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TRABAJO APLICATIVO FINAL
PROFESOR: ING. JAVIER RUIZ FIGUEROA
LISTA DE INTEGRANTES DEL GRUPO N° 6
N° APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGO PARTICIPACIÓN
01 ACUÑA LLONTOP JAVIER N00040972 100%
02 CHÁVEZ OBREGÓN JORGE DAVID N00066350 100%
03 GUARNIZ MURGA DIEGO ISAAC N00088654 100%
04 IZAGUIRRE OBREGON KEVIN NOVAK N00095688 100%
05 MEDINA CASTILLO JAVIER GUSTAVO N00107093 100%
06 SILVA OLIVAS FREDDY HASLER N00184902 100%
REPRESENTANTE → IZAGUIRRE OBREGÓN KEVIN NOVAK
LIMA – PERÚ
GESTIÓN & ESTUDIO DE
IMPACTO AMBIENTAL
NCR: 6190
Contenido
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Acuña, J., Chávez, J., Guarniz, D., Izaguirre, K., Medina, J. y Silva, F. peligrosos y la bulla, que provoca vibración. Además, moldear la estructura del Centro Comercial, ocasionará ruido, contaminación de carreteras, provocando que las aves cercanas se ahuyenten. Del mismo modo, se utilizará un alimentador de cerámica para determinar la configuración y ensamble, del dispositivo que permitirá medir el impacto del ruido. Es más, se identificó que habrá ruido y contaminación en el aire, durante la fase de compra en el corredor, debido a la emisión de CO 2 y otros contaminantes por la entrada de vehículos que llegarán al Centro Comercial. Por otro lado, como punto positivo, se enfatiza el crecimiento y expansión comercial, gracias a la necesidad de nuevos especialistas afines al negocio. Adicionalmente, se observó cierto grado de pobreza, escombros orgánicos e inorgánicos en los sitios de comida, provocados por el ruido propio del Centro Comercial y las aguas residuales. Por otro lado, habrá un incremento del consumo eléctrico, lo que ocasionará un mayor gasto en los recursos ambientales. Dicho consumo, está relacionado con el mantenimiento de los sistemas, exceptuando los de vital importancia para el funcionamiento del Centro Comercial. Finalmente, para proporcionar electricidad se requiere quemar recursos, lo que produce una gran cantidad de gases tóxicos. 1.6. Impactos Significativos Entre los impactos más significativos con relación a la operación del Proyecto de Inversión, tenemos que al evaluar los impactos negativos utilizando la Matriz Leopold, obtenemos - 992 , siendo afectado en mayor medida, el aspecto socio económico, - 69 para aguas subterráneas y nivel de vibraciones. 1.7. Medidas de Prevención, Control y Mitigación Establecidas Para cada fase del Proyecto de Inversión se planean medidas. Para el caso del nivel de vibración, se prohíbe el uso de altavoces, se usará maquinaria silenciosa. Para el caso de los desechos orgánicos e inorgánicos, se dispondrá de contenedores con su respectiva señalización para evitar la contaminación del suelo. Además, medidas de saneamiento como rescate, transferencia de desechos y/o flora en peligro, protección de la vida silvestre y restauración de vegetación de especies nativas. Para la calidad del agua, se monitoreará con los Estándares de Calidad Ambiental (ECA) y para controlar las emisiones el Límite Máximo Permisible (LMP). En sí, se monitoreará la calidad de todos los componentes afectados. 1.8. Síntesis del Plan de Manejo Ambiental El Plan de Manejo Ambiental es esencialmente la aplicación del Plan de Monitoreo Arqueológico (PMA), resaltando la responsabilidad de la empresa en la sociedad. Dicho programa se puede visualizar en el Programa Reparar y Minimizar, con la finalidad de minimizar los impactos negativos. Adicionalmente, se implementará un Programa de Materiales Peligrosos para remover y eliminar los residuos generados por la operación del Proyecto. Además, se garantizará la seguridad y bienestar de los trabajadores, con óptimas condiciones laborales.
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Acuña, J., Chávez, J., Guarniz, D., Izaguirre, K., Medina, J. y Silva, F. 1.9. Opiniones de la Participación Ciudadana 1.9.1. Opiniones Positivas Realizando una entrevista a un grupo de personas que viven en las áreas afectadas, afirmaron que esperan que el Proyecto tenga un Impacto Económico y Social Positivo, ya que creará empleos para la población local, resaltando que se le brinde trabajo a la población local. Adicionando, que esperan bienes y servicios como cualquier otro Centro Comercial. Por otro lado, la instalación del Proyecto sumará valor a la región, así como la mejora del paisaje. 1.9.2. Opiniones Negativas Realizando una entrevista al mismo grupo de personas, afirmaron que el proyecto podría ocasionar atascos vehiculares, aumento de residuos peligrosos (no biodegradables), incremento de los accidentes de tránsito y posible aumento de la delincuencia local por el alza del valor de la región.
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Acuña, J., Chávez, J., Guarniz, D., Izaguirre, K., Medina, J. y Silva, F. Área de Influencia Indirecta (AID): Abarca 500 metros respecto al área de influencia directa del proyecto de inversión, se considerará en este aspecto el entorno del proyecto de inversión que podría verse afectado en cuanto al funcionamiento de los servicios básicos como agua, alcantarillado y energía eléctrica, así como las perturbaciones de la viabilidad existente.
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Acuña, J., Chávez, J., Guarniz, D., Izaguirre, K., Medina, J. y Silva, F. 2.2. Etapas, componentes, actividades del proyecto de inversión y aspectos ambientales El desarrollo del presente proyecto de inversión tendrá las siguientes etapas, componentes, actividades, además se hará mención de los aspectos ambientales por cada actividad realizada, de esta forma se conocerá qué actividades del proyecto de inversión son susceptibles a producir impactos.
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Acuña, J., Chávez, J., Guarniz, D., Izaguirre, K., Medina, J. y Silva, F. 3.2. Diagrama de Redes Este diagrama nos ayudará a determinar la relación causa-efecto o consecuencia de los factores ambientales impactados por la ejecución del Centro Comercial London. Recomendaciones: Es recomendable aumentar la señalización vial y solicitar la presencia de la policía para frenar el aumento del tráfico de automóviles en la zona. Al manipular desechos líquidos en un establecimiento de alimentos de un centro comercial, se debe utilizar un sistema moderno para filtrar estos desechos. Antes de eso, los residuos deben pasar por el tanque de sedimentación, luego el agua filtrada debe pasar por el tanque de arenado donde se purifica. De esta manera, el centro comercial monitorea las pautas de higiene que la OMS requiere para la atención de la salud.
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Acuña, J., Chávez, J., Guarniz, D., Izaguirre, K., Medina, J. y Silva, F. Se realizará un monitoreo ambiental de la calidad del aire para medir el impacto sobre este recurso y reducirlo de acuerdo con los estándares de la ECA En caso de contaminación o cambio de uso, es necesario realizar una investigación preventiva sobre la composición y tipo de suelo sobre el que se construye para conocer qué factores causan más daño y se manifiestan más para evitarlos. Para evitar que las partículas contaminantes ingresen al centro comercial, se deben colocar filtros en las ventanas para mejorar la calidad del aire y considerar el medio ambiente y la salud de los clientes de la instalación. 3.3 Matriz Causa- Efecto de Leopold Esta tabla de doble entrada permitirá medir el impacto generado por las actividades el proyecto de inversión, por cada factor ambiental, ya sea físico, biológico y socioeconómico, mediante calificaciones que se da en términos de magnitud e importancia a cada interrelación de cada factor con la actividad del proyecto de inversión, de ese modo al finalizar la matriz se podrá identificar qué elementos de acuerdo a las actividades del Centro Comercial London están siendo afectadas y en que magnitud, tanto de forma negativa como positiva.
