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fem una cosa, Ejercicios de Administración de Empresas
Asignatura: Comptabilitat de costos, Profesor: carla antonini, Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB
Tipo: Ejercicios
2017/2018
1 / 5
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DIRECCION ESTRATEGICA (UB)
PREGUNTAS TIPO TEST
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Test: 704584
EVALUACIÓN TOTAL
PREGUNTAS RESPONDIDAS 15
RESPUESTAS EN BLANCO 0
RESPUESTAS TOTAL PUNTUACIÓN
RESPUESTAS CORRECTAS 10 10
RESPUESTAS INCORRECTAS 5
Leyenda: Respuesta correcta Respuesta incorrecta
Soluciones:
En las grandes empresas, la responsabilidad sobre la fase de implantación estratégica suele asignarse a: La alta dirección y los gerentes de división, que diseñan la organización y lideran el proceso de puesta en marcha.
El consejo de administración, que se ocupa de supervisar el cumplimiento de la estrategia y la evolución de los resultados. Los directivos de línea a todos los niveles y los supervisores operativos en los distintos ámbitos funcionales de la empresa.
Todas las respuestas a esta pregunta son correctas, ya que la responsabilidad de la implantación está muy extendida en la empresa.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 54‐56). Identificador pregunta: 45
Los procesos racionales de dirección estratégica se caracterizan por: Utilizar escasa información.
Facilitar la comprensión de la estrategia para los miembros de la empresa.
No tener en cuenta las estrategias proactivas.
Evitar la evaluación de la marcha de la estrategia.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 57‐58). Identificador pregunta: 47
El entorno al que se adecua la dirección por control es: Dinámico e impredecible.
La amenaza competitiva derivada de la decisión sea mayor.
La importancia de la propia decisión sea menor.
Los decisores no estén sometidos a mecanismos de control externo.
El conflicto de objetivos sea notable entre los distintos grupos de interés.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 71‐72).
Identificador pregunta: 159
La dirección estratégica, hoy en día, es un sistema de dirección basado en:
La dirección por control.
La dirección por extrapolación.
La dirección por anticipación.
La dirección a través de respuestas flexibles y rápidas.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 60‐62).
Identificador pregunta: 102
La política de la organización en la toma de decisiones estratégicas alude a:
Los límites a los que se enfrentan los decisores derivados de la imposibilidad de procesar toda la información necesaria para tomar una decisión óptima. El aprendizaje paulatino que se desencadena como consecuencia de la decisión de puesta en marcha de una estrategia a través de continuos feedbacks. Las tensiones que surgen como consecuencia de la discrepancia de objetivos entre los distintos grupos interesados en la marcha de la empresa. El papel que la suerte o la intuición de una idea brillante juegan en la elección de las opciones estratégicas y en su éxito posterior.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 68‐70).
Identificador pregunta: 155
El diseño de un plan de incentivos y promoción para los recursos humanos corresponde al nivel:
Funcional.
Corporativo.
Competitivo.
Operativo.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 47).
Identificador pregunta: 16
El enfoque racional de la dirección estratégica tiene un carácter eminentemente:
Descriptivo o positivo.
Normativo o prescriptivo.
Integrativo o híbrido.
Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 63‐65).
Identificador pregunta: 120
Señale la situación más probable:
El cambio estratégico no da lugar al cambio organizativo.
El cambio estratégico se produce a partir del cambio en el entorno.
El cambio en el entorno no da lugar al cambio estratégico.
Ninguna de las situaciones descritas en las restantes respuestas a esta pregunta es probable.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 59‐60). Identificador pregunta: 64
Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste estratégico:
La estructura organizativa de la empresa facilita la puesta en marcha de la estrategia elegida.
La cultura organizativa de la empresa refuerza la aplicación de la estrategia elegida.
La estrategia elegida permite a la empresa acercarse a su visión y objetivos en el ámbito de su misión.
El sistema de control de gestión de la empresa incentiva el despliegue de la estrategia elegida.
Anotación: Guerras y Navas (2007: 58‐59). Identificador pregunta: 55
La formulación estratégica comprende: La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa, en función de la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la misma. El análisis de información ambiental, la elección de la estrategia, su puesta en funcionamiento dentro de la empresa, el control del nivel de consecución de objetivos y el feedback recibido como consecuencia de la ejecución estratégica. La puesta en marcha de las estrategias seleccionadas en los niveles corporativo, competitivo y funcional, asegurando los medios necesarios, un liderazgo efectivo, así como una estructura organizativa y cultura empresarial adecuadas. El diseño de las distintas alternativas que tiene a su disposición la empresa para conseguir la visión y los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades. Anotación: Guerras y Navas (2007: 49‐52).
Identificador pregunta: 28
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