Análisis de las
capacidades vrio
A
NÁLIS
IS
V
¿
?
Valor
Permite nuevas
oportunidades en el
mercado y neutralizar las
posibles amenazas
Proporciona valor al
cliente
“Herramienta para
determinar el potencial en
términos de ventajas
competitivas de los recursos
y las capacidades de las
organizaciones”.
RRaro
(Único)
Son específicos de la
empresa, difíciles de obtener
en el mercado
¿
?
Cuentan con éste recurso los
competidores
IInimitable Son difíciles de copiar por la
competencia
Barney y Griffin
(1992)
¿
?
Es el producto o servicio difícil de
imitar
El modelo VRIO
puede ser
empleado como
una herramienta de
análisis de la
cadena de valor,
apuntando a
identificar
O
Organizació
n
La empresa está preparada para
explotar los recursos que ha
encontrado como Valiosos,
Únicos y difícil de Imitar .?
¿
Esta la empresa organizada para
explotar el recurso
RECURSOS
X
Valor Raro
(Único)
Difícil de
Imitar
Empresa
alineada
con los
recursos
Desventaja Competitiva
Igualdad Competitiva
Ventaja Competitiva
Temporal
Ventaja Competitiva por
Explotar
Ventaja Competitiva
Análisis interno
(Fortalezas y
Debili-dades) y
externo
(Oportunidades y
Análisis
DOFA
Catalina Caicedo Guzmán
C.C. 1.019.045.776
X
X
X
Listado de los
recursos relevantes
para competir en el
mercado
Cartera de Clientes
Talento Humano
Producto/Servicio
Capacidad
Financiera
Tecnología
Marca
5 Fuerzas
de PORTER
Maximizar los
recursos y
superar a la
competencia
Análisis del
entorno
macroeconómico
e identificación
de las
Herramientas
Complementarias
PESTEL