Administración
Estratégica de los
Recursos Humanos
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD E AGRONOÍA
UNIDAD DE APRENDIZAJE DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UANL
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
Dra. Emma Melchor Rodríguez
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Estratégicas de Recursos Humanos: Definición, Características y Ventajas, Diapositivas de Gestión de Recursos Humanos
Una introducción a la administración estratégica de recursos humanos (AHR) en el marco de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). La AHR se define como la unión de los recursos humanos (RH) con los objetivos y visión de la empresa, con el fin de mejorar el desempeño y el desarrollo de la cultura organizacional, fomentando la innovación, la flexibilidad y la competitividad. Se detallan las características de las estrategias de RH, las tendencias actuales en su gestión y las ventajas de la planeación estratégica. Además, se exponen las condiciones que debe cumplir una planificación estratégica de RH y cómo influiría colocar a los RH en el centro de la estrategia.
Tipo: Diapositivas
2020/2021
1 / 9
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Administración
Estratégica de los
Recursos Humanos
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD E AGRONOÍA
UNIDAD DE APRENDIZAJE DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UANL
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
Dra. Emma Melchor Rodríguez
Definición
La unión de los RH con los objetivos y vision de la empresa para lograr un
mejor desempeño y un desarrollo de la cultura organizacional para fomentar
la innovación, flexibilidad y competitividad y con ello lograr un desempeño
estratégico de la empresa con miras al éxito
Tendencias de la
gestión de los
RH
La internacionalización del mercado
Aumento de las competencias (local, nacional)
Acelerado cambio tecnológico
Problemas de interculturalidad
Ventajas de la planeación estratégica de los RH
ESTIMULAR LA
PROACTIVIDAD MÁS
QUE LA CONDUCTA
REACTIVA.
COMUNICA
EXPLÍCITAMENTE
LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA.
GENERAR
PENSAMIENTO
CRÍTICO Y
EXAMINAR
REGULARMENTE
LOS SUPUESTOS.
IDENTIFICA LAS
LAGUNAS ENTRE LA
SITUACIÓN ACTUAL
Y SITUACIÓN
PROYECTADA.
FOMENTA LA
PARTICIPACIÓN DE
LOS DIRECTORES DE
LÍNEA.
IDENTIFICA LAS LIMITACIONES
Y OPORTUNIDADES DE
RECURSOS HUMANOS. CREA LAZOS
COMUNES
CONDICIONES QUE DEBE
CUMPLIR LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS:
Estrategias de
RH y el
rendimiento
empresarial para
su efectividad
Cuanto más se ajuste la estrategia de RH al conjunto
total de estrategias organizativas.
- Cuanto más se armonice la estrategia de RH al entorno
en el que se desenvuelve la empresa.
Cuanto más se adapte la estrategia de RH a las
características peculiares de la empresa.
Cuanto más permita la estrategia de RH a la empresa
aprovechar sus capacidades competitivas diferenciales.
Cuanto más consistentes sean o más se refuercen las
estrategias de Recursos Humanos entre sí.
Alinear al personal con las estrategias
Colocar a los RH en el
centro de la estrategia
influye en la manera
en que se piensa de la
empresa y en lo que se
va a hacer dentro de
ella
(Grado humano)
Significado
Marco de aliento
para aumentar el
potencial del RH
Sentido
Contexto
Empresa