¿Cuáles son las principales barreras y fallas en la especificación de
requisitos, con énfasis en situaciones para el desarrollo de software
que se presentan en el ámbito empresarial?
Distorsión del contexto del mensaje y/o de la semántica
Hablar dedistorsión de contextoo semántica del mensaje es hacer referencia a una de las
principales barreras en la comunicación.
Información expresada deficientemente
Otra barrera común en la comunicación se presenta cundo a pesar de que el emisor de la
información muestre claramente las ideas y bases de la información, pudo haber elegido las
palabras incorrectas, haber caído en incongruencias dar por hecho algunos términos o
estructurar incorrectamente la información.
Barreras de contexto internacional
Cuando elproceso de comunicacióntiene como obstáculos la existencia de culturas, lenguaje y
normas de acción diferentes y variadas complica más la transmisión de información.
Pérdida de información por retención limitada
Este percance sucede cuando la información que se comparte de un individuo a otro, va
perdiendo precisión a lo largo de las transmisiones, y esta es una de las principales causas de un
problema de comunicación severo.
Información con escucha limitada y la evaluación anticipada de la misma
No todas las personas están acostumbradas a escuchar adecuadamente, muchos pueden
mantener una comunicación sin que haya una conexión real con la temática manejada, además
de que muchas personas tienden a juzgar el contenido de una información precipitadamente
muchas veces sin analizar objetivamente la información recibida.
Comunicación de forma impersonal
El uso de medios de comunicación en la empresa puede obstaculizar la transmisión de la
información con los colaboradores, la comunicación es mayormente eficiente cuando hay
contacto personal, de esta forma habrá mayor nivel de confianza y comprensión, así como se
presenta mayor facilidad en laretroalimentaciónde la información.
Desconfianza o temores en la comunicación
La relación que se mantiene entre superiores y colaboradores permite que las condiciones en el
flujo de la información mejoren o empeoren considerablemente, cuando el jefe o superior no se
ha esmerado por mantener un clima organizacional favorable, confianza y elambiente laborales
demasiado hostil o amenazante, puede generar la desconfianza y una actitud temerosa que
bloquee la comunicación.
Tiempo insuficiente ante los cambios
En las organizaciones dentro de los múltiples intercambios de información que se presentan,
muchas se relacionan con cambios organizacionales sustanciales y de gran importancia e
influencia en los colaboradores de la empresa. Muchos de los colaboradores no responden a los
cambios de la misma forma, a algunos les toma más tiempo adaptarse a los mismos y esta falta
de tiempo puede provocan complicaciones en la comunicación con repercusión en la empresa.
