes per a processar: quina seria la comanda prioritària? a) La que te l’inventari inicial més alt b) La que te la demanda diària més alta c) La que te la ROT més Baixa d) La que te la ROT mes alta.
19) Disposem d’una capacitat diària de 30 hores reals (E=0,9 i U=0,85). Quina desviació setmanal tenim si la capacitat que es necessita aquella setmana és per a fer 800 unitats(Qr) d’un component amb temps de càrrega unitari de 0,12 he?. Es treballa 5 dies a la setmana. a) - 96 c) - 18, b) +18,75 d) + 96
20) Hem de processar les comandes A, B C i D als centres de treball 1, 2 i 3, seguin el criteri de mínim cost. A partir de l’assignació donada, quina comanda canviaríem primer d’assignació?
CT1 CT2 CT Cost Temps (hores)
Cost Temps (hores)
Cost Temps (hores) A (^) 200 100 240 120 340 140 B 150 140 120 100 150 180 C (^) 180 160 170 140 120 110 D 140 80 140 90 190 100
1a Assignació de mínim cost CT1 CT2 CT A 100 B 100 C 110 D 80 Càrrega (hores) 180 100 110 Cap.disponible (hores)
160 150 90
Desviació (^) - 20 +50 - 20
a) Comanda A b) Comanda B c) Comanda C d) Comanda D
21) El Pla Agregat de la Producció és una planificació que ......
a) És a mitjà termini b) Utilitza únicament previsions de demanda per fer el Pla de necessitats de la Producció c) Les dades s’expressen en períodes de temps setmanals i unitats de famílies de productes d) Totes les anteriors son correctes
22) El Programa Mestre de Producció...
a) Es calcula a partir del programa de producció a llarg termini, periodificant els mesos en setmanes. b) És un dels elements d’entrada per realitzar l’MRP. c) Es basa en previsions de demanda com a capacitat necessària. d) Treballa amb famílies de productes.
23) La capacitat màxima es defineix com:
a) El volum de sortida que podem obtenir en condicions normals de fabricació. b) El volum de sortida obtingut en períodes anteriors. c) El volum màxim de sortida que es pot obtenir en condicions ideals. d) El volum de sortida que obtenim en condicions normals de fabricació utilitzant totes les mesures possibles d’ajustament transitori.
24) La tècnica de les llistes de capacitat: a) Avalua la capacitat disponible respecte a les previsions de demanda a mitjà termini. b) Te en compte l’existència de comandes en curs. c) Calcula la càrrega del PMP a cada centre de treball. d) Permet periodificar en el temps de subministrament la càrrega necessària.
25) Indica la afirmació correcta à la hora de realitzar un PAP, a) L’estratègia mixta s’adequa millor a les configuracions contínues. b) L’estratègia d’anivellament s’utilitza per les configuracions per projecte. c) L’estratègia de caça habitualment perjudica al factor d’eficiència i d’utilització. d) Totes les afirmacions anteriors son incorrectes.
26) Si comparem les característiques que te un producte acabat al sortir del seu procés de fabricació, respecte a les característiques amb les quals es va dissenyar, parlem de .. a) Qualitat de concepció b) Qualitat de servei c) Qualitat de concordança d) Qualitat de fabricació
27) Un procés està sota control.. a) Quan l’índex relatiu de precisió és superior a 1. b) Quan el rang i mitjana de totes les mostres es troben dintre dels límits de control dels gràfics R i X c) Quan la precisió del procés és mitjana. d) Quan els límits de variació natural es troben inclosos dintre dels límits de tolerància
28) Si estem realitzant el següent PAP mitjançant una estratègia de caça, quina variació de treballadors
tindrem al mes de febrer, considerant que no hi ha producció en hores extra o subcontractació? (es treballa 8 hores al dia i es produeixen 50 kg en una hora). Heu de tenir en compte l’inventari final de gener per a la producció de febrer
Gener Febrer Pla necessitats de producció 44500 55000 Dies laborables 22 18 Produccio hores regulars (kg) 52800 Hores MO regular 1056 Cost MO regular 10560 Treballadors 6 Variació treballadors - Inventari final 8300
a) 8 b) 7 c) 2 d) 1
29) Avaluant un PMP mitjançant les llistes de capacitat, ens indica que necessitem 0,05 he per a fabricar una unitat del component M en el centre de treball A. Si tenim una programació de 200 unitats per la setmana 1 i una capacitat diària de 20 hores estàndard. Quina és la desviació la setmana 1 (U=0,95 ; E = 0,9)? a) + 7, b) - 10 c) - 7, d) + 10
30) Si la longitud d’un cable que fabrico té un valor de disseny de 12+-0,05 metres i el rang de les mostres mesurades és de 0,025 metres. Quin és el índex relatiu de precisió de l’operació de tall d’aquest cable? a) 0, b) 0, c) 4 d) 10