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Acuña, J., Chávez, J., Guarniz, D., Izaguirre, K., Medina, J. y Silva, F. CAPÍTULO IV: Planes de Contingencia, Prevención, Remediación, Mitigación y Manejo Ambiental El presente capítulo detalla todos los planes que comprende el estudio de impacto ambiental (EIA), del Centro Comercial LONDON, con el objetivo de ser responsables socialmente con el entorno de la zona de influencia del proyecto de inversión. Iniciando con el plan de contingencia 4.1. Plan de Contingencia 4.1.1. Alcances: El plan de contingencia proporcionará pautas a seguir ante una contingencia, con el propósito de proteger la vida humana y la preservación del ambiente donde se desarrolla el proyecto, abarcando el área de influencia del proyecto Centro Comercial LONDON 4.1.2. Objetivos: Presentar las medidas de prevención y acciones de respuesta ante contingencias para controlar de manera oportuna y eficaz eventos que puedan presentarse durante las etapas de preparación del sitio, instalación-construcción y operación del Proyecto de inversión del Centro Comercial LONDON. Los objetivos específicos que están guiados a controlar los posibles riesgos son: Prever el daño a los trabajadores durante las diversas etapas del proyecto de inversión. Prever la buena imagen de la empresa Centro Comercial LONDON ante la posibilidad de la ocurrencia de un evento fortuito o de causa natural. 4.1.3. Identificación y Valoración de riesgos: Etapa de preparación del sitio: (características físicas y mecánicas del suelo de sedimentación). Riesgos encontrados: Riesgos de derrumbes al realizar un mal procedimiento de calicata. Riesgos de un accidente laboral ocasionado el martinete por un mal método de trabajo al no respetar la barra guía en la perforación de la superficie terrestre. Accidente laboral por el mal uso de la sonda cilíndrica al perforar el terreno. Posible ocurrencia de sismos. Etapa de Instalación y construcción: Riesgos encontrados: Derrumbes por una grieta o perforación en la cimentación base de la construcción. Rompimiento de una tubería de agua en las excavaciones. Derramamiento de materiales peligrosos en la aplicación de capa asfáltica.
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Acuña, J., Chávez, J., Guarniz, D., Izaguirre, K., Medina, J. y Silva, F. Cortes eléctricos presentados al afectar las instalaciones eléctricas. Fuga de gas o una eventualidad mecánica riesgosa en las retroexcavadoras. Posibles fallas de suministros de insumos. Ocurrencia de huelga de trabajadores. Posible ocurrencia de sismos. Etapa de Operación: Riesgos encontrados: Posible ocurrencia de incendios. Posible ocurrencia de sismos. Fallas en las instalaciones de aire acondicionado, equipos de cocción, entre otros equipos. Posibilidades de agentes contaminantes o mala salubridad en la elaboración de alimentos en los locales de comida del Centro Comercial. Posible ocurrencia de algún tipo de robo al interior del Centro Comercial. Posibilidades de sensaciones de malestar físico de algún cliente del Centro Comercial. 4.1.4. Equipos y materiales: Equipos de Auxilios Paramédicos Estos equipos deberán contar con personal preparado en brindar atención de primeros auxilios, camillas, balones de oxígeno, sillas de ruedas, medicinas y cualquier otro servicio médico que se requiera en caso sea necesario. Equipos contra Incendios Los equipos de protección contra incendios estarán compuestos por extintores de polvo químico seco ABC, sensores contra incendios y sistemas de rociadores. Todos ellos estarán implementados en todas las áreas y departamentos del Centro Comercial “LONDON.” Equipo de Telecomunicaciones Estos equipos serán puestos en marcha en todo el Centro Comercial para brindar cualquier asistencia de toda índole, ya sea en el tema de seguridad, incendios, emergencias médicas y cualquier otra contingencia que se presente en la fase de operación. Cabe resaltar que su implementación servirá como una red donde todos los departamentos del Centro Comercial estarán interconectados. Equipos contra sismos Se contará con señalizaciones, rutas de escape o salida y sistemas de prevención contra sismos, además la edificación y sistemas de evacuación estarán regidas según los lineamientos de Defensa Civil.
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4.1.6. Procedimientos de respuestas a las contingencias: En esta serie de tablas se puede apreciar los procedimientos o medidas empleadas, para evitar cualquier tipo de contingencias que se podrían presentar por cada etapa del presente proyecto de inversión, ya sea antes, durante y después de la posible contingencia evidenciada. Con el fin de poder tener un formato o registro de las actividades que se ejecutarán según el tipo de contingencia, dando de esta manera una pronta respuesta para el bien de todos y del Centro Comercial LONDON.
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4.1.7. Cronograma de Capacitación, Entrenamiento y Simulacros:
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4.1.8. Programa de Capacitación a todo el Personal: De acuerdo al cronograma presente, se pudo determinar y documentar los meses en donde se realizará cada simulacro de acuerdo a las actividades planteadas, así como los meses en donde se realizará capacitaciones. Todo ello con la finalidad de preparar al personal del centro comercial ante eventuales contingencias. Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de gestión. Con respecto a dichos objetivos el Centro Comercial LONDON, le ha sido conveniente elaborar un registro donde se detecte mediante un análisis observacional, que trabajadores requieren una mayor capacitación frente a otros y en qué áreas se requiere dicha capacitación. A continuación, se visualizará dicho formato:
