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De acuerdo con los planteamientos teóricos que presenta da enfoque, explique el concepto propuesto por cada uno de los foques en la siguiente matriz “conceptos clave de los enfoques Psicológicos”. Se requiere que,
Tipo: Ejercicios
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Son una agrupación de disciplinas o estudios que se hace teniendo en consideración lo relacionados que están. Se puede valorar a la hora de hacer la clasificación, las partes comunes que estudian, la finalidad o la aplicación en el mundo real. Por ejemplo, un ingeniero informático será más afín a un ingeniero en telecomunicaciones que a un filólogo. Por lo tanto, dentro de las áreas del saber, ambas carreras estarán agrupadas juntas. El cuerpo de conocimiento es reconocido como un conjunto de buenas prácticas en dirección de proyectos, lo cual significa que son aplicables a la mayoría de los procesos y que su aplicación puede contribuir al aumento de las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos. Dichas áreas de conocimiento son a la vez llamadas áreas de gestión: integración, alcance, plazos, costos, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos, adquisiciones y stakeholders. Los gestores de proyectos deben tener un conocimiento lo más detallado posible de cada una de las áreas mencionadas, tanto en los aspectos teóricos como en las cuestiones prácticas vinculadas a procesos, técnicas y herramientas. Gestión de la integración implica tomar decisiones referidas a la asignación de recursos, balancear objetivos y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento. Gestión del alcance incluye aquellos procesos requeridos para garantizar que el proyecto cuente con todo el trabajo necesario para completarlo exitosamente. Su objetivo principal es definir y controlar qué se incluye y qué no es incluye en el proyecto.
El PMI define en su PMBok un total de diez “áreas de conocimiento”. Cada una de las actividades necesarias para la Gestión de Proyectos se encuadra dentro de una de estas áreas. Las áreas de conocimiento son: Integración Alcance Plazos Costes Calidad Recursos humanos Comunicación Riesgos Adquisiciones Stakeholders El PMI define las áreas siempre como “management”, por ejemplo, la primera sería “Project integration management”. Sin embargo, en Gestión de Proyectos Master creemos más conveniente considerar las áreas como algo más general, no únicamente referido a la gestión de las mismas. Como gestor de proyecto deberás pues tener un conocimiento lo más detallado posible de cada una de las áreas en lo que respecta a teoría, procesos, técnicas y herramientas. También es importante entender por qué cada una de ellas es importante y cómo puede influir en el éxito del proyecto, lo cual explicaremos en próximos artículos. La gerencia de proyectos sin duda alguna es multidisciplinaria y está acoplada a una serie de áreas que permite la gestión del proyecto de manera efectiva. Para Fabregas (2005): “Para estructurar un verdadero sistema de gestión de proyectos se hace necesario realizar un esfuerzo para integrar disciplinas; adaptarlas a la organización; documentarlas, para poder divulgarlas,” Para ello la gerencia de proyectos interconecta los procesos con las nueve áreas del conocimiento, esta interconexión permite que el desarrollo del proyecto sea realizado de
manera ordenada y concatenada, todo esto basado en las mejores prácticas y puede ser aplicada a cualquier proyecto. Adicionalmente, los procesos están relacionados con el ciclo de vida del proyecto. La relación existente entre los procesos y las áreas de conocimiento, están íntimamente ligadas con el momento que se ejecutan, así que se puede observar que para la realización de cada área se ejecutan una cantidad determinada de procesos. Así tenemos que para los procesos de iniciación, éstos están relacionados con las siguientes áreas del conocimiento: integración, recursos humanos y comunicaciones. Los procesos de planificación están presentes las nueve áreas del conocimiento: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. En los procesos de ejecución están relacionados con las siguientes áreas del conocimiento: integración, calidad, comunicaciones y adquisiciones. En los procesos de seguimiento y control se encuentran presentes las nueve áreas del conocimiento: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. Y para los procesos de cierre: integración y adquisiciones.
