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Práctica Tema 4: Dirección Estratégica - Casos de Rusticae y The Body Shop - Prof. Gazquez, Ejercicios de Contabilidad Financiera

Dos casos de empresas que han aplicado exitosamente la dirección estratégica: rusticae y the body shop. Se analizan las estrategias claramente definidas de cada una, sus componentes y cómo han satisfecho las necesidades de sus clientes. Además, se comparan los objetivos estratégicos y financieros de cuatro empresas diferentes.

Tipo: Ejercicios

2017/2018

Subido el 31/01/2018

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Práctica Tema 4. IAE (Joaquín Salazar Piedra-Grupo 10)
ACTIVIDAD 1.
1. Teniendo en cuenta lo planteado en este tema acerca del objeto de la
dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección
estratégica en este caso?
Si, se ha aplicado la dirección estratégica ya que dirige o ayuda a las empresas
a la toma de decisiones estratégicas, y con la creación de Rusticae, ha
ayudado a pequeños establecimientos de hostelería rural a hacerse hueco en
el panorama turístico tanto nacional como internacional.
2. En vuestra opinión, ¿ha desarrollado Rusticae una estrategia clara y definida
a lo largo del tiempo? ¿Es aplicable al caso el concepto de estrategia propuesto
en el tema?
Si, Rusticae en este caso ha tenido las funciones y objetivos muy claros, poder
ayudar a estos pequeños negocios para que puedan ofrecer servicios que
anteriormente no podían ofrecer debido a sus limitaciones tanto económicas
como de poder de negociación. Es claramente aplicable al concepto de
estrategia, puesto que inserta a estos negocios hacia el exterior y así, hacerse
hueco en el sector del turismo.
3. Identificar, para el caso de Rusticae, los componentes de la estrategia. Si
estos variasen en el tiempo, indíquelo.
Los componentes de la estrategia que aparecen en el texto son los siguientes:
1-Ámbito de actividad: Implica delimitar con claridad en qué ámbitos va a estar
en el futuro, y en este caso Rusticae, estará en pequeños negocios dedicados
al turismo rural.
2-Capacidades distintivas de la empresa: Encontramos recursos tangibles
como la creación de una marca, sus instalaciones… También intangibles como
es el caso de criterios de calidad, esfuerzo, experiencia etc.
3-Ventaja competitiva: Las características que harán que Rusticae sea una
reconocida empresa tanto nivel a nacional como internacional fueron los
siguientes:
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¡Descarga Práctica Tema 4: Dirección Estratégica - Casos de Rusticae y The Body Shop - Prof. Gazquez y más Ejercicios en PDF de Contabilidad Financiera solo en Docsity!

Práctica Tema 4. IAE (Joaquín Salazar Piedra-Grupo 10)

ACTIVIDAD 1.

  1. Teniendo en cuenta lo planteado en este tema acerca del objeto de la dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?

Si, se ha aplicado la dirección estratégica ya que dirige o ayuda a las empresas a la toma de decisiones estratégicas, y con la creación de Rusticae, ha ayudado a pequeños establecimientos de hostelería rural a hacerse hueco en el panorama turístico tanto nacional como internacional.

  1. En vuestra opinión, ¿ha desarrollado Rusticae una estrategia clara y definida a lo largo del tiempo? ¿Es aplicable al caso el concepto de estrategia propuesto en el tema?

Si, Rusticae en este caso ha tenido las funciones y objetivos muy claros, poder ayudar a estos pequeños negocios para que puedan ofrecer servicios que anteriormente no podían ofrecer debido a sus limitaciones tanto económicas como de poder de negociación. Es claramente aplicable al concepto de estrategia, puesto que inserta a estos negocios hacia el exterior y así, hacerse hueco en el sector del turismo.

  1. Identificar, para el caso de Rusticae, los componentes de la estrategia. Si estos variasen en el tiempo, indíquelo.

Los componentes de la estrategia que aparecen en el texto son los siguientes:

1-Ámbito de actividad: Implica delimitar con claridad en qué ámbitos va a estar en el futuro, y en este caso Rusticae, estará en pequeños negocios dedicados al turismo rural.

2-Capacidades distintivas de la empresa: Encontramos recursos tangibles como la creación de una marca, sus instalaciones… También intangibles como es el caso de criterios de calidad, esfuerzo, experiencia etc.

3-Ventaja competitiva: Las características que harán que Rusticae sea una reconocida empresa tanto nivel a nacional como internacional fueron los siguientes:

La Empresa Rusticae es un claro ejemplo de Empresa que compite a través de su diferenciación en el mercado. La clientela que elige Rusticae no se decanta por sus servicios, competitivos en precios, sino por la calidad de los mismos. El cliente puede haber atraído por la calidad tangible que proporcionan los alojamientos o los restaurantes, los detalles... Y el intangible, como es la exclusividad que proporcionan las instalaciones, las cuales son pequeñas y acogedoras, eso hace que el cliente se sienta bien. De ahí el éxito de la empresa, ya que encaja perfectamente la demanda de diferenciación de los clientes con la capacidad de la empresa para ofrecerla.

  1. Atendiendo al contenido de la fase de análisis en el proceso de dirección estratégica, ¿podrías plantear los aspectos más relevantes de dicha fase en la etapa inicial de Rusticae?

La amplitud de gama de producto: La gama de productos que desarrolla la empresa Rusticae, son la de alojamientos, restaurantes, servicios…

Geográficamente la empresa actúa en casi la totalidad de España y en países como Portugal, Argentina....

El nivel de calidad del producto: Una de las bases del éxito de la empresa es la calidad, tanto en el aspecto tangible (instalaciones y productos) como el intangible (el trato, el buen gusto...).

ACTIVIDAD 2. THE BODY SHOP

  1. Identifica los planes estratégicos que ha llevado "The Body Shop" a lo largo de todos estos años.

Se creó un concepto de negocio basado en un fuerte compromiso con sus principios y que perseveró tanto en hacerlos prevalecer que estos se convirtieron en su mejor estrategia comercial. La innovación en los productos utilizados, el concepto de envase reciclable, el apoyo a Greenpeace etc. hablan de una empresa que expresa su filosofía con hechos, eso ayudó a posicionar la marca en los consumidores. Asimismo, la idea de Anita Rodick de cambiar una oferta con imágenes contradictorias de la industria por una parte, que fuese