NOMBRE: PERLA MEDINA MEDINA TEMA: DIRECCION ESTRATEGICA
EMPRESA: CASO: GERPLEX
PROGRAMA: EQUIPO: FECHA: JULIO 19 DEL /2018
HECHOS PROBLEMAS
Empresa familiar “gerplex” dedicada a la venta al detallle de artículos para el hogar, gerpelx destaco en un inicio como venta de
artículos de plástico con éxito.
Cuenta con 3 establecimientos dos en Barcelona y uno en Reus
.
La venta de l plástico se empezó a decaer por competencia perdió innnovacion para el mercado gerplex fue introduciendo otra serie de
artículos, tales como juguetería, ropa, artículos de campo playa etc.
1994 Desarrollo Serio Retroceso (Introducción de nuevos artículos, paso a ser poco estimada por el publico
Salvo en las campañas de liquidación, era difícil conseguir ventas suficientes, para justificar mantener el negocio.
Se planteó la necesidad de buscar alguna solución.
Cambio la estructura organizacional de la empresa de una empresa familiar a un consejo directivo con un CEO que se contrato y con
el cual se tomaron acciones;
Gerplex no ha definido su misión visión y objetivos estratégicos que los
guien.
No cuentan con un posicionamiento actual de marca prestigido o atractivo
para el mercado
Su estrategia comercial no esta bien definida
Su promoción del producto es ineficiente no esta dirigido al mercado correcto
ni con los medios correctos
La empresa se mantiene solo por liquidaciones y artículos de temporada.
Costos muy altos respecto a sus ventas (72%)
Las nuevas líneas de negocio cuentan con precio bajo pero no con la
promoción plaza y cadena de suministro correcta
