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TEMA 5: LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Localización de la empresa
Decisión
- Estratégica
- No programada
- No estructurada
- Puede determinar el éxito o el fracaso del negocio
- (^) Decisión difícil de rectificar sin costes
- Condiciona la distribución y el aprovisionamiento
- Determina la dimensión de la empresa (si me equivoco en la localización aumenta el coste fijo y he de tener un volumen de producción muy grande para recuperar.
Se elige entre:
- Centralización: Todo el volumen productivo y todas las fases del proceso productivo se ubican en la misma localización.
- Descentralización: Reparto el volumen de producción y/o las fases del proceso productivo entre distintas localizaciones.
- Descentralización horizontal: Reparto el volumen productivo.
- Descentralización vertical: Reparto las fases del proceso productivo.
Ventajas:
Centralización Descentralización
Más proximidad a la venta
Flexibilidad de la empresa Vertical Horizontal Especialización Se adapta mejor al mercado
Más apropiada para desarrollar proyectos
Teoría de la localización: El espacio económico no es homogéneo (no tiene las mismas consecuencias ubicarme en un sitio que en otro).
- Costes de transporte (cambian según la localización).
- Efectos vecinidad (efectos de nuestra actividad sobre otras adyacentes).
- Economías de escala: Reducción de costes por producciones de escala (aumento de la producción)
- Economías de localización: Reducciones d coste derivadas de ubicar la empresa junto a otras del mismo sector de actividad (reducción de costes en abastecimiento).
- Economías de urbanización (reducciones de costes derivados de localizar la empresa en zonas urbanizadas).
Factores determinantes:
- Mercado de clientes y de proveedores
- Transporte
- Terreno
- Capital financiero (localización en un país u otro tipos de interés y posibilidades de financiación).
- Legislación (es diferente en cada país)
- Elementos fiscales y sociales
5.2 Áreas de mercado
Mide el radio de acción que tiene el atractivo comercial de una determinada localización.
Modelo de Really
El atractivo comercial depende:
VA /VB = PA /PB x (6,57/D AB) 2
Obtención área de mercado
Si C estuviera en el límite entre A y B, VA = VB = 0,
DA = (raíz) PA x DAB / (raíz) PB + (raíz) PA
El tamaño de la empresa
Características de la decisión:
- Estratégica
- No programada
- No estructurada
- Difícil de rectificar en el corto plazo
Condicionantes:
- Actual redimensión de ciertos sectores (entidades financieras, automóvil, pesca…)
- El nivel de demanda me condiciona desde el punto de vista de ventas
- Grado de competencia
- Factores tecnológicos
Dimensión de la empresa Mide la capacidad estructural de la empresa
(capacidad a largo plazo)
- Tecnología (capacidad de producción) Qmax = máximo que puedo producir
Criterios de medida (han de permitir comparar empresas distintas):
- Criterios técnicos
- Equipo productivo (se puede medir en unidades físicas o monetarias)
- Producción (se puede medir en unidades físicas o monetarias)
- Valor añadido (precio de coste)
- Factores de producción consumidos (unidades físicas o monetarias
- Número de trabajadores
- Criterios financieros
- Capital disponible
- Posibilidad de endeudamiento (difícil de cuantificar)
- Neto patrimonial (capital + reservas+ beneficio no distribuido)
- Cash flow (flujos de las cuentas de caja y bancos)
- BAII (beneficios antes de impuestos)
- Criterios comerciales
- Volumen de ventas (medido en unidades físicas o monetarias)
- Cuota de mercado (porcentaje de ventas respecto a todo ese mercado en el que opero).
- Criterios administrativos
- Resumen muy bien el resto de criterios
- Consiste en estudiar los parámetros de la estructura organizativa de la empresa
Problemas con los criterios de medida
- Solo aportan una visión parcial de la empresa
- Muchos de estos factores varían de un sector a otro
- Muchos criterios guardan relaciones inversas entre si (ejemplo: un incremento en el equipo productivo puede suponer una disminución del nº de trabajadores).
Conclusión: la dimensión depende del contexto empresarial
Dimensión, ocupación y apalancamiento operativo
Temporalidad Definición Nomenclatura
Dimensión Estructural Capacidad máxima de producción
Q max
Ocupación Coyuntural Producción real o efectiva
Q e
Coste fijo Qmáx
de inactividad
Coste fijo útil Qe
Si Qmáx = Qe un incremento inesperado de la demanda lo perdería y se lo llevaría la competencia (coste de oportunidad)
A la hora de medir la dimensión de la empresa tengo que equilibrar el riesgo de inactividad (tendré problemas para amortizar los costes) y el riesgo de insuficiencia (ante un aumento de la demanda el cual no puedo satisfacer)
Lo idóneo es mantener una Qe próxima a Qmáx pero que no sea igual
Análisis de cobertura
Punto muerto: nivel de venta donde mis beneficios son nulos
Q*= CF/(P-CVMe)
Fórmula de los beneficios
B= Q (P-CVMe) – CF
Apalancamiento operativo (GAO)
Es una medida de elasticidad, mide como varían los beneficios ante los cambios de la demanda.
Fórmula
GAO= Q(P – CVMe) / Q(P – CVMe) – CF
***Cuando una empresa aumenta su tamaño, el punto muerto aumenta y el grado de apalancamiento también porque hay una mayor carga de CF dentro de los CT.
El crecimiento empresarial
- Es un incremento del tamaño de la empresa
- Incremento de la dimensión (Qmax)
- Incremento de la capacidad estructural de la empresa a largo plazo y estables.
- Cambios cuantitativos y cualitativos (estructura organizativa)
- Expansión: Consiste en concentrar todos nuestros esfuerzos de crecimiento en un producto, en una explotación y en un mercado.
- (^) Crecimiento a través de la especialización
- Tiene un riesgo muy elevado
- Diversificación: Lanzar nuestro producto a otros mercados o lanzar nuevos productos o ambas.
Razones para optar por la diversificación frente a la expansión
- Disponibilidad de fondos (es un requisito, la diversificación es más cara).
- Ventajas fiscales: Para fomentar la exportación conceden mejores condiciones de tributación.
- Que otorgue mayores ahorros de costes que la expansión
- Utilizar algún excedente de capacidad que no estoy aprovechando con la expansión
- Nuevo descubrimiento que me permite abordar un proceso de diversificación que antes no podía.
- Reputación, imagen de marca, rentabilidad conjunta
