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Mapa conceptual que trata de distintos aspectos en gestión de proyectos
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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Se divide en:
Qué es?
2500 a.C.: Gestión empírica basada en la experiencia (ej: pirámides). 1910: Henry Gantt crea el diagrama de Gantt para organizar actividades en el tiempo. 1957–1958: Surgen herramientas clave: CPM ( Método del Camino Crítico) PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) Programas) 1969–1987: Se formaliza la gestión: PMI (Instituto de Gestión de Proyectos) PMBOK ( Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos) Actualidad: Uso de metodologías ágiles: Scrum (trabajo en periodos cortos para avanzar rápido). Kanban (organiza tareas en un tablero para ver el progreso).
Falta de planificación Objetivos poco claros Mala comunicación del equipo Presupuesto mal calculado No identificar riesgos Falta de seguimiento y control
La gestión de proyectos es importante porque: Permite organizar mejor los recursos Reduce errores y riesgos Mejora la eficiencia Asegura el cumplimiento de objetivos Optimiza tiempo y costos
Permite entregar resultados de calidad Ayuda a realizar trabajos en equipo con mayor fluidez Organiza de mejor manera recursos como: tiempo, dinero y personal
En el área de salud, la gestión de proyectos es clave para: Implementar programas de prevención Mejorar servicios hospitalarios Gestionar recursos médicos Desarrollar campañas de salud pública Ejemplos: Campañas de vacunación Implementación de laboratorios clínicos Programas de control de enfermedades (como parasitositosis)