Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
INFORME ENKA 2021 PARA TRANBAJO DE GERENCIA FINANCIERA
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
1 / 88
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Trabajo de grado para optar el título de Especialista En Gerencia Y Administración Financiera
William Díaz Henao Docente Trabajo de Grado
"Quien sobrevive no es el más fuerte ni el más inteligente, Sino el que se adapta mejor al cambio" Charles Darwin
1
Enka de Colombia S.A. es una empresa insignia en el país por ser el fabricante de fibras sintéticas más grande de la región Andina. Lleva en el mercado más de 50 años y ha debido enfrentar los cambios económicos que la han puesto en varias ocasiones al borde de la quiebra. El panorama comenzó a nublarse con la apertura económica de los años 90, donde tuvo que enfrentarse a la excesiva oferta de textiles procedente de los países asiáticos que entraron al mercado colombiano. Esto encontró muy mal preparada a la empresa, la cual para el año 2002 tenía una carga de pasivos muy grande debido a un proceso de modernización. Adicional a esto, la alta competencia disminuyó sus ingresos sustancialmente dejándola sin medios para generar un respaldo a sus pasivos.
A pesar de las dificultades económicas, la compañía no perdió el rumbo del negocio y realizó un acuerdo con los acreedores internos y externos. Buscó flexibilizar sus obligaciones para generar mejores resultados y así logró disminuir los pasivos y reprogramar las deudas a finales del año 2006; año en donde esta había alcanzado una suma cercana a los 225 mil millones de pesos colombianos. De igual manera, mejoraron su productividad y competitividad a la par que reducían sus costos y gastos.
En la actualidad, Enka de Colombia sigue en el mercado aportando a la economía del país. Es objeto de admiración por ser una de las pocas empresas capaces de superar la difícil situación a la cual los arrastró la apertura económica. Estos antecedentes son sinónimo de gran interés académico para estudiantes de las áreas financieras, administrativas y contables, puesto que dan luces a los futuros directivos de las organizaciones sobre cómo se deben enfrentar situaciones de alta complejidad cuando los factores externos y la volatilidad de la economía influyen en las organizaciones.
Como trabajo exclusivamente académico, en este informe se quiere dar a conocer la situación financiera actual de ENKA DE COLOMBIA S.A., así como identificar su evolución en los últimos cinco años, su endeudamiento actual y saber si en realidad la empresa está generando valor. También se desarrollará una proyección de la empresa a 5 años y se determinará el valor actual de la empresa.
Esto se realizará con el fin de identificar qué tan eficientes han sido sus estrategias y si realmente la empresa se encuentra totalmente alejada del panorama oscuro de años anteriores.
Al ser un trabajo académico, y no solicitado por la empresa, se tendrá como limitante la información, pues solo se contará con la que ENKA DE COLOMBIA S.A. reporta en su página web, la cual se complementará con la procedente de entidades gubernamentales, financieras y periódicos del país.
3
4
1.1.8 Ventajas competitivas:
Dentro de las ventajas, Enka de Colombia S.A. se observan las siguientes:
Autogeneración de energía con cubrimiento de necesidades del 89%. Desarrollo e innovación de productos de alto valor agregado (hilos industriales, filamentos) a través de la promoción del desarrollo sostenible y el proyecto botella-botella. La compañía se ubica frente a sus competidores directos como líder en la elaboración de polímeros y fibras químicas. Empresa amigable con el medioambiente.^1
1.1.9 Descripción de la industria:
El sector manufacturero se ha visto afectado por: transporte y logística, deficiencias en la infraestructura y apreciación del factores de alto impacto como baja competitividad producto de altos costos peso colombiano frente al dólar (excepto 2015). Todo esto, sumado a la competencia comercial de China, la interrupción del comercio con Venezuela y el direccionamiento de las ventas, en su gran mayoría hacia el mercado nacional, han impedido que este sector de la economía tenga unos índices de crecimiento aceptables.
Éste sector ha tenido desempeños bajos en los últimos años. Su participación en el PIB pasó del 12,5%, en 2011, al 10,97% en 2015. En lo concerniente a las exportaciones, la tendencia ha sido descendente a excepción del año 2015. Las cifras se relacionan a continuación.
