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Ejercicios de costos ejercicios a resolver por los metodos empleados
Tipo: Ejercicios
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Semipresencial – Programa a Distancia Asignatura
Datos personales: Ingrese nombre y apellidos.
1. Consideraciones:
Criterio Detalle Tiempo aproximado:
Acorde a los plazos que estipula la modalidad
Resultado de Aprendizaje de la Asignatura
Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de analizar costos que le permitan tomar decisiones acertadas relacionadas con la gestión de los sistemas de producción.
Instrucciones para la resolución de la evaluación
Consideraciones sobre el producto académico :
Instrucciones: Lee bien el caso, e identifica los datos clave para resolverlo. Plantea la solución a cada ítem, de acuerdo con lo estudiado a cada semana y con los lineamientos brindados en las videoclases. Guarda tu trabajo y envía a través tu aula virtual. ¡Muchos éxitos!
2. Enunciados:
Usted ha sido contratado como Jefe del área logística de la empresa “La Última Opción” en donde es el responsable del área de aprovisionamiento de un almacén de más de 3000 items, considerando ello , usted se encuentra en plena evaluación de los diversos proveedores que colaboran con la institución, en ese sentido, como parte de su proceso de revisión de contratos, está analizando la propuestas de nuevos proveedores, considerando ello y que existe un insumo muy sensible y que tiene importancia relevante en la estructura de costos del área productiva, esta analizando la actual situación del área en donde el lote de compra lo viene definiendo a través del modelo del lote económico de compra, en ese sentido, tiene una demanda semanal del producto de 351 unidades, el costo unitario del producto es de S/ 176.80 , el costo de mantenimiento es del 23% y costo administrativo es de S/445 por orden de compra.
Por otro lado, alineado a las mejoras que está planteando ha recibido una oferta de reducción de costo de parte de un proveedor que tiene tiempo trabajando con la empresa, la propuesta indica si el lote de compra es de 1820 unidades ofrecería un descuento del 2%
a) De la situación actual hallar lote económico de compra, números de pedidos óptimo y costo total actual que optimice todo el proceso de compra. (3 Puntos)
b) Determine el costo total de la nueva propuesta del proveedor, bajo las condiciones dadas. Verificar si es conveniente aceptar la propuesta del proveedor ¿Porque? Y ¿cuál es el porcentaje de aumento o disminución de cada uno de los componentes del costo de compras? (5 Puntos)
Nota: El año tiene 52 semanas.