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Gestión de recursos humanis, Esquemas y mapas conceptuales de Gestión de Recursos Humanos

Finanzas para una empresa, trata de los beneficios que tiene un trabajar cunado realiza sus actividades en su centro laboral

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2020/2021

Subido el 12/07/2021

jhoner-carranza
jhoner-carranza 🇵🇪

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FACULTAD DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN
CADENA DE SUMINISTROS Y DISEÑO DE ALMACÉN DE
LA FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C.”
Autores:
Florián Oyarse, Keylan
Gonzales Ravello, Perla
Howell Vereau, Carlos
Moreno Ortiz, Vanessa
Nolasco Gutiérrez, Melanny
Quiroz León, Franco
Saavedra Méndez, Jair
Ubillus Charcape, Carlos
Curso:
CADENA DE SUMINISTROS - 3840
Semestre:
2019 – 2
Docente:
Michael Raúl García Escalante
TRUJILLO – PERÚ – 2019
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¡Descarga Gestión de recursos humanis y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity!

FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

CADENA DE SUMINISTROS Y DISEÑO DE ALMACÉN DE

LA FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C.”

Autores:

Florián Oyarse, Keylan

Gonzales Ravello, Perla

Howell Vereau, Carlos

Moreno Ortiz, Vanessa

Nolasco Gutiérrez, Melanny

Quiroz León, Franco

Saavedra Méndez, Jair

Ubillus Charcape, Carlos

Curso:

CADENA DE SUMINISTROS - 3840

Semestre:

Docente:

Michael Raúl García Escalante

TRUJILLO – PERÚ – 2019

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

  • INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................. INDICE
    1. DATOS GENERALES DE EMPRESA...................................................................................................
  • Misión:...............................................................................................................................................
  • Visión:.................................................................................................................................................
  • Valores:..............................................................................................................................................
    1. LA ESTRUCTURA DE LA CADENA DE SUMINISTRO..........................................................................
    • a) PROCESAMIENTO DE PEDIDOS...................................................................................................

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

1. DATOS GENERALES DE EMPRESA

1.1. Nombre Comercial: EUROTUBO S.A.C. 1.2. Actividad económica: venta de tuberías y accesorios 1.3. Ubicación: Calle Odonovan 439 Urb. El Molino Misión: Ser una empresa peruana comprometida con brindar productos de óptima calidad, con la finalidad de obtener un alto grado de satisfacción de nuestros clientes. Visión: Ser una industria peruana reconocida por su alto nivel de calidad, con liderazgo en los productos y servicios que brindamos, para el mercado nacional e internacional. Valores:  Calidad  Transparencia hacia nuestro equipo y clientes  Diferencia  Comunicación y escucha activa  Lealtad y honestidad  Trabajo en equipo  Resolución de problemas

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

2. LA ESTRUCTURA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

2.1. Objetivos de la cadena logística:  Atender las necesidades de los clientes en el tiempo y entrega adecuado.  Lograr ingresos adicionales a partir del aumento en las mejoras de la calidad del servicio al cliente.  Apoyar a los requerimientos operativos de las adquisiciones, fabricación y abastecimiento del cliente. 2.2. Importancia de la cadena logística para la empresa evaluada: La Importancia de la cadena logística para EUROTUBO S.A.C. radica en atender las necesidades de sus clientes al tiempo apropiado ya que tiene que cumplir con fechas de entrega para el inicio de Obras y de la misma manera apoyar a los requerimientos operativos de las adquisiciones; fabricaciones y abastecimientos del cliente. 2.3. Funciones de la cadena logística: a) PROCESAMIENTO DE PEDIDOS El área logística tiene su centro de operaciones en el centro de distribución de pedidos. Se tiene lo que es  IMPORTADA  NACIONALES Solicitud de la mercadería

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

Mejora del servicio: Las ventas e ingresos dependen del cumplimento del servicio logístico por ello se mantiene las mejoras para los clientes. 2.5. Lineamientos estratégicos utilizados:Costo total. EUROTUBO SAC, actualmente desarrolla la estrategia de liderazgo en costos, sin embargo, la intención del presente plan es consolidar la marca bajo la perspectiva de diferenciación basada en la calidad de los productos relacionadas al precio, si no que por el contrario reconocen que EUROTUBO tiene atributos de mayor valor y por los que se puede obtener mejores beneficios.  Distribución Diferenciada: Contar con la mayor cantidad de productos de tubería, accesorios para lograr que el cliente realice la totalidad de su pedido con la empresa.  Estrategia Mixta.

  • EUROTUBO posee su propio almacén es decir no necesita de otros locales para acoplar sus productos. Así mismo la rotación de productos dentro del almacén está bajo control.
  • Mejorar en la calidad de servicio, para posicionarse en la mente del consumidor.
  • Realizar una masiva campaña de promoción y publicidad en las zonas donde más hay demanda, con el fin de incrementar los clientes.

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

Postergación: El centro de distribución de los productos a EUROTUBO busca tener efectividad en sus envíos; es decir que cada envió o entrega que hacen están determinados en un tiempo específico asegurándose que los productos lleguen en buen estado al almacén como a los clientes finales.  Consolidación: Según el control de inventarios van armando la lista de pedidos que realizan cada cierto periodo para reabastecer el almacén.  Estandarización: Los espacios dentro del almacén están adecuados de acuerdo a los productos ya sea por el tamaño, tipo. Es decir los lugares están estandarizados de acuerdo a la estructura que presenta el almacén.

3. DISEÑO DE ALMACENES 3.1. Zonas de almacénEntrada a almacén principal Esta zona es por donde se realizan los abastecimientos de productos, entre ellos tenemos tuberías para traslado de agua, pegamento, cables, para su posterior distribución a los clientes.

 Entrada a almacén de productos pequeños

Cuenta con una entrada principal por el cual entra y sale la mercadería

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

3.3. Hoja de trabajo para el diagrama de interrelacionesGrado de vinculación 3.4 Patrones de la Distribución en Bloques

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

3.5 Relación de Cercanía Total (TCR)

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

3.7 Plano del diseño del almacén

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

 Almacén Actual  Almacén con Mejoras

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

3. PERSONAL DE ALMACEN RECEPCIONA PEDIDO

 Los operarios reciben al cliente con su pedido para ser atendidos, así mismo cabe resaltar que el personal encargado de almacén está altamente capacitado para brindar cualquier tipo de información que el cliente requiera.

4. DESPACHO DE MERCADERIA  En el caso que el cliente cuente con movilidad, el personal ayudará con la carga hasta su vehículo, y, por otro lado, si el importe y cantidad de la compra es considerable, se realiza el servicio de despacho hasta el punto que el usuario indique. ALMACÉN

  1. UBICACION: Interiores de la Distribuidora Principal de EUROTUBO
  2. DISEÑO Y DISTRIBUCION: Los almacenes están diseñados para cada mercadería (almacén de tubería y de accesorios) según medidas y volumen.
  3. EQUIPAMIENTO: El material en su totalidad se encuentran rotulados para evitar confusiones en cuanto a medidas, utilizando códigos y nombre.
  4. RECURSO HUMANO : Jefe y Sub-jefe, asistentes de almacén OBJETIVOS Y FUNCIONES DE ALMACEN EL principal objetivo de la gestión de almacén es garantizar el abastecimiento constante y apropiado de la mercadería, respaldando el trabajo pertinente y eficiente de cada individuo que forma parte de la empresa. De igual manera, las funciones de almacenaje se definen en mantener las materias primas fuera de peligro, permitiendo al personal autorizado su fácil acceso, como también mantener al tanto al área de ventas en cuanto a la mercadería real que existe en el almacén para que el proceso de atención sea más rápido y eficaz, y lo más importante, evitar la falta de stock para cumplir con la demanda de nuestros clientes. 4. Procesos de entrada Diagramar el flujo de entrada, procesos y salida inicial y propuesta del flujo de actividades.

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

La empresa eurotubo recibe la materia prima en su fabrica situada en el parque

industral para elaborar los diferentes producos, que ellos realizan, finalizado el

proceso operativo de la produccion se dispone a transportar toda la mercaderia a

su almacen ubicado en la ciudad de trujillo, si es que la mercaderia no encuentra

con orden de pedido y si es que ya o estuviera con orden de entrega pase directo

hacia el destino que solicite el cliente, siendo mas eficiente el servicio y

brindandole facilidades a nuestros consumidores.

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

Propuesta de flujo de actividades

FERRETERIA “EUROTUBO S.A.C”

Fotos para elaboración de evidencias y explicación de distribución de almacén