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FLOR - Diagrama ejemplos curso Analisis de Sistemas
Tipo: Resúmenes
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El análisis FLOR, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (fortalezas y limitaciones) y su situación externa (oportunidades y riesgos) en una matriz cuadrada. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FLOR es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y Acciones formulados.
El objetivo primario del análisis FLOR consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
La matriz de análisis FLOR, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de un proyecto. El principal objetivo de aplicar la matriz, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.
F: Las fortalezas son todos aquellos elementos positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
L: se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización o el proyecto.
O: Las oportunidades son aquellos factores del contexto externo, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados
R: Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
ENTORNO EXTERNO OPORTUNIDADES
Más oportunidades
Menos riesgos
Fortalezas Mas fortalezas
Limitaciones Menos limitaciones
La justificación de un proyecto contesta a la pregunta de "para que lo estás realizando, cuales son los beneficios y quienes son los beneficiarios de dicha investigación". El objetivo, contesta la pregunta "por qué lo estás haciendo", que necesidad descubriste o circunstancia te diste cuenta que te motivo a realizar dicha investigación.
La justificación explica de forma convincente el motivo por el qué y para qué se va a realizar una investigación o un proyecto.
Para efectuar la justificación es necesario entender bien el asunto que se va a investigar o a realizar, para explicar el por qué es conveniente desarrollar la investigación o el proyecto, además de los beneficios que se conseguirán al solucionar la problemática que se expone.