





Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Una introducción a las herramientas básicas que una organización debe emplear para la gestión de calidad, con énfasis en el ciclo de Deming (PDCA). Se describen objetivos y características de las herramientas, así como el uso del ciclo Deming como herramienta de mejora continua. Se mencionan siete herramientas básicas de la calidad: diagramas de flujo, diagramas de causas-efectos, hojas de verificación, gráficos de Pareto, histogramas, diagramas de dispersión y control estadístico de procesos.
Tipo: Apuntes
1 / 9
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!






Toda organización que desee implantar un sistema de gestión de la calidad, con la finalidad de efectuar una gestión total de la calidad, debería emplear una multiplicidad de herramientas. Estas deben ser diseñadas para que la organización esté en condiciones de realizar la planificación, el control, el aseguramiento y la mejora de la calidad, en el marco del sistema de gestión de la calidad que ha sido implantado, adaptado a las condicionantes de su realidad interna y a las impuestas por el entorno en el cual se encuentra. Las herramientas permiten que la organización logre su finalidad, en forma eficaz y eficiente, empleando sus recursos de manera racional. Se entiende por herramienta o instrumento aquello que se emplea para ejecutar una acción, con la finalidad de conseguir una finalidad. Es importante resaltar que por mejor que sea una herramienta, su utilidad radica en la habilidad de quien la utiliza; por lo cual, es necesario que se considere, que el entrenamiento y la capacitación de los miembros de la organización en el empleo de las mismas, es de fundamental importancia para la implantación exitosa del sistema de gestión de la calidad. Es importante resaltar, que cuando se emplean herramientas, no hay una única solución válida, ni el empleo de una sola herramienta va a permitir lograr la solución a un problema. Todas las herramientas que son factibles emplear deberían ser utilizadas con una adecuada armonización y una correcta interrelación entre sí.
Las herramientas a emplear en la gestión de calidad, pueden tener diversos objetivos, los más destacables son: Identificar los problemas Distinguir los problemas de calidad, acorde a su importancia o a su significación Identificar las posibles causas del problema que se ha considerado más importante o más significativo. Identificar las posibles metodologías para resolver el problema. Seleccionar entre las soluciones factibles la que podría considerarse como la mejor. Planificar la aplicación de la solución elegida. Implantar la solución elegida. Verificar la eficacia de la solución implantada.
Las herramientas a emplear deben tener ciertas características, las más destacables son: Sencillas en su principio de empleo De fácil utilización en el trabajo en equipo Visuales para favorecer la dinámica de equipo Conducir rápidamente al consenso entre las diversas personas que integran el equipo Poder aplicarse a diversos sectores dentro de la organización Servir de soporte para las acciones de gestión de la calidad en la organización. Emplearse como una forma de conservar la memoria de los avances en la mejora de la calidad dentro de la organización.
Hacer: implementar los procesos. Es ejecutar y aplicar las tareas tal como han sido planificadas. Verificar: realizar el seguimiento y medición de los procesos y los productos respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos para el producto, e informar los resultados. Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos. Si hay que modificar el modelo, ello remite nuevamente a la etapa de planificación. A los efectos de su uso como herramienta, se recomienda seguir las siguientes etapas para la aplicación del ciclo de Deming: Etapa 1: Estudiar un proceso y decidir cuál cambio podría mejorarlo. En esta etapa es recomendable hacerse preguntas como las siguientes: ¿Cuáles podrían ser los logros más importantes de esta prueba? ¿Qué cambios podrían ser deseables? ¿Qué resultados son fáciles de alcanzar? ¿Es necesario hacer nuevas observaciones? Etapa 2: Efectuar las pruebas o hacer el cambio, de preferencia a escala piloto. En esta etapa es fundamental conseguir resultados que puedan ser ordenados y analizados rápidamente obteniendo la información deseada. Etapa 3: Observar los efectos. Etapa 4: Verificar lo aprendido y repetir la prueba, de ser posible en condiciones diferentes (ambiente, personal, metodología operativa, etc.). Observar la posibilidad de que ocurran cambios secundarios. El ciclo se debe girar continuamente, de modo que al final se alcance el objetivo inicial establecido en la etapa 1. El uso del ciclo de Deming es importante en cada tarea que se realiza y conducirá a una mejora continua en las metodologías de trabajo.
Las siete herramientas básicas de la calidad son: