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La información financiera como herramienta de competitividad 13 con imparcialidad, objetividad e independencia de los miembros del Consejo. En cuanto a la divulgación y transparencia, el gobierno corporativo promueve la obligación de generar informes amplios, oportunos y exactos que reflejen la situación financiera de la sociedad y subrayen la res- ponsabilidad de los directivos de informar sobre los recursos obtenidos y su uso a través de la información financiera. Finalmente, acerca de la igualdad, el gobierno corporativo promueve la igualdad de derechos de los accionistas en relación con los asuntos de la sociedad. En cuanto a las funciones del consejo de administración, el gobierno corporativo especifica que éste es el responsable de: + Establecer visión estratégica de la sociedad. +» Garantizar a los accionistas y al mercado, el acceso a la información. + Establecer mecanismos de control interno. + Verificar que la sociedad cumpla con disposiciones legales aplicables. + Evaluar regularmente el desempeño del director general y de funcionarios de alto nivel. Finalmente, en cuanto a la integración del consejo de administración, las mejores prácticas de gobierno corporativo recomiendan que el consejo de administración lo integren entre 5 y 15 consejeros propietarios, al menos 20% de ellos independientes. Asimismo, sugieren que los miembros del consejo se integren en torno a tres comités: de Evaluación y Compensación, de Auditoría y de Planeación, y de Finanzas. En el caso del Comité de Evaluación y Compensación, su función se enfoca en sugerir al consejo, procedimientos para proponer al director general y a los funcionarios de alto nivel, así como proponer al consejo criterios para evaluarlos y remunerarlos. En cuanto al Comité de Auditoría, su función se enfoca a recomendar al Consejo de Ad- ministración los candidatos, condiciones y desempeño de los auditores externos, así como a coordinar las labores del Auditor externo, Interno y del Comisario. Finalmente, el Comité de Finanzas y Planeación se encarga de sugerir y evaluar las políticas de inversión y financiamiento de la sociedad, así como a la planeación estratégica, los presu- puestos y a la identificación de los factores de riesgo. En síntesis, como puede observarse, los lineamientos del gobierno corporativo, aplicados a las sociedades mercantiles que obtienen sus recursos en forma pública a través del mercado de valores, tratan de proteger los intereses de los inversionistas que han decidido participar en una sociedad mercantil, exigiéndole a ésta mejores estándares de administración, transparencia y rendición de cuentas. La información financiera: idioma de los negocios El objetivo de la contabilidad es generar y comunicar información útil para la oportuna toma de decisiones de los acreedores y accionistas de un negocio, así como de otros públicos inte- resados en la situación financiera de una organización. Es conveniente aclarar que en el caso de las organizaciones económicas lucrativas, uno de los datos más importantes que genera la contabilidad y de la cual es conveniente informar, es la cifra de utilidad o pérdida. En efecto, la cuantificación de los resultados (beneficios netos) de la realización de actividades comercia- les o industriales, o de la prestación de servicios a los clientes y su correspondiente efecto en el valor de la organización económica es un dato de suma importancia para los accionistas y acreedores de un negocio. La información financiera como herramienta de competitividad En la actualidad, las empresas no pueden competir si no cuentan con sistemas de información eficientes, entre ellos destaca el sistema de contabilidad. Sólo mediante la información propor- cionada por el sistema contable es posible tomar decisiones adecuadas. Básicamente, las decisiones que se toman en los negocios se refieren a cómo se obtienen y cómo se utilizan los recursos. Para la obtención de estos últimos existen dos fuentes principales: los recursos provenientes de la operación del negocio, lo que implica decisiones de operación, 
