Dirección estratégica. Paula Arapiles García
Noticia: Fusión entre Gamesa y Siemens.
http://www.eleconomista.es/energia/noticias/7642520/06/16/Gamesa-y-Siemens-
llegana-un-acuerdo-para-unir-su-negocio-eolico.html
Ambas compañías comunican que Gamesa ha depositado al registro mercantil el
proyecto de fusión por absorción de Siemens Wind Holdco.
Siemens tendrá el 59% del nuevo grupo, mientras que Gamesa contara con un 41%
La nueva empresa tendrá una cartera de pedidos de 20200 millones y unos ingresos de
9300 millones.
En relación con la dirección estratégica, podemos hablar de una forma de desarrollo
externo, donde una empresa crece por la adquisición, participación, asociación o control
de otra empresa o de activos de otras empresas que ya estaban en funcionamiento, por
diferentes motivos como pueden ser:
• motivos de eficiencia económica:
Reducción de costes de funcionamiento. Reducción de costes de
transacción. Rentabilizar fondos excedentarios.
• Motivos estratégicos:
Obtención de costes de funcionamiento. forma de entrar en una industria o
país. Reducir el numero de competencia de la industria. Conseguir ventajas de
integración vertical. Conseguir tamaño para competir en un mercado global.
• Otros factores:
Objetivos propios de los directivos. Tendencias mayoritarias o moda de
la industria. Combinar flexibilidad y especialización. Reducir el riesgo y
la incertidumbre de las inversiones.
Además en función de la relación que se establezca entre las empresas podemos
distinguir entre alianzas horizontales, verticales y complementarias, en este caso
hablaremos de una fusión horizontal donde las empresas están situadas en distintas fases
del ciclo completo del producto.