Tabla No. 1. Exportaciones Sector Industrial. 2011 2012 2013 2014 2015 Part % exportaciones Sector Industrial 40,0% 38,6% 36,9% 35,6% 44,6%
Fuente: Banco De La República - Elaboración propia. Cálculos Propios.
Por otra parte, el crecimiento económico del sector manufacturero pasó de 4,7%, en 2011, al 1,2% en 2015. Todo esto evidencia la dificultad que tiene este sector para crecer y mantenerse vigente en la economía colombiana.
(^1) Informe anual 2015, Enka de Colombia. www.enka.com.co[Consulta: Martes, 15 de marzo de 2016].
6
superarse estos dos inconvenientes, Calad afirma de que el crecimiento podría ser mucho mayor^5.
1.1.11 Productos:
Enka de Colombia S.A. cuenta con 4 líneas de negocio: hilos industriales, filamentos, Fibras y Resinas.^6
Resinas: Son polímeros de Nylon y Poliéster empleados para la manufactura de empaques plásticos e hilos para la industria textil. En este segmento entra a participar la nueva modalidad de producción a base de PET EKO PET. En la actualidad esta línea participa en los ingresos de la compañía en un 32.2%.
Hilos Industriales: Es un Nylon industrial empleado en la elaboración de cables, cuerdas y redes; se usa también como refuerzo para llantas. Se produce a partir del reciclaje de botella de plástico PET EKO PET. Actualmente esta línea participa en los ingresos de la compañía en un 31.8%.
Filamentos: Son filamentos de Nylon y hacen parte de la materia prima para la fabricación de ropa deportiva, tapicería automotriz, telas, cintas, entre otras. Se produce a través de materia prima virgen del poliéster y Nylon, tales como Resina de PET EKO PET, Resina de Nylon. Su participación en ventas el año 2015 corresponden al 28.9%.
Fibras: Diseñado con la más alta tecnología es un tipo especial de CORLEN® FIBRA para cada una de las distintas aplicaciones en que se usan: como hilatura tipo algodón, tipo lana, construcción de no tejidos, rellenos, abrasivos y geo textiles. Los ingresos de la línea en mención fueron de 7% para el último año.
1.1.12 Riesgos:
Riesgo de Mercado: La facilidad con la que ingresan productos al país, la alta oferta y bajos precios de países asiáticos y los altos costos de producción a nivel interno, generan condiciones difíciles en cuanto a la competitividad. Esta situación se traduce en un riesgo de tratamiento complejo, ya que en gran medida son factores externos que dependen de las condiciones de mercado y el comportamiento de la economía de otros países; sin embargo, ENKA S.A. viene realizando inversiones estratégicas con el fin de reducir los costos internos, innovar tecnológicamente y mejorar así su competitividad.
(^5) Ibíd. [Consulta: Martes, 8 de marzo de 2016]. (^6) Enka de Colombia, Productos Enka 2015
http://www.enka.com.co/enka/index.php/es/content/view/full/94[Consulta: jueves, 25 de febrero de 2016].
7
Riesgo generado por la tasa de cambio: La operación de ENKA S.A. es muy sensible a la variación de la tasa de cambio, especialmente con el dólar; en primera medida por las obligaciones contraídas en dólares, de otra parte están las ventas al exterior y por último la compra de insumos necesarios para el procesamiento de sus productos. Una forma de mitigar este riesgo es aprovechar la tasa de cabio a su favor, y aumentar las ventas a destinos internacionales que reduzca la brecha generada por la diferencia en cambio.
Riesgo de liquidez: Las obligaciones producto del acuerdo de pagos Ley 550 y el alto endeudamiento derivado de la financiación de inversiones recientes, generan una gran necesidad de flujo de caja; lo que obliga a mantener un alto nivel de ventas con estrategias bien definidas que aseguren la suficiente liquidez de la empresa.
Riesgo de Inflación: El país viene con un alza continua en las tasas de interés, lo que genera incertidumbre en los proyectos de inversión que ENKA S.A. viene adelantando. El mercado nacional en la actualidad es del 52% del total de las ventas y ante una inflación alta se afecta la demanda y podría impactar negativamente el crecimiento esperado de la compañía.
1.1.13 Oportunidades:
ENKA. S.A. debe aprovechar la capacidad instalada que posee; actualmente utiliza el 43% y una alternativa de eficiencia en sus costos es aumentar su producción apalancándose operativamente.