Exercici núm. 2 (1 punt) No ho hem explicat el curs 22 23 A la taula següent, hi teniu els temps corresponents a la realització de 3 operacions que es realitzen eu una línia de muntatge. S’han d’elaborar 5 unitats per dia, les operacions 1 i 2 es poden solapar, i l’operació 3 ha d’esperar que la 2 acabi tot el lot. Calculeu els temps de cada operació (preparació, inici i finalització), i representeu el diagrama de Gantt d’aquesta seqüenciació. Operació 1 Operació 2 Operació 3 Temps de preparació (hores) 1 1,5 1 Temps d’execució unitari (minuts) 100 50 80
Exercici núm. 3 (1 punt)
Troba la seqüència de fabricació de les comandes A, B, C, D, E i F que faci mínim el temps ociós total i d’espera de la màquina 2 (la màquina 2 ha d’esperar que la màquina 1 acabi cada comanda). Representa el gràfic de càrrega de la màquina 1 i de la màquina 2, comptant un temps de preparació d’1 hora, per cada comanda i a cada màquina. El temps de transport entre les dues màquines es considera d’1 hora. Taula de temps de fabricació de cada comanda (hores) Comanda A B C D E F Màquina 1 (^) 4 3 6 20 8 2 Màquina 2 (^) 7 10 7 9 11 4
Exercici núm. 4 (1,5 punt) No ho hem explicat el curs 22 23
Amb la tècnica de llistes de capacitat, avalua si el Programa Mestre de Producció del producte acabat S és viable al CT2. a) Representa el diagrama de rutes complet, i indica-hi les unitats brutes a processar a cada operació, per obtenir 1 unitat de producte acabat S. b) Calcula la càrrega que genera el PMP al CT2. c) Analitza si és viable sabent que la capacitat disponible al CT2 és de 150 hores estàndard per setmana d) Indica les possibles mesures d’ajustament transitori de la capacitat, en el cas que no sigui viable.
Llista de materials Rutes de fabricació
Set. 1 Set. 2 Set.3 Set. 4
PMP S 1.000 1.500 1.000 1.
Operació CTk Aprofitament Temps (he) O1 CT1 1 0, O2 CT3 0,9 0, O3 CT2 0,95 0, O4 CT1 1 0, O5 CT2 0,85 0, O6 CT3 1 0,
Nota: utilitza 3 decimals als càlculs
Exercici núm. 5 (1,25 punts) A partir del Programa Mestre de Producció (PMP), la Llista de Materials i els Fitxers d´inventaris següents, desenvolupa el sistema MRP dels components B i D, i completa el d’A
Programa Mestre de Producció del producte A Setmana 1 2 3 4 5 6 PMP A 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1. Demanda externa del component D Setmana 1 2 3 4 5 6 D 200 200 200 200 200 200 Fitxer de registre d’inventaris: Component Disponible Inicial
Estoc seguretat
Càlcul del lot
Temps de subministrament
Recepcions programades A 3.000 100 Q = 500 2 setmanes 500 a t = B 5 .000 600 Q ≥ 1000 1 setmana 1.000 a t = C 4.000 1.000 Lot a lot 1 setmana D 3.000 1.000 Q = 2.000 1 setmana 2.000 a t =
E 2.000 1.000 Q = 4.000 1 setmana
Estructura del producte A:
A
B/2 C/
D/4 E/3 E/
Explosió de necessitats de materials:
Component A 1 2 3 4 5 6
Necessitats brutes 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.
Disponible 3.000 2.500 1.500 500 500 500
Recepcions programades (^) 500
Necessitats netes 600 600 600
Recepció de comandes planificades 1.000 1.000 1.
Llançament de comandes planificades??????
Component B 1 2 3 4 5 6
Necessitats brutes
Disponible
Recepcions programades
Necessitats netes
Recepció de comandes planificades
Llançament de comandes planificades
Component D 1 2 3 4 5 6
Necessitats brutes
Disponible
Recepcions programades
Necessitats netes
Recepció de comandes planificades
Llançament de comandes planificades
Exercici núm. 6 (1 punt) Una empresa que fabrica pasta de dents vol tenir sota control el procés d’omplir els tubs. Per fer-ho inspeccionen 15 mostres de tubs de 5 unitats cadascun, pesant-los. Aquests son els valors del rang i mitjana de les mostres, en grams. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mitjana 100 99 99 110 101 100 99 98 100 99 95 100 101 98 100 Rang 2 1 3 1 4 1 2 8 3 2 1 2 1 4 3
a) Quins serien els límits de control d’aquest procés, que utilitzaríem, amb aquestes variables (mitjana i rang)? Queda algun valor fora dels límits? Quin/s? Caldria revisar els límits? b) Quin seria el valor de la precisió del procés si els límits de tolerància son LTS: 102 i LTI: 97? De quin tipus seria (alta, mitjana o baixa)?
Paràmetres pel gràfic de control (per n=5) A2 D3 D4 Precisió 0,577 0 2,115 Baixa Mitjana Alta n= 5 < 2,5 2,5 < 3,5 >3,
LCS R = D 4 R
LCI (^) R = D 3 R
LCS x = X + A 2 R
LCI (^) x = X - A 2 R
