Preguntas de dirección estratégica, Apuntes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

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DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA (UGR)

POSIBLES PREGUNTAS V/F

PROF. 17-

Rocío López Soria.

PREGUNTAS DIRECCIÓN ESTRETEGICA

• Tema 1:

1. La estrategia funcional depende de las estrategias competitivas y corporativas.

2. Nos encontramos con 4 niveles estratégicos.

3. Las principales etapas del proceso de dirección son análisis, formulación e

interpretación.

4. Las personas que participan en las decisiones estratégicas son alta dirección y

consejo de administración.

5. En la dirección estratégica nos encontramos con estrategias deliberadas y

emergentes.

• Tema 2:

1. La misión es la base sobre la que se fundamenta la razón de ser y existencia de

la empresa.

2. La misión de la empresa se centra específicamente en la unidad de estrategias de la

empresa.

3. El papel del consejo de administración es el control de los directivos y el staff.
4. En la identificación y medición del grado de relevancia nos encontramos con el poder, legitimidad y urgencia.
5. El criterio para un mal funcionamiento del consejo son los códigos de buen gobierno.

• Tema 3:

1. El análisis PESTEL es aquel que analiza el entorno específico de la empresa en sus variables: Política, Economía, Sociocultural y Tecnológica.
2. El entorno puede afectar de diferente manera a empresas/industrias parecidas.
3. El análisis del entorno general se mide por las fuerzas competitivas de Porter.
4. El análisis exterior e interior proporciona exclusivamente información de amenazas, fortalezas y debilidades.
5. Encontramos dos tipos de entorno, general y especifico.

• Tema 4:

1. Las interrelaciones de la cadena de valor sólo se dan en las actividades primarias.
2. El fin de la cadena de valor y identificar las fuentes de la ventaja competitiva de la empresa.
3. Porter recomienda obtener una ventaja competitiva al mismo tiempo en costes y en diferenciación.
4. Criterios para la elaboración de los eslabones son optimización y coordinación.
5. El criterio para la apropiación de las rentas de la ventaja competitiva es la apropiabilidad.

• Tema 5:

1. En el reloj estratégico de Porter, “sin filigranas” corresponde a bajo precio y baja percepción de valor añadido.
2. En una industria en crecimiento hay tanta competencia como en una industria madura.
3. La eficiencia está directamente relacionada con la ventaja competitiva de diferenciación del producto.
4. La diferenciación del producto es la única ventaja competitiva que se puede llevar a cabo en industrias modernas.
5. Distinguimos dos tipos de fuentes competitivas, externas e internas.

• Tema 6:

1. Nos encontramos con tres tipos de la estrategia para el abandono de un negocio de la cartera que pueden ser venta, cosecha y liquidación.
2. Hay tres tipos de integración vertical, hacia atrás, hacia delante, hacia el lado.
3. La estrategia de liquidación es la menos atractiva.
4. Cuando un negocio tiene malos resultados tiene dos opciones, saneamiento o abandono.