Gestión de la Innovación: Claves para el Éxito Empresarial, Diapositivas de Innovación

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Q U É E S L A G E S T I Ó N D E L A

I N N O V A C I Ó N Y P O R Q U É E S

I M P O R T A N T E

M Ó DULO NEGOCIOS E INNOVACI Ó N

Richard Cervantes Juro

G E S T I Ó N D E L A I N N O V A C I Ó N

I N T R O D U C C I Ó N A L A G E S T I Ó N D E L A I N N O V A C I Ó N

https://youtu.be/JYId31H0aO4?si=PLTXsA8hwg7g-RJ

¿QUÉ SIGNIFICA? GESTIONAR LA INNOVACIÓN

Gestionar la innovación es organizar y dirigir el cambio en la

organización, a través de proyectos que aportan valor a la

organización o empresa, sea porque solucionan problemas o

porque mejoran situaciones.

Una gestión exitosa de la innovación consiste en el desarrollo de

proyectos que aporten valor a. Estos proyectos están relacionados

a la generación de nuevos productos y servicios; la creación de

una nueva línea de negocio, así como a la mejora de procesos

para optimizar el funcionamiento y la productividad de la

empresa.

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LO QUE NO PODEMOS OLVIDAR

La gestión de la innovación hace que todos esos

proyectos contribuyan al funcionamiento de la

organización o aporten valor para el usuario o

cliente al que se dirige.

G E S T I Ó N D E L A I N N O V A C I Ó N

L A I M P O R T A N C I A D E E S T A R A L I N E A D O C O N E L M O D E L O D E N E G O C I O

La innovación en mi modelo de negocio

La gestión de la innovación siempre responde al

modelo de negocio de la empresa, pues contribuye

a logro de sus objetivos estratégicos.

Esto significa que:

La innovación es una estrategia para alcanzar los objetivos que se tienen como organización.

Por lo tanto, la idea clave es que:

“no se pierda el objetivo estratégico que se tiene en mente,

cuando se diseñan los

proyectos de innovación.”

1ª Constitución de equipo(s) de proyecto En esta fase, se organiza un grupo de personas, cada una de ellas con diferentes perfiles como ser de distintas disciplinas u tener diferentes oficios. El equipo debe estar conformado máximo de 6 personas por proyecto. Además, hay que plantearle con claridad a los miembros del equipo cuál es el problema al que quieren atender y cuáles son los límites de tiempo y recursos (económicos o materiales). Finalmente, se debe asignar un espacio y tiempo específico para que se realice el trabajo.

2ªGeneración de ideas

En esta fase, el equipo deberá desarrollar su potencial creativo. Para ello, se deben

establecer técnicas como la “lluvia de ideas”, el “SCAMPER” o la “Sinéctica” u otras que

pudieran estar al alcance de la organización. Lo importante es generar

soluciones originales (infrecuentes y osadas) que puedan resolver el problema con los

límites de recursos y plazos que se han fijado.

El resultado de la generación de ideas es una cartilla final donde se planteé:

1.La oportunidad(es) que se están aprovechando

2. Las alternativas que ofrece la competencia (qué es lo que vienen haciendo)

3. Los objetivos que se proponen(sobre la mejora deseada)

4. Plan de trabajo

5. Presupuesto

6. Posibles fuentes de financiación tanto para su desarrollo como

implementación

4ª El desarrollo de proyectos En esta fase, se somete el o los proyectos a pruebas de ensayo-error con especialistas o con la audiencia a la que se dirige hasta tener la versión final. Los tres criterios más importantes para hacer pruebas que permitan sacar el producto o servicio al mercado son: fallar rápido, fallar barato y fallar varias veces. Luego, todas las retroalimentaciones y aprendizajes que se han generado durante el proceso de prueba deben preservarse, organizarse y socializarse con los que toman las decisiones en la empresa, asegurando que los resultados obtenidos se mantengan protegidos. Finalmente, es importante considerar las fuentes de financiamiento interna o externa con la que se va a solventar el desarrollo e implementación del proyecto.