Al ser una empresa con un nivel bajo de competencia en Colombia, le permite tener un mercado cautivo en el que puede aumentar su participación.
El mercado internacional ha sido una de sus estrategias para mejorar los resultados operacionales, aumentar las exportaciones y favorecerse con la tasa de cambio sería un objetivo importante a mediano plazo.
1.2.1 Tamaño del mercado:
El mercado textil en Colombia, especialmente en el mercado primario: hilaturas y tejedura de productos textiles, actualmente está alrededor de los COP$ mil millones pesos, de los cuales el 60% pertenecen a ENKA DE COLOMBIA S.A.
9
En el mercado nacional ascendió 2 puntos porcentuales ubicándose en un 52% frente al año inmediatamente anterior. A continuación se relaciona los principales clientes de Enka de Colombia S.A. en el país.
No NIT RAZÓN SOCIAL UBICACIÓN 1 860072810 Cintalast S.A. Bogota 2 800067861 Compañía Iberoamericana de Plásticos S.A. Bogota - Facatativa 3 800154878 Industrias Galitex Ltda Bogota 4 890903858 Industria Nacional de Gaseosas S.A. Bogota 5 860004855 Goodyear de Colombia S.A. Cali 6 890087097 Leónisa S.A Medellin 7 890900259 Compalia Colombiana de tejidos S.A - Coltejer S.A. Aburra 8 890900308 Textiles Fabricato Tejicondor S.A. Medellín 9 900530478 Creaciones cristal Faschion S.A Medellin 10 890903939 Gaseosas posada Postobon S.A. Medellin 11 891500001 Aaron Dayan e hijos Ltda Cali 12 860014403 Tapon Corona de Colombia S.A. Mosquera 13 860403026 Fabrica de textiles Textrama S.A. Bogota 14 891800023 Comercializadora de filamentos y textiles filatex S.A.S. Bogota
Fuente: Informa Colombia, Clientes Enka de Colombia 2015, http://www.informacion- empresas.co/Empresa_ENKA-COLOMBIA-SA [Consulta: martes, 5 de abril de 2016].
10
1.2.3 Descripción de la competencia:
Actualmente, Enka de Colombia S.A. se ha convertido en el mayor fabricante de fibras sintéticas del Grupo Andino (Bolivia, Colombia, Ecuador, y Perú), ampliando su oferta de productos en la industria química y del plástico.
En Colombia son los únicos especializados en la producción y comercialización de Hilos Industriales, Filamentos, Fibras y Resinas, por lo tanto no tienen competencia en el país.
En sus mercados externos, sus mayores competidores se encuentran en Brasil (COBAFI, Fortrade, Ledervin, Polienka) y México (Hirlón SA, Filamentos Mexicanos, Lenzing AG, Novalon, entre otras).
1.3.1 Descripción del proceso:
En el proceso de reciclaje de PET se procesan residuos de poliéster, fibra y pasta, envases de PET pos consumo y posindustrial, polietileno de alta y baja densidad y polipropileno las cuales, después del proceso, se convierten nuevamente en gránulo de poliéster o escamas y gránulos de PET para la industria textil y del plástico.
El proceso de reciclaje del PET comienza con la fase inicial de recogida del material en los residuos domiciliarios y los arrojados a vertederos, y su macro selección (clasificación por color, tipo de polímero, separación gruesa de contaminantes, etc.).
Para hacer posible esta primera fase del proceso de reciclaje, la empresa desarrolló una estrategia ambiciosa y muy comprometida tanto ambiental como socialmente. En 2008, se crea la “red de reciclaje que cuenta con 61 centros de acopio en 22 departamentos del país^7 ” y en la cual participan más de 8600 recicladores. Es en este punto donde empieza el proceso como tal, pues es en ese punto donde se hace la primera separación y la limpieza general del material pos consumo, así como el prensado del mismo.
Una vez hecha la clasificación el material se compacta en fardos que facilitan el almacenamiento y transporte, además de mejorar la productividad en la línea de producción, gracias al aumento de la capacidad de abastecimiento de la misma.
(^7) Universidad EAFIT, Reinventando insumos a través de la innovación.
http://www.eafit.edu.co/cice/emprendedores-eafit/Documents/Enka.pdf[Consulta: Lunes, 5 de abril de 2016].
