Administración y Organización de Empresas: Trabajo Final del Curso NCCU-211 - Prof. Agurto, Esquemas y mapas conceptuales de Arquitectura

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NCCU- 211

Administración y

Organización de Empresas

Administración de Empresas

Semestre II

TEMA: La organización interna de la empresa OBJETIVO DEL TRABAJO Al término del presente se busca lograr que los estudiantes conozcan y entiendan aspectos básicos acerca de la organización dentro de una empresa. Asimismo, puedan aplicar los conocimientos a la hora de elaborar su propio organigrama para su empresa PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO A continuación, se presenta un caso práctico y resuelve: Presentamos a Claudia, quien tiene una pequeña empresa que produce chompas de hilo. En la empresa ella tiene bajo su responsabilidad a Jaime, quien se encarga de llevar las cuentas y a Omar, el jefe de máquinas, que a su vez coordina a dos operarios en las máquinas de tejido. Además, también está Zoila, quien se encarga de la parte logística de entablar relaciones con los proveedores y comprar los insumos. En este caso, el organigrama sería de esta manera:

1. ¿Cómo se organiza la empresa?
2. Realice un organigrama de acuerdo a la figura presentada
3. ¿Qué función realizan en cada área cada una de ellos?

PLAN DE TRABAJO DEL ESTUDIANTE

PREGUNTAS GUÍA

1. ¿A que denominamos administración? Administración es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de alcanzar una serie de objetivos. ... Por ejemplo, se puede referir tanto a una autoridad pública como al comité directivo de una empresa privada. 2. ¿Cuáles son los principales componentes de una empresa? - CAPITAL FISICO: son los elementos que se encuentran en la empresa: maquinara, muebles, estantería, terrenos etc - CAPITAL HUMANO: personas que llevan a cabo la actividad productiva: empresario directivos los trabajadores - CAPITAL FINANCIERO: la empresa necesita de un capital que pueda financiar su crecimiento. - ELEMENTOS INTANGIBLES: son aquellos que no se puede ver así en previsto ejm. la marca, una tecnología más desarrollada. 3. ¿Cuál es la función del organigrama en la empresa? Nos ayudará a planificar la estructura de nuestra organización empresarial y como es que queremos que esta siga creciendo además Permite identificar fallos en la organización estructural de la empresa, definir medios de mejorarla y optimizar las funciones evitando, por ejemplo, roles duplicados y que no funcionen adecuadamente. 4. ¿Cuáles son las áreas principales de una empresa y para qué sirven?

• Dirección: su función directa es garantizar que todo se mantenga funcionando.
• Recursos Humanos: Esta área se encarga del reclutamiento del nuevo personal que formará parte de la compañía.
• Producción: Su trabajo consiste en transformar la materia prima con la que se cuenta en el producto final.
• Finanzas o Contabilidad: Abordan lo referente al registro contable de la empresa, el proceso administrativo es un factor vital en toda compañía pues corresponde a los gastos y ventas,

2. Realice un organigrama de acuerdo a la figura presentada: ORGANIGRAMA SANCHEZ ARRIAGA STEVEEN SLEYTHER

Operador

Operador

Logística

(Zoila)

Finanzas

(Jaime)

Producción

(Omar)

Gerente general

(Claudia)

3. ¿Qué función realizan en cada área cada uno de ellos? Claudia (gerente general) :

• Planifica
• Organiza
• Dirige
• Controla
• Coordina
• Analiza
• Calcula
• Conduce Las labores de la empresa, además de contratar al personal adecuado. Jaime (finanzas): Supervisa y se encarga del flujo de dinero y los activos que entran y salen de la empresa. Omar (producción):
• Prevé
• Organiza
• Controla Operaciones de las áreas productivas para garantizar el cumplimiento de los planes de producción. Zoila. (logística): Se encarga de la optimización de la gestión, abastecimiento, selección, adquisición y control de insumos y materias primas, así como de los productos terminados y su distribución. Operarios de máquina: Ellos participan directamente en el proceso de producción, manejar las máquinas y herramientas específicas y necesarias para lograr la trasformación del producto.