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ÍNDICE
- INTRODUCCIÓN............................................................................................................................
- CAPÍTULO I...................................................................................................................................
- GESTIÓN EMPRESARIAL........................................................................................................
- OBJETIVOS............................................................................................................................
- a) OBJETIVOS GENERALES.....................................................................................................
- b) OBJETIVOS ESPECIFICOS...................................................................................................
- FUNCIONES DE GESTIÓN EMPRESARIAL...................................................................................
- MISIÓN.....................................................................................................................................
- VISIÓN......................................................................................................................................
- CAPÍTULO II..................................................................................................................................
- ESTRATEGIA EMPRESARIAL:.....................................................................................................
- a) LA ESTRATEGIA INSTITUCIONAL...........................................................................................
- b) LA ESTRATEGIA CORPORATIVA.............................................................................................
- c) LA ESTRATEGIA COMPETITIVA..............................................................................................
- d) LA ESTRATEGIA FUNCIONAL.................................................................................................
- CAMPO QUE ABARCA LA GESTIÓN...........................................................................................
- CONCLUSIÓN................................................................................................................................
Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios. Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como organización debe competir con otras que realizan idénticos productos o servicios. Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto disponibles como obtenibles para alcanzar aquellos, tratando por todos los medios de conseguir un óptimo equilibrio entre los mismos. La gestión implica un sinfín de requerimientos que necesita cumplir la empresa, para lograr sus objetivos organizacionales. Aunque la gestión a simple vista parece sencilla y que cualquier persona puede hacer una correcta gestión, en el mundo real de la empresa sucede todo lo contrario, se necesita una persona (gestor) que esté completamente capacitado y sepa hacer correctamente su trabajo. Una correcta y buena gestión no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro de esta, si no por el contrario, trata de encontrar problemas organizacionales que estén afectando su desempeño, trata de mantener a un cliente satisfecho, pero sobretodo, se encarga de aprovechar al máximo todos los recursos con los que cuenta la empresa, para maximizar sus ganancias y reducir costos, sin dejar de lado la calidad y el cliente.
CAPÍTULO I
3. FUNCIONES DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Según [ CITATION PGi16 \l 10250 ], estas cuatro funciones de la gestión empresarial
no son compartimentos estancos, sino que están relacionadas entre sí y deben
desarrollarse de forma unificada y coherente.
a) PLANIFICAR: Consistente en la fijación y programación de las metas u
objetivos de la empresa a nivel estratégico, así como el establecimiento de
los recursos humanos y técnicos necesarios para llevar a cabo la misión
prevista de la forma más eficaz posible.
b) ORGANIZAR: Se trata de la asignación y coordinación de las diferentes
tareas, definiendo quién, cómo y cuándo se van a ejecutar.
c) DIRIGIR : Relacionado con la figura de los líderes o ejecutivos, esta
función consiste en motivar, impulsar y cohesionar a los distintos miembros
de la organización para que desarrollen las funciones asignadas.
d) CONTROLAR: Radica en la supervisión del trabajo, analizando las
fortalezas y debilidades de la compañía, con el objetivo de subsanar
los defectos que puedan surgir durante el proceso de gestión empresarial.
4. MISIÓN
5. VISIÓN
CAPÍTULO II
7. ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
a) LA ESTRATEGIA INSTITUCIONAL
Atiende al ámbito más amplio: la empresa, su papel en la sociedad. Este nivel de la estrategia es probablemente de los menos desarrollados. Se trata de plantearse como la empresa se adapta al entorno social y al marco político. La investigación en estrategia no aporta aún un caldo suficiente para conjugar adecuadamente la competitividad de la empresa respecto al papel de las instituciones, las leyes o el pensamiento social, cuando estos aspectos tienen una influencia notable en la marcha dela empresa.
b) LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se refiere al conjunto de la organización, centrándose fundamentalmente en la empresa como ente generador de riquezas para los grupos de interés que la sostienen. Para alcanzar este objetivo la empresa debe ser competitiva al operar en un mercado abierto. En este nivel se fijan las acciones para las estrategias e incluso se establecen los acuerdos de cooperación estratégicos.
c) LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
Trata de ofrecer respuesta a los estímulos procedentes del entorno, en particular los derivados de oportunidad es de mercado a los que puede acceder la empresa. Esta respuesta se efectúa a través de unos productos o servicios que pueden satisfacer a unos determinados clientes e indirectamente los objetivos esenciales de la organización. Los estímulos procedentes del entorno, y más concretamente del mercado, movilizan una respuesta desde la empresa a través de la oferta de un determinado producto o servicio.
d) LA ESTRATEGIA FUNCIONAL
Atiende a los campos de comercialización, producción y finanzas tratando de establecer la orientación más coherente de cada función hacia la tarea a desarrollar. Muchas veces se enfatizan una o varias de las funciones; la razón fundamental es que estas funciones representan un papel más crítico que otras y se consideran vitales para alcanzar los objetivos propuestos.[ CITATION Jos16 \l 10250 ]
CONCLUSIÓN
La gestión empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o crecer su empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestión empresarial, nos llevara a la grandeza y nos hará crecer no solo como empresarios, sino también como seres humanos, ya que el ser más importante dentro de cualquier organización es el humano. De la misma manera, el llevar a coba la gestión no es tarea sencilla, se necesita una gran paciencia, ser un gran observador, pero sobretodo ser una persona especializada en la gestión empresarial, ya que está involucra todo lo que rodea a la empresa, las relaciones humanas, la comunicación, los procesos de producción un sinfín de pequeñas cosas que hacen que nuestra empresa sea grande y funcione como un gran reloj cucú que está bien engrasado y que tiene todos los engranes en su lugar. Cada pequeña parte de la gestión es importante ya que todas trabajan en conjunto y si alguna de ellas llegase a fallar la organización tarde o temprano colapsaría. La gestión, no es solo dar órdenes y arreglar superficialmente los problemas que existan dentro de cualquier organización, si no que se debe de cortar de tajo los problemas, arreglar los malentendidos, y administrar los recursos de una manera eficaz y eficiente, que permitan al empresario dueño de la empresa gozar de más y mejores beneficios, que a su vez se traducen en mejores sueldos para los trabajadores, más y mejores empleos dentro de la empresa y una satisfacción mayor del cliente. El gestor no solo se enfoca en los problemas que pueda haber dentro de cualquier organización, también se dedica a estudiar al cliente final, que es el que consume el producto o servicio que la empresa ofrece. Para poder estudiar al cliente y al trabajador, el gestor se apoya de varias herramientas para facilitar su análisis y así poder llevar a cabo la función principal de la gestión, ganar más con menos, sin descuidar al cliente.